Александр Смирнов - Раб и Царь
Вот тебе путёвки, деньги и билеты. Поезжай.
Ты мне так и не ответил, почему именно сейчас?
Саня, если ты задаёшь вопрос третий раз, и на него тебе не отвечают, есть ли смысл повторять его в четвёртый?
Спорить с отцом было бесполезно. Я взял путёвки и укатил в отпуск.
Вернувшись из отпуска, я зашёл к родителям, где всё и прояснилось.
Ознакомься, — отец протянул мне листок бумаги.
Что это?
Там всё написано. Теперь ты понимаешь, для чего тебе понадобятся силы?
У меня от удивления отвисла челюсть.
Я директором?
Теперь ты понимаешь, почему я не стал тебе говорить об этом перед отпуском? Вместо отдыха ты бы так и просидел у моря с открытым ртом.
А ты?
А, что я? Я буду теперь твоим заместителем.
Не понимаю, зачем? Это же твоя фирма. Ты её придумал, ты её сделал, ты великолепно справляешься с обязанностями директора, тебя все уважают… Я ещё понимаю, если человек заболел…
А тебе обязательно надо чтобы я заболел? Или чтобы я перестал справляться со своими обязанностями? А может быть, мне дождаться, когда меня перестанут уважать?
Папа, ну зачем ты? Ты же понимаешь, что я имел в виду совсем другое. Наоборот, я хотел подчеркнуть твои достоинства.
В таком случае, ты забыл самое главное.
Какое?
Я подготовил себе приемника. Человека, в руки которого я смогу передать всё, о чём ты только что столько рассказывал.
Но почему именно сейчас? Ты же ещё полон сил! Или ты себя плохо чувствуешь?
Что касается сил, то их, слава Богу, хватает.
Тогда чего же ты боишься?
Боюсь, что пока мои силы закончатся, ты уже стареть начнёшь.
Что? Я стареть?
А, что ты удивляешься? Руководители могут состариться ещё в молодости. Даже не заметишь, как превратишься в вечного зама.
Как это в вечного зама?
Очень просто. Человек отвыкает принимать решения. Он не умеет рисковать. Даже если он и решает что-то, то всё равно есть начальник, который, в конечном счёте, за всё отвечает. Вроде и специалист хороший, но он не способен сам что-то сделать. Он способен только советовать.
Всё равно это так неожиданно!
Это всегда неожиданно. И для меня тоже. Кажется, что совсем недавно сам стал руководителем, а уже приходится дела передавать.
Тебе тяжело это делать?
Нет. Скорее страшновато. Хотя я и уверен в тебе, всё равно страшновато.
Что же мне завтра делать на работе?
Работать директором.
А ты?
А я уйду.
Куда?
В отпуск поедем с мамой. А сейчас давай отметим твоё назначение. Шутка ли сказать, ты впервые пускаешься в свободное плавание. Один, без поддержки родителей.
Когда я пришёл на работу и занял директорский кабинет, то прекрасно понял, что отец имел в виду. Я действительно не знал с чего начать. Сел в кресло и сидел, ничего не делая, пока секретарша не помогла мне. Она незаметно вошла в кабинет, заботливо поставила на стол чашечку кофе и села рядом.
Надежду Петровну, так звали секретаршу, я знал давно. Ещё, когда отец только организовывал свой кооператив, лет пятнадцать назад, она пришла к нему и с тех пор бессменно занимала свой пост. Я, тогда ещё школьник, частенько забегал к отцу на работу и Надежда Петровна, как заботливая мама, занималась со мной, чтобы я не мешал отцу работать. Надежда Петровна всегда была посвящена во все мои тайны. Она была для меня больше, чем секретарь отца. Она была и нянькой и подружкой одновременно. Я не мог представить себе фирму без Надежды Петровны и Надежду Петровну без фирмы.
Волнуешься? — спросила она меня.
Я, молча, кивнул головой.
А ты говори им правду.
Она может не понравиться им.
Всё равно, врать это последнее дело.
Надежда Петровна, а почему так получилось, что у нас так много акционеров?
Тогда другие законы были. И страна другая. Ты, что же думаешь, твой отец просто так ушёл?
А я, честно говоря, так и не понял его поступка.
А я понимаю.
Понимаете? — я удивлённо посмотрел на Надежду Петровну.
Когда вышел закон о кооперации в СССР, то предполагалось, что наёмный труд будет использован незначительно. В основном в кооперативе должны были работать единомышленники. Поэтому разрешалось использовать наёмных работников не более, чем тридцать процентов от числа членов кооператива. Если предприятие развивается успешно и численность растёт, то нравится тебе или нет, а ты обязан был принимать наёмных работников в члены кооператива.
А потом?
А потом кооператив стал акционерным обществом закрытого типа, и все члены кооператива автоматически превратились в акционеров, то есть в собственников.
Но ведь это не справедливо!
Почему?
Как почему? Создавали фирму одни, а хозяевами становились другие.
Это по твоим понятиям не справедливо, а по нашим — всё правильно было.
Разве могут быть другие понятия?
Я тебе одну притчу расскажу: Шёл человек по дороге. Смотрит, трое мужиков работают, и спросил их человек: 'Что вы делаете?'. Один ответил ему: 'Я дом строю', другой сказал: 'Я брёвна таскаю', а третий сказал, что он деньги зарабатывает.
И что?
А то, что отец твой никогда денег не зарабатывал, и брёвен не таскал, он дом строил, в котором люди жить должны. Понимаешь, для людей, а не для себя.
А сейчас из строителей он один остался?
А сейчас он ушёл, а дела тебе передал, потому, что не может разрушить то, что сам создал.
А что надо разрушить?
Как руководитель, отец прекрасно понимает, что, так называемые собственники, по сути, простые наёмные работники. Никакой дом их не интересует. Они здесь работают только с одной целью — побольше заработать. Поэтому на каждом собрании акционеров они ставят только один вопрос — увеличение заработной платы. Никакое другое вложение средств их не интересует.
Поэтому необходимо сосредоточить контрольный пакет акций в руках очень узкого круга лиц, которые будут заинтересованы не в наращивание зарплаты работников, а в увеличение прибыли предприятия.
Вот видишь, ты всё прекрасно понимаешь, значит, отец не ошибся, когда назначил тебя на своё место.
Но почему он не мог этого сделать сам?
Потому, что для того чтобы это сделать, необходимо осознать, что тот дом, который ты строил столько лет, никому не нужен.
Я как раз и был взволнован в связи с этим обстоятельством. Ведь не только мой отец был родом из другой страны, где все работали на государство, где все строили один общий дом. Разве их вина, что дом этот рухнул? Разве виноваты в том, что поколение, которое они оставляли после себя, решило полностью разрушить всё, что они сделали, и возвести новый дом, с новыми порядками? А как будет житься этим людям в таком доме? Это всё равно, что вышвырнуть из квартиры все вещи старых родителей и выгнать их из своей обжитой комнаты в другую: холодную для них неуютную, и полностью непригодную для жилья. Что останется делать таким родителям? Только умереть, другого выбора родные дети им не оставили. А ведь это их родные дети, плоть от плоти, кровь от крови.
Как посмотрят на нового директора рабочие, которые начинали с его отцом? Не сочтут ли его предателем, жлобом, новым русским, Иваном, родства не помнящим?
Пора идти, — Надежда Петровна показала на часы.
Я вздохнул и пошёл на собрание трудового коллектива.
После того, как я вернулся с собрания, моё настроение изменилось на прямо противоположенное. Я улыбался и шутил, останавливал в коридорах сотрудников и расспрашивал об их проблемах. Однако я даже не мог дослушать их до конца. Не проблемы мне были нужны, я просто не способен был сосредоточиться. Мне необходимо было поделиться с кем-нибудь своей радостью, но поделиться было не с кем. В фирме было всего два человека, с которыми я мог поделиться своими самыми сокровенными мыслями: это отец и Надежда Петровна. Поэтому не удивительно, что я после непродолжительного болтания по коридорам управления оказался в своей приёмной у стола секретаря.
Ну, как? Со щитом или на щите? — спросила Надежда Петровна.
Со щитом! Да ещё с каким!
Неужели рабочие тебя поняли?
Не только поняли, они сами стали требовать от меня создания аукциона по продажи акций предприятия.
Рабочие?
Они! 'Какие же мы хозяева, если не можем распоряжаться своей собственностью?', говорили они мне.
Так это они своими акциями торговать собираются?
Конечно! Надежда Петровна, Ведь в этом и состоит весь смысл акционерного общества. Акции должны быть сосредоточены в руках тех, кто в них заинтересован. Собственники должны получать свой основной доход от дивидендов, а не от зарплаты. Акции должны расти в цене и падать, это зависит от прибыли, которую получает предприятие.
