Александр Ермак - Команда, которую создал я
Я еле дождался дирекции. Но страхи мои были напрасны. Никто не собирался разгонять наше подразделение. Как бы наоборот. Протасов, по словам Кати, на дирекции между прочими решениями объявил:
– Мамонтов у нас творческий человек. Возглавит отдел компьютерного оформления…
Это было одно из непонятных, «блуждающих» подразделений. В других агентствах оно обычно входит либо в творческий отдел, либо в компьютерный. У нас же существовало отдельно, само по себе. Курировал его почему-то Бабаев. Но на самом деле никто этим подразделением толком не занимался.
Катя рассказала мне:
– Когда-то его выделили для племянника генер’ального дир’ектор’а. Но давно уже нет ни того дир’ектор’а, ни того племянника. Отдел кто только не возглавлял, но как-то долго его начальники у нас в агентстве не задер’живались…
Это подразделение привыкло к тому, что у него нет постоянного начальника. Работало из рук вон плохо. Но благодаря этому, кстати, я ведь пробил себе должность компьютерщика. А теперь, выходит, раз у меня под рукой целое подразделение, такой специалист не нужен. Не будем торопиться. Об этом ведь, кроме меня, никто же не задумался.
Я согласился взять себе и отдел оформления. Мне было интересно с ним повозиться. Доказать себе, что я не только могу создавать, но и реформировать подразделения. Да и с моими проектами, имея в распоряжении собственный компьютерный отдел, работать было бы намного проще.
Мой запал чуть было не залил своей словесной струей Шишкин. Встретив меня в коридоре, он как бы между прочим сказал:
– Давай, сдавай свой «четвертый» и полностью переключайся на отдел оформления. Он сейчас нам очень важен.
– Как это сдавай? – не понял я.
– Ты же не можешь возглавлять два отдела сразу, – сказал Шишкин и пошел дальше.
А я двинул к Протасову:
– Мы так не договаривались…
Не стану потакать сиюминутным интересам начальства. Не брошу созданный с таким трудом свой «четвертый». Не остановлюсь на пол пути! Так и сказал Протасову:
– Уж лучше оставьте все, как было. Не нужен мне новый отдел, если у меня заберут старый…
Протасов, не долго раздумывая, спросил:
– А с двумя отделами справишься?
– Справлюсь, – ответил без тени сомнения.
Ведь у меня как раз после перераспределения обязанностей среди своих сотрудников освободилось время. Я вполне мог посвятить его отделу оформления.
– Хорошо, – сказал Протасов, – мы подумаем…
На следующий день вышел приказ по дирекции о том, что я теперь являюсь еще и заведующим отделом оформления по совместительству.
Бабаев, сбросив с себя, видимо, не нужную ему обузу, потирал руки:
– Ну вот, есть с кого теперь спросить за это подразделение.
Шишкин прошел мимо меня не поздоровавшись, как будто не замечая. Я был рад, что мне удалось отстоять свое. Вместе с тем этот мини-конфликт с начальником был мне совсем ни к чему.
А в отделе оформления меня ждали дела… На первой же нашей встрече с работниками подразделения один из них – мой тезка Сергей – заявил:
– Мы и так хорошо работаем. Зачем нам прислали контролера?
Это был прямой вызов. Мол, убирайся-ка ты парень подобру-поздорову. Очевидно, затянувшаяся полная свобода притупила у этих работничков инстинкт самосохранения. Я с внутренней усмешкой вызов принял. Подумал: «Не знаете вы ребята, на кого попали. Во мне опыт Протасова, Козина, Боковой, Корзункова, Самохина, Варсегова… Я вам не тот Мамонтов, что был «и.о. зав. вторым отделом исследований». Но вы для меня те самые распущенные девочки: Алла, Лена, Вика…»
Внешне, однако, ничем не проявил своих мыслей. Сделал вид, что вообще мимо ушей пропустил это высказывание. Мол, просто не понял. На этом этапе роль придурка была для меня выгодной. Сотруднички, видя хлопающего ушами начальника, быстрее раскрепостятся, легче поделятся информацией о себе. Я ее отработаю и возьмусь за наведение порядка.
Для того чтобы узнать, кто есть who, и нет ли в отделе нормальных людей, спросил:
– Я хотел бы услышать ваши пожелания, предложения. Что нужно сделать, чтобы наше подразделение работало лучше?
Ни одного конструктивного предложения не услышал. Практически каждый из подавших голос говорил одно и тоже:
– Надо понизить рабочую норму… Увеличить обеденный перерыв… Увеличить зарплату и квартальные премиальные…
Я делал вид, что записываю их пожелания в блокнот. Это было смешно. Их работа и зарплата были совершенно средними, такими же, как и в других агентствах. Но я не собирался спорить с сотрудниками. Глянув на разгоревшиеся в едином порыве лица, понял, что не стоит выступать сразу против целого коллектива – просто заболтают, заговорят, задавят не умом, но массой. Нужно договариваться с людьми исключительно один на один.
Еще несколько дней после собрания я ничего не предпринимал. Просто наблюдал за работой своих новых подчиненных, разговаривал с ними. Сначала они праздновали победу: начальник попался – тюфяк. Но потом в отделе стала ощущаться напряженность. Работнички чувствовали, что хоть я и не поставил себя выше их, но и не иду на поводу, не панибратствую. И как бы что-то замышляю. Они не понимали, чего от меня можно ждать. И сильно нервничали. Каждый день я приходил на работу, нависал над ними. Дело шло к массовому психозу. Но чем невменяемее были они, тем легче было с ними бороться собранному мне.
Через неделю я смог представить примерную расстановку сил в стане противника. Явным заводилой был Сергей – человек достаточно агрессивный, профессиональный и ленивый. Он умел работать, но делал это из-под палки. Из-под большой дубины. Но я-то не хотел быть надсмотрщиком. И поэтому у Сергея было два выхода: перевоспитаться или освободить место.
Другой «оппозиционер», Юрий, не был большим профессионалом. Работать он и не умел, и не любил. Лентяи мне были не нужны. У него было тоже два выхода: или начать серьезно заниматься делом, или уйти.
Два друга Олег и Кирилл, хотя и поддерживали Сергея с Юрием во время нашего общего разговора, в остальное время на рожон не лезли, спокойно работали. Похоже, они выжидали, чем дело кончится. Какие правила будут в итоге выработаны, такие они и примут. Скорее всего, эта пара у меня останется.
Я анализировал сложившуюся ситуацию и поражался тому, насколько она классическая. Прямо по учебнику менеджмента: две противостоящие силы и «болото». Сергей и Юрий противостоят мне. Олег и Кирилл являют собой пассивное «болото».
Оценив обстановку, перешел к боевым действиям. Взял в отделе кадров личные дела моих новых сотрудников и у них же на виду стал эти бумаги просматривать. Они видели, как делаю себе какие-то пометки. Как морщусь. И тянули шеи, чтобы понять, как на кого из них я реагирую.
