Аарон Бирман - Казино изнутри. Игорный бизнес Москвы. От расцвета до заката. 1991-2009
Может быть, поэтому многие победители выбирали вместо машины деньги. Такую опцию предлагали все казино. Этот выбор клиента был наиболее оптимальным для владельцев заведения: едва выиграв, победитель мог с ходу начать вкладывать свой приз в игровой процесс. К тому же в деньгах ему предлагалось что-то около 70–80 % от салонной стоимости, что также сокращало расходы заведения, а деньги, в большинстве своем, выдавались исключительно фишками казино.
Крупные казино никогда не позволяли себе «колдовать», в том числе и с лотереями. Они обладали большой группой равноценных и равновеликих клиентов, и не имело значения, кто конкретно выиграет приз. А некоторые заведения даже разделили розыгрыши: один для всех обычных гостей, другой — для обладателей золотых и платиновых карт. Соответственно и автомобили отличались уровнем комфорта. В дальнейшем руководители разных казино настолько увлеклись соревнованием друг с другом в креативности проведения лотерей, что уже не знали, чем удивить взыскательную московскую публику. Вы один автомобиль разыгрываете, а мы — два, а мы — такую модель, которой еще нет на территории России, а у нас розыгрыш автомобиля каждый день в течение месяца, а у нас главный приз — вертолет!
Игорю Сереброву удалось убедить офис в новом тренде — проведении поощрительных розыгрышей и лотерей. Он даже сумел пойти дальше: установил в игровом зале большой барабан, как в «Поле чудес», но только в вертикальной плоскости, и ежедневно, в течение часа (с 23:00 до полуночи), за выпадение определенных комбинаций давал возможность гостям казино его закручивать. Денежные призы, обозначенные на барабане, выплачивались фишками удачи[42], которые не подлежат обмену и которые невозможно обналичить в кассе, на них можно только играть. Раз в неделю, по пятницам, проводились розыгрыши мобильных телефонов, наручных часов известных брендов и других стильных аксессуаров, привлекавших все больше и больше новых гостей в казино.
А апогеем его «творчества» стал розыгрыш автомобиля, доставшийся по удивительному стечению обстоятельств человеку, проигравшему до этого за два визита приличную денежную сумму.
Покерный турнир
Ярчайшим проявлением креативной мысли по организации нетрадиционного досуга игроков стала организация покерного турнира на арендованном для этой цели прогулочном кораблике. Всем желающим провести весело и с пользой субботний день предлагалось приехать на пристань около гостиницы «Украина» и взойти на палубу красиво украшенного речного трамвайчика. Мероприятие начиналось около полудня, а в полночь в «Альтаире» должна была состояться процедура награждения победителей. Путешествие предполагало несколько остановок в пути на шашлык, катание на лошадях и другие веселые забавы. Вступительный взнос для желающих участвовать в турнире составил 200 долларов с последующей возможной докупкой на начальном этапе. Те же, кто хотел выступить в роли зрителя или просто не знал правил игры, могли абсолютно бесплатно поглощать различные алкогольные напитки, щедро завезенные предусмотрительным Серебровым, и любоваться видами Москвы с реки, участвуя во всех других забавах, не связанных с игрой. Благо погода благоволила участникам развлекательной прогулки.
Летом 1999 года про такую игру, как техасский покер, в Москве еще не слышали. А если и слышали, то единицы: она не была еще представлена в списке обязательных игр казино и турниры по нему не проводились. Поэтому, узнав, что Артем, тот самый, из «Государыни», знает пятикарточный стад-покер[43], Серебров назначил его главным за обучение персонала и проведение турнира. Для тех, кто не владеет знанием правил этой игры, мы вам их сейчас вкратце поясним:
— игра ведется колодой в 32 листа (без шестерок);
— всем участникам игры сразу раздаются две карты: одна — «втемную», а вторая — «в открытую». За каждую следующую открытую карту идет торговля. Таким образом, на ривере (когда роздана последняя открытая карта) получается, что вы можете оценить силу руки другого игрока, видя четыре его открытые карты и догадываясь о темной;
— как и в классическом покере, туз может выступать в качестве шестерки при комбинации straight (туз, 7, 8, 9, 10).
Для участия в турнире записалось более 30 человек. Если быть до конца откровенным, то половину участников составили представители офиса. Ну а куда же без них! Работая в сфере игорного бизнеса, надо обязательно участвовать в таких забавах. Игра велась на шести специально оборудованных для этой цели столах. После каждого из этапов происходило объединение столов с одновременным повышением ставок. Проигравшие перебирались в бар и там обсуждали свою игру и игру партнеров, запивая горечь поражения литрами дармовой алкашки.
В результате остался один игровой стол, все участники которого гарантировали себе денежный приз. Призовой фонд составил около 10 000 долларов. А торжественное награждение состоялось по возвращении. Всех желающих продолжить веселье загрузили в автобусы и привезли в «Альтаир».
Икра
Проработав какое-то время в Калмыкии, Игорь обзавелся интересными и порой очень полезными знакомствами. Каким-то образом, получив информацию о его карьерном взлете, новые калмыцкие друзья попробовали через него организовать сбыт контрабандной черной икры. Оповестив о такой возможности офис, своих близких друзей из «Посланника» и свой менеджерский состав, Игорь обеспечил всех высококлассной, отборной осетровой черной икрой. Продавалась она в привычных круглых железных банках, стоимостью 200 долларов за килограмм. Собирая информацию о требуемом количестве, Игорь отправлял заказ в Элисту, откуда раз в два месяца специально обученный курьер доставлял его «хитрыми» тропами в Москву.
Одним выстрелом убивалось два зайца: любители деликатеса имели возможность покупать отличного качества товар по адекватной цене, а люди, его в Москву привозившие, после финансовых расчетов с вездесущим Игорем отправлялись в «Альтаир» и «возвращали» часть заработанных денег во флоты казино.
Пару раз им открывали небольшую кредитную линию, с разрешения соответствующего человека в офисе, под следующую партию товара.
Вообще, все, что связано с кредитами, заслуживает отдельного внимания. Как таковой кредитной политики в небольших казино в 1998–2000 годах не существовало. Зато беспроцентная ссуда денежными средствами процветала в крупных заведениях. В таких же казино, как «Альтаир», деньги ссужали только офисным работникам — под обеспечение их потенциальной зарплатой. Гостям же кредиты выдавались крайне редко и под ответственность генерального менеджера. В большинстве случаев, когда проигравшийся гость просил о кредите у менеджера смены, а тот обязан был поставить в известность генерального для получения ответа, Серебров предпочитал не обсуждать ни сроки, ни условия выдачи и возврата денег, устанавливая на своем мобильном телефоне переадресацию на ресепшен казино.
С кем поведешься — так тебе и надо
С изгнанием иностранцев многие из тех, с кем Аркадий проходил обучение в школе дилеров, стали получать повышения в должности. В «Посланнике» работала большая группа людей из первого набора. Большинство из них получило промоушен, и в казино воцарилась идиллия: генеральный менеджер — свой парень, окруженный друзьями на менеджерских и пит-боссовских позициях. А тут им еще и нового старшего кассира прислали — девочку лет двадцати четырех — двадцати пяти, работавшую до этого на ресепшен в «Марракеше» и обладающую огромной жаждой жизни и всепоглощающей активностью. И оператор Илюша активизировался, плавно привнеся в компанию друзей некоторые из своих интересов…
И стали они свободное время проводить вместе. Мы же помним про извечную проблему лишних денег. Не все разделяли интересы, царившие в компании, выбирая лишь то, что представляло интерес для каждого конкретного человека: то ли поход на хороший футбол, то ли в казино, то ли ночной клуб и т. д., и т. п. Ну а про подготовку мы уже упоминали. Илья осуществлял для всех интересующихся поставку запрещенных к потреблению средств через свои налаженные каналы.
Игорь Серебров дорвался. Ему все доставляло удовольствие, а самое главное — он обладал желанием участвовать во всех проектах своих товарищей. Должность позволяла ему оставить заведение на менеджера, решая возникающие вопросы по телефону. Единственное, в чем он явно испытывал затруднение, была финансовая составляющая. Как ни крути, а его зарплата, как уже отмечалось, не могла конкурировать с зарплатой менеджера «Посланника». А регулярные походы и мероприятия пробивали существенные дыры в его семейном бюджете.
