Вадим Мальчиков - Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля. Том 1
Нерешительные люди
Нерешительность никогда не была в числе моих слабостей. Но нерешительность в людях всегда меня поражала и вызывала непонимание.
Если вы что-то решили, надо действовать. Сразу. Общаясь с владельцами бизнеса, я вижу множество решительных людей, у меня с ними полнейший консенсус. Мои настоящие друзья делают действия сразу же после того, как решение принято. Причем в любой сфере.
И, судя по изменениям в их жизни (да и в моей), эта тактика себя оправдывает, даже несмотря на то, что иногда приводит к ошибкам или небольшим катастрофам.
Влюбился – сделал предложение. Решил развестись – не тяни резину, что толку? Сразу же сообщи о своем решении. Хочешь открыть новый бизнес? Тут же садись писать бизнес-план. Не умеешь писать бизнес-планы? Прямо сейчас иди учиться.
Жизнь недолга. Чего ждать?
Будучи решительным человеком, я вижу все новые и новые горизонты решительности, которые я еще не покорил. Я смотрю на людей, достигших результатов в спорте, о которых я мечтал и не достиг, а мне уже за тридцать. И понимаю, что хоть времени у меня еще навалом, но из-за тупой лени я упустил что-то уже в прошлом. В детстве, в юности. Лениться было приятно, но воспоминания о лени пусты. Праздное проведение времени не приносит полноценных воспоминаний и удовольствия.
Военные говорят: «Сомневаешься – стреляй!» Л. Рон Хаббард писал: «Если сомневаешься, общайся». Чувствуешь скуку – подумай, что вызвало бы твой восторг? И иди делай что-то в этом направлении немедленно!
Люди настолько подавлены, что некоторые из них не представляют, как это – почувствовать восторг.
Один мой знакомый в оправдание своего образа существования описывает мне картинки из жизни нищих по всему миру: индусы, работающие на верфях, китайцы на заводах и плантациях без прав и документов… Какой у них может быть восторг?
Да пошел он к черту! Из-за таких «оправдателей плохой жизни» некоторые чувствуют безнадежность. Это просто ложь, что человек не может изменить свою жизнь!
«Побег из Шоушенка» помните? Кто не видел этот фильм, посмотрите обязательно. Нет такой ситуации, в которой вы не могли бы начать действовать прямо сейчас очень эффективно в направлении улучшения вашего состояния. Только не говорите мне, что улучшать нечего!
Ломоносов родился в глухой российской деревне в семье крестьян. Сотни тысяч таких, как он, сгнили в глубинке, занимаясь нелюбимой работой без надежды на улучшение. А этот парень дошел пешком в Москву. Что это было? Гениальность? Да не нужна никакая гениальность, чтобы надеть лапти и пойти в сторону столицы. И не нужна гениальность, чтобы начать учиться. Нужно очень много оправданий, чтобы этого не делать.
Действовать гораздо проще, веселее и выгоднее, чем бездействовать.
Два года назад я поднимался в воздух на самолете примерно 150 раз в течение года, чтобы прочитать разным людям семинары. Меня спрашивали – не устаю ли я? Как же мне надоел этот вопрос, задаваемый людьми, никогда не работавшими в таком ритме! Все, от чего я устаю в эти периоды работы, это от отсутствия под рукой мотоцикла, чтобы отжечь по-взрослому между семинарами, так как адреналина иногда не хватает. Даже этот режим становится скучным. Да, я намотал тысячи миль, через мои курсы прошли тысячи людей. Да, тело физически утомлено сменой часовых поясов. Но иногда я чувствую себя скучающим.
Летом 2010 я проводил семинар в Самаре. Вот это был хороший денек! В 6.00 утра за мной заехал друг, отвез меня на аэродром, где мы летали на ЯК-52 и инструктор по высшему пилотажу крутил меня в небе, как хотел. Потом сразу семинар на весь день – удалось стать полезным для группы чудесных людей. После чего тут же поехали на Волгу – кататься на «стоячих» гидроциклах до ночи. Как вы думаете, я помышлял лишь о том, чтобы не переутомиться случайно?
Дело не в спорте, а в слове «восторг». Что его вызывает у вас – музыка? Искусство? Дальние дороги? Новые пространства? Духовное совершенствование? Восточные единоборства? Религия? Результаты вашей работы?
Идите и делайте что-то, чтобы ваш дух захватило.
И не надо говорить, что вы не можете сделать того, что хотите прямо сейчас. Вы можете начать.
Люди читают мои тексты и хотят пройти «Усилитель мощности руководителя». Год хотят, другой хотят… Вам не скучно? Может, уже позвонить? Готов поспорить, у моих сотрудников есть решение, как вам начать двигаться к получению программы уже сейчас.
Дух игры. Восстановите его.
Человек живет в среднем 70 лет. Я лично знаю, что человек живет больше, чем одну жизнь, так как сам проверял. Но это моя персональная реальность, я никому ее не навязываю. Большинство людей верят, что после смерти для них все заканчивается. В любом случае, люди, как правило, помнят только одну свою жизнь, а многие – лишь небольшую ее часть.
Подумайте, о чем вы будете вспоминать, когда жизнь подойдет к концу? О тяжкой работе на благо семьи, которая не приносила вам радости? О редких минутах алкогольного опьянения, которые дарили расслабление? О сексе?
Живите так, чтобы вы могли гордиться собой непрестанно. Это несложно. Сложно переломить дурацкую привычку бездействовать и оправдывать свое бездействие.
Вы всегда можете с чего-то да начать. И не важно, что иногда вы ленитесь и отходите от этого стиля поведения. Нерешительность возникает только тогда, когда у вас нет плана действия. А план может не родиться, когда нет цели.
Возродить цель вы можете с нашей помощью.
Действуйте, действуйте!
Способность руководителя решать проблемы
Она не зависит от того, есть у руководителя диплом о высшем образовании или нет. Это способность. Она сродни таланту. И ее можно возродить в каждом мыслящем индивидууме, занимающем руководящий пост.
Выглядит она так: все плохо, все суетятся, пожар с наводнением, недовольный клиент пришел одновременно с крупным потенциальным заказчиком, на которого делается стратегическая ставка, и орет, будто его режут. Приходит руководитель. Его приход успокаивает ситуацию, шаг за шагом. Не сразу, но подобно бочке масла, вылитой на бушующие волны, это удивительное существо способно справиться с паникой. Как волшебник, гасящий пожар взмахом руки, руководитель переходит от одной части проблемы к другой, и они одна за другой просто превращаются в серию выполнимых задач. А потом дела начинают идти как надо.
Не всегда так бывает, правда?
В идеале этой способностью должен (и может) обладать каждый сотрудник. Но на деле такое можно встретить лишь в очень немногих организациях. Хотя я сталкивался с парой удивительных для меня примеров похожего уровня рядовых сотрудников. В одной из подобных организаций я повышаю свою квалификацию. Она находится во Флориде, в ее штате 1500 человек. И все сотрудники, с которыми я взаимодействовал, обладали названным талантом. Я даже молчу про их невероятных руководителей.
