KnigaRead.com/
KnigaRead.com » Разная литература » Прочее » Пользователь - "Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры

Пользователь - "Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры

На нашем сайте KnigaRead.com Вы можете абсолютно бесплатно читать книгу онлайн "Пользователь - "Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры". Жанр: Прочее издательство неизвестно, год неизвестен.
Перейти на страницу:

 с другой стороны — сама управленческая практика в деятель-

ности государственного аппарата, а так же и в бизнесе, по сво-

ему характеру такова, что представители профессионального

управленческого корпуса не нуждаются в адекватных социоло-

гических и управленческих знаниях и навыках их примене-

ния.

Причины такого положения дел тоже носят двоякий характер:

 С одной стороны — в обществе избыточно широко распро-

странены иждивенчески-паразитическое (а если соотноситься

с типами строя психики — скотское) отношение к власти (они

нам должны, а мы им ничего не должны) и убеждённость в

том, что невозможно оказать воздействие на власть (это дей-

ствительно так, если члены общества в своём большинстве

управленчески безграмотны, что и обрекает их на недее-

способность). В таких социальных условиях возникает корпо-

ративная монополия на власть, а ей сопутствует монопольно

высокая цена (в чём бы она ни выражалась) на продукт

управленческого труда — разного рода управленческие услуги.

393

Основы социологии

 С другой стороны — у власти как у корпорации-монополиста,

объединяющей управленцев-профессионалов, работающих в

структурах государства и бизнесе1, в общем-то нет причин для

того, чтобы они действительно думали о совершенствовании

управления — им и так живётся лучше, чем подвластному

обществу: они сами назначают себе как легальные зарплаты,

намного превосходящие зарплаты в массовых профессиях, так

и нелегальные «откаты» и прочие поборы.

В условиях монопольно-корпоративного социального статуса

управленцев и монопольно высокой цены на продукт управ-

ленческого труда совершенствование управления и сама управ-

ленческая деятельность многим «профессионалам» управлен-

цам, находящимся на вершине иерархии власти, — в силу по-

роков их нравственности — представляется излишне хлопот-

ной обузой к тем социальным благам, которые позволяет полу-

чить властный статус.

По данным «Инженерной газеты» (№ 45, 1992, «Не заглядывай

в карман начальства») к 1980 г. соотношение зарплаты высшей

администрации к среднестатистической составляло: в США — 110

раз; в ФРГ — 21 раз; в Японии — 17 раз. Если оценить стоимость

гособеспечения высших партийных и государственных чинов-

ников в СССР в период 1970-х — 1980-х гг., то в этом списке

СССР окажется впереди США.

По качеству управления, выражающемуся в производи-

тельности общественного труда, в качестве выпускаемой

продукции и темпах разработки и освоения новых видов

продукции в массовом производстве, эти страны уже тогда

следовали в обратном порядке.

За прошедшие почти тридцать лет «рейтинги» названных

стран и тенденции их дальнейшего развития не изменились:

СССР рухнул, а Россия увязла в кризисе, сохраняя многократное

превосходство всевозможных «топ-менеджеров» от финансов и от

политики в доходах над среднестатистическим уровнем (Россия по

этому показателю в 2006 г. входит в тройку лидеров); в США

научно-технический прогресс имеет место во многом на основе

1 В данном случае речь идёт не о техническом персонале, а о долж-

ностных лицах, чьи слово и подпись обладают властной силой или прида-

ют властную силу решениям, вырабатываемым аппаратом.

394

Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-

нирования…

«скупки мозгов» и нарастают проблемы с долларом, утратившим

позиции монопольно неоспоримой мировой валюты; ФРГ в сред-

нем благополучна; Япония — успешна при том, что не имеет своей

сырьевой и энергетической базы.

Это означает, что в названных странах ошибки управления

в масштабах общества в целом по своей тяжести обратно

пропорциональны кратности отношения зарплаты выс-

ших управленцев (как в госаппарате, так и в бизнесе) к

среднестатистической.

На это же соотношение доходов топ-менеджеров и качества

управления обращает внимание в своей книге «Дерзость надежды.

Мысли о возрождении американской мечты» (С-Петербург, «Аз-

бука-классика», 2008 г.) и Б. Обама, избранный президентом США

05.11.2008 г.:

«В 1980 году среднестатистический исполнительный

директор получал в сорок два раза больше, чем сред-

нестатистический рабочий1. К 2005 году это соотноше-

ние достигло двухсот шестидесяти двух к одному. Ла-

герь консерваторов, к которому принадлежит и редак-

ция «Уолл-стрит джорнал», оправдывает эти астроно-

мические суммы и гигантские акционерные доли необ-

ходимостью привлечения талантливых руководителей и

настаивает, что экономика государства лучше функцио-

нирует тогда, когда у руля стоят толстые и красивые

топ-менеджеры. Но такой резкий рост доходов руково-

дящего звена никоим образом не связан с улучшением

экономических показателей. Дело обстоит иначе — са-

мые высокооплачиваемые руководители за послед-

ние годы допустили серьёзные провалы в росте

доходов своих компаний, уменьшение стоимости их

акций, массовые увольнения, сокращение разме-

ров пенсионных фондов2.

Увеличение доходов руководства обусловлено

1 Хотя данные по кратности отношения в 1980-м году для США, при-

водимые Б. Обамой, отличаются от приведённых выше, но не в их кон-

кретных значениях суть, поскольку причина такого расхождения может

быть в том, что в разных исследованиях по-разному определена граница в

статистике, отделяющая «высших администраторов» от остального обще-

ства. (Наше пояснение при цитировании).

395

Основы социологии

вовсе не требованиями рыночной экономики, а

культурой. В то время, когда у среднестатистическо-

го рабочего доходы практически не растут, многие

представители руководства без зазрения совести

кладут себе в карман всё, что разрешают им уступ-

чивые приручённые советы корпораций. Американ-

цы отдают себе отчёт в том, насколько пагубна та-

кая этика корысти для нашей общественной жизни

(выделено нами при цитировании); в одном из недав-

них обзоров они назвали коррупцию в государственных

структурах и бизнесе, корыстолюбие и стремление к

материальному благополучию двумя из трёх наиболее

серьёзных моральных проблем, стоящих перед стра-

ной (первой оказалась проблема воспитания детей в

правильной системе ценностей). Консерваторы, воз-

можно, и правы, когда требуют, чтобы правительство не

вмешивалось в систему, определяющую размеры воз-

награждения руководителей. Но в то же время консер-

ваторам стоило бы захотеть высказаться против не-

подобающего поведения на заседаниях советов дирек-

торов с тем же праведным гневом, с каким они обруши-

ваются на непристойные речёвки рэпа1» (с. 73, 74).

Но вопрос, затронутый Б. Обамой, — вне тематики публично-

го обсуждения политиками и социологами в России, поэтому при-

ведённые выше данные нуждаются в пояснении.

Чисто управленчески в условиях более или менее свободного

рынка цена товара — мера его дефицита. Это же касается и

цены на квалификацию персонала во всех отраслях.

Иными словами, если общество готово платить в сфере управ-

ления по принципу «чем выше в иерархии — тем больше доходы

превосходят среднестатистические для общества», то такое об-

щество испытывает острейший дефицит в эффективных

управленцах.

2 Обратим внимание, что самые серьёзные ошибки допустили наибо-

лее высокооплачиваемые топ-менеджеры. (Наше пояснение при цитиро-

вании).

1 Рэп — направление в музыкальной культуре, своеобразный речита-

тив — декламация под музыку. Изрядная доля рэпа — «песни беспро-

светности и протеста против неё», и потому в них действительно есть не-

пристойные выражения и сопровождающие их жесты.

396

Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-

нирования…

Положение усугубляется ещё и тем, что всякие прохиндеи, ко-

торые не умеют ничего делать и не желают учиться чему-либо

полезному, успешно проникают в сферу управления именно

ради высоких доходов и ради безответственности перед под-

Перейти на страницу:
Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*