Эксперт Эксперт - Эксперт № 43 (2014)
Вслед за «Трансаэро» к схожей программе сокращения затрат приступила и «ЮТэйр». Программа должна сэкономить авиакомпании порядка 5 млрд рублей. Буквально на днях глава «ЮТэйр» Андрей Мартиросов заявил, что его компания в зимней навигации сократит порядка 20% рейсов и около 10% своих сотрудников, а также полностью откажется от персональных служебных автомобилей для управленческого персонала. С конца октября «ЮТэйр» будет выполнять рейсы по 117 маршрутам в 12 стран мира, хотя еще в прошлом году авиакомпания летала в 18 стран мира по 190 направлениям. При этом «ЮТэйр» откажется от части своего флота, а поставки некоторых заказанных самолетов придется отложить. В ближайшее время из парка «ЮТэйр» будут выведены 15 канадских самолетов CRJ и несколько Boeing 737–500. «Это плановая ситуация. Мы меняем все это на SSJ, — сообщил Мартиросов и подчеркнул: — Без очень серьезной реструктуризации и сокращения расходов в этот сложный период — следующие два-три года — компания не сможет заручиться поддержкой кредиторов, акционеров и банков».
В этой ситуации даже «Аэрофлот», не отличавшийся особым стремлением сэкономить, принял решение сократить свои расходы во втором полугодии нынешнего года на 2,5 млрд рублей. «Мы понимаем, что ситуация на рынке у всех авиакомпаний не очень хорошая. Поэтому “Аэрофлот” не просто отказался от чего-то. Мы отказались от всех расходов, которые нам дали бы большой плюс с точки зрения имиджа, но без которых мы могли еще обойтись», — заявил глава «Аэрофлота» Виталий Савельев . Впрочем, экономия хоть и позитивно отразится на финансовом состоянии, но особенно сильно на него не повлияет. Тем более что «Аэрофлот» ни в какой господдержке не нуждается.
Что же касается остальных авиаперевозчиков, то часть из них решила возникшие проблемы самостоятельно либо при помощи государства. Так, например, Ольга Плешакова прямо заявила, что «Трансаэро» однозначно справится без господдержки, но если правительство решит поддержать гражданскую авиацию страны, то ее компания воспользуется этим в интересах пассажиров. При этом «Трансаэро» договорилась с некоторыми банками об увеличении лимита финансирования и реструктуризации кредитов. Что же касается других авиакомпаний, то, как заявил Максим Соколов, «сложности с доступностью кредитов и их реструктуризацией были решены после определенного взаимодействия с банковским сектором». Тем не менее вопрос государственных гарантий по-прежнему остается в повестке дня. А значит, в том или ином виде помощь государство окажет, и какого-то серьезного кризиса на нашем рынке авиаперевозок не будет.
«Аудит стратегических предприятий — хороший шанс для российских компаний» Евгения Обухова
Старший партнер ГК «Нексиа Пачоли» Светлана Романова — о тенденциях на рынке аудиторских услуг, демпинге и шансе для российских аудиторов
section class="tags"
Теги
Русский бизнес
Аудит и консалтинг
Интервью
Экономика
/section
Российский рынок аудита, похоже, ждут серьезные изменения. В начале этого года в Думе прозвучало предложение отстранить иностранные компании от аудита госкомпаний и госбанков, однако резко против выступили Минфин и банковское сообщество. Далее с подачи Минэкономразватия было принято решение о регулярном аудите выполнения долгосрочных программ развития стратегическими предприятиями. Для аудиторских компаний это интересный рынок — и он тем интереснее, что работа на нем «большой четверки» может быть затруднена. В августе ФСБ потребовала от Deloitte, EY, KPMG и PwC размещать в России серверы для хранения данных, в противном случае у них могут возникнуть проблемы с лицензией ФСБ на работу с гостайной. Кстати, по подсчетам Минфина, доля компании «большой четверки» в 2013 году на российском рынке аудита составила 40,5%.
figure class="banner-right"
var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }
figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure
О новых экономических реалиях, с которыми столкнулся аудиторский бизнес, и о тенденциях на этом рынке «Эксперту» рассказала Светлана Романова , основатель и старший партнер группы компаний «Нексиа Пачоли».
— Светлана Игоревна, как бы вы охарактеризовали российский рынок аудиторско-консалтинговых услуг? Что за игроки на нем присутствуют и что с ними сейчас происходит?
— Рынок состоит из трех частей. Первая — так называемая Big 4, или «большая четверка», компании с мировым именем. Дальше — российские компании, входящие в международные сети, это тоже серьезные игроки. Их достаточно много, 20–25 организаций. И третья группа — большое количество средних и мелких организаций, которые, к сожалению, не имеют достаточных ресурсов на разработку и поддержание аудиторских стандартов и, соответственно, работают в ином ценовом диапазоне, чем представители первых двух групп. Общеэкономическая ситуация в стране — снижение темпов роста экономики — естественно, сильно сказывается и на нашем рынке.
— Он стагнирует? Что происходит с вашими клиентами?
— Сейчас наши клиенты — в основном нефтяные и газовые компании, электроэнергетика, все инфраструктурные отрасли и бизнесы, связанные с государством. Этими компаниями наиболее востребованы аудит, консалтинг, оценочные работы для их внутренних потребностей. Достаточно активно развивается рынок IT-консалтинга — внедрение информационных систем и технологий. Кстати, на нем три больших игрока — SAP, Oracle и 1С. Так вот, сейчас многие крупные компании переходят на ведение бизнеса на базе российского продукта 1С. И даже те, кто планировал внедрение продуктов SAP, в связи с политической обстановкой засомневались в правильности такого решения. К сожалению, в общем числе потребителей аудиторских услуг уменьшается доля среднего бизнеса, не связанного с государством. С одной стороны, это объясняется общей ситуацией в экономике. С другой стороны, самый заинтересованный в аудите экономический субъект — собственник предприятия. Именно он должен быть уверен, что подготовленная менеджментом отчетность соответствует действительности. А независимый аудит — самый эффективный инструмент такого подтверждения. Поэтому мы рассчитываем на увеличение спроса на наши услуги именно со стороны среднего бизнеса, в котором функции собственника и менеджера перестанут быть сосредоточены в одном лице.
Кто срезал маржу
— Еще до ситуации вокруг Украины пошли первые разговоры о том, чтобы ограничить присутствие иностранных аудиторов на российском рынке, особенно их работу с госпредприятиями. Какие тенденции в этом отношении есть сейчас?
— После того как была принята целая программа внедрения МСФО в России, у большого числа компаний появилась обязанность составлять отчетность по международным стандартам. Эту отчетность без исключения аудируют компании из первых двух групп — либо Big 4, либо российские компании, входящие в глобальные сети. Хотя как в России, так и за рубежом, отсутствуют на законодательном уровне требования привлекать к аудиту исключительно международные компании, Всемирный и Европейский банки реконструкции и развития, например, всегда отдавали предпочтение именно аудиторам «большой четверки». Российский закон о консолидированной отчетности, принятый в 2012 году, обязал осуществлять подготовку такой отчетности в соответствии с МСФО, и проведение ее аудита преимущественно тоже было доверено компаниям «большой четверки». Они же, как бы заодно, стали аудиторами отчетности по российским стандартам, что повлияло на доходы российских аудиторов.
— В чем отличие компаний «большой четверки» от сетевых компаний?
— В «большой четверке» все очень жестко: это группы компаний с единым капиталом, брендом и внутренними стандартами. Сетевые компании — это профессиональные объединения независимых национальных компаний. Сети также принимают единые стандарты, имеют единый бренд и единую систему контроля качества. Кроме того, существуют регулярные проверки как со стороны международной сети, так и российских регуляторов с целью убедиться в правильности выполнения всех процедур аудита. Главная цель всех этих мероприятий — подтвердить, что отчетность, проверенная аудитором, действительно достоверна и пользователь этой отчетности — владелец, менеджер или любой другой может быть в ней уверен. Мы, сетевые компании, инвестируем средства в разработку и поддержание стандартов, технологий и методологии, а также в обучение сотрудников. Наши специалисты на любом предприятии будут действовать по одним и тем же правилам и выполнять одни и те же процедуры.
