Александр Ермак - Команда, которую создал я
Но никуда не пошла. Не захотела привлекать к себе внимания. Побоялась уже за себя. Аверина удивлялась, разговаривая со мной:
– Шишкинская сестричка так зашустрила в последнее время…
Ну и дай бог. Может, и останется у нас.
Отдел Боковой, в котором остались «старые» сотрудницы плюс перешедшая ранее к ним «моя» Караваева, дрожал. Но работал. И неплохо. Ну и им дай бог.
Ко мне подошел Самохин:
– Может, мне тоже уволиться?
Я удивился:
– У тебя есть лучшее место?
– Пока нет.
Ответил ему:
– А у меня пока нет лучшего заведующего отделом спецпроектов…
По-моему, Самохин остался доволен. И я действительно пока не видел больших причин менять его.
Меньше стал делашиться Гусаров. Но посмотрим, посмотрим. Не нравилась мне его бывшая дружба с Щукиной. Но это не к спеху, не к спеху…
А еще о Дубыкиной надо подумать. Отдел информации должен лучше работать…
После увольнения последнего из очевидно лишних сотрудников я подвел некоторые итоги. Всего через восемь месяцев после назначения на должность первого заместителя я имел организованную, специализированную и управляемую рекламную службу. Сократилось количество людей, и только за счет этого несколько увеличилась зарплата сотрудников. Собрал руководителей подразделений:
– Мы можем еще поднять зарплату. Но для этого нужно увеличить прибыль. Думаю, в ближайшие месяцы мы можем поднять ее на процентов восемь-десять.
Это было реально. Поэтому никто не возражал. И я добавил:
– И еще на пятнадцать-двадцать в течение следующего года.
И это было реально. Но только после того как будут закончены реформы в службе Авериной-Юрзинова. И после того как эффективнее заработает отдел Носова.
Также в следующем году нам необходимо привлечь новых клиентов и новых специалистов. Для этого должен во всю мощь заработать отдел продвижения, оставшийся после увольнения Гришина без начальника. Ну не могу найти подходящего человека, хоть ты тресни. Людей, выдающих себя за специалистов по связям с общественностью, пруд пруди, а профессионалов среди них кот наплакал. Нравится мне Степанова, с которой так удачно по ролику «Сладо» отработали. Но она не идет:
– Сергей, а какой смысл переходить из «Бонзы»? Ты же мне точно такую же должность предлагаешь.
Да, большего предложить пока не могу. А хороший заведующий отделом продвижения мне нужен. Необходимо вывести наше агентство на новую высоту. «Лидер Интернешнл» должен начать проводить политику открытости: активнее обмениваться информацией с партнерами, приглашать на бесплатные стажировки студентов и специалистов из других организаций. Таким образом расширяется круг партнеров, кандидатов на работу. А это выгодно. Но пока нет у меня подходящего человека.
И в отделе информации пора все-таки менять заведующего. Своей бестолковостью Дубыкина просто раздражает меня. На кого ее менять? В отделе у нее подходящей кандидатуры нет. И тут я вспомнил старый разговор с Кругловым. Он как-то сказал, что эффективность нашего труда можно повысить так же и за счет лучшей информационной работы как с внешними партнерами, так и внутри агентства. Решил поговорить с Кругловым. И, как оказалось, вовремя. Круглов сообщил:
– Решил уволиться. Диссертацию-то уже когда защитил. Работа курьера мне теперь не помогает, а мешает. Ну, вот и дал о себе информацию в агентство «Мобил пипл». Обещали найти интересную работу. По моей специальности….
Я ему предложил:
– Так, оставайся у меня! Ты же говорил, что у Мамонтова есть над чем покумекать. Для начала полностью наладишь информационные потоки внутри службы. А потом займемся работой с внешними партнерами. Я как раз думаю менять заведующего отделом информации. Для начала возьму тебя на должность старшего специалиста…
Круглов недолго думал:
– Честно говоря, мне будет интересно у тебя поработать. Договорились…
Посмотрим, как Круглов справится. А пока у меня было еще одно маленькое дельце: присоединить последний из оставшихся профильных отделов – производственный. Пошел к Боголюбову:
– Ты говорил, что попозже передашь производственный отдел…
Карека пожал плечами:
– Ну, говорил… А куда торопишься? И вообще зачем тебе этот отдел… Обойдешься…
Я оторопел:
– Как это обойдешься? Это последнее, что мне нужно, чтобы закончить строительство службы…
Он отмахнулся:
– Ладно. Потом как-нибудь поговорим. Сейчас я занят.
Я ушел от него, недоумевая. Мне отдел нужен. А ему-то зачем лишняя морока? Попросил Катю узнать в чем дело. И разведка доложила точно:
– После ухода Щукиной Боголюбов положил глаз на новенькую девицу из пр’оизводственного отдела – на Бестужеву. Она р’вется в начальники и хочет подчиняться только Боголюбову.
Бестужева… Эта фигуристая и туповатая блондинка. Обладательница феноменально огромного бюста (точно на пару размеров больше, чем у Щукиной). Помню, когда Гусаров впервые увидел Бестужеву, то не удержался и проронил:
– Мама, бюст…
С тех пор ее так и звали: «Мама-Бюст»…
Значит, из-за нее мне не дают закончить строительство рекламной службы? Прошло несколько недель, и это предположение подтвердилось. Боголюбов назначил Бестужеву заведующей производственного отдела. Прямо-таки по стопам Щукиной идет девушка…
Теперь уже о связи Боголюбова и Бестужевой заговорили все. И она себя почувствовала увереннее, стала вмешиваться в работу Черникова, Авериной, Юрзинова. Я сказал об этом Боголюбову:
– Прикажи Бестужевой не лезть не в свои дела.
Карека отреагировал весьма забавно:
– Слышь, Мамонтов, а может, творческий отдел объединить с производственным?
«А потом с отделом размещения, и у нас точно будет новая Щукина», – продолжил я мысленно.
Да, амбиции Мамы-Бюст росли на глазах, и дело вновь шло к битве с любовницей начальника. В этот раз, скорее, с самим начальником. Щукина была намного умнее Бестужевой. Могла и сама за себя в чем-то постоять. А за Маму-Бюст биться придется прежде всего самому Боголюбову.
Чем больше я думал о предстоящей схватке с начальником, тем больше убеждался в том, что она неизбежна. Ведь дело не только в титьках Бестужевой. Карека оказался совершено негодным управленцем – генеральным директором. На его фоне Шишкин был гением. Боголюбов не просто заваривал странные проекты, а пускался в какие-то финансовые авантюры. Ему ничего не стоило направить деньги наших клиентов не по назначению. И, конечно, в связи с этим мы имели проблемы.
Были и другие поводы для волнений. В один из месяцев, видимо, пока Карека думал о роли бюста в рекламном творчестве, его бухгалтер не уследил за ситуацией. Мы просрочили новые налоги и влетели на крупный штраф. Для его погашения опять-таки были использованы деньги клиента.
