Александр Ермак - Команда, которую создал я
Щукина. Она хоть и относительно новый человек в агентстве, но с каждым днем активизируется все больше и больше. Да, речь шла о ней. Это подтвердил и Носов. С ним Карека тоже переговорил об объединении. И, оказывается, Щукина уже заходила к Носову, интересовалась текущими делами. И моими ведь интересовалась…
Носов сказал, что посоветовал Кареке устроить конкурс на должность руководителя объединяемых отделов. Он надеялся на свой опыт, на работоспособность. Носов не понимал, что уже известно, чем этот предполагаемый конкурс закончится. Как известно и то, каким местом победитель больше всего повлияет на решение Боголюбова.
Ну вот, вышел приказ о расширении отдела Щукиной, о ее новых функциях. Ей передавался отдел исполнения заказов Авериной и отдел спецпроектов Самохина. Реально она стала начальником службы. Как и я. Замов у Кареки, как и ранее, три. Но один из них теперь главный – Щукина. И она же наследник поста первого заместителя? Носов не пройдет – слишком задирает начальство. Я? Тоже не подарок. Но все же: я, она или кто-то неизвестный третий?
Еще раз. Щукина – человек Боголюбова. Это минус. Но моя самостоятельность – огромный минус. Думаю, нужно готовиться к худшему сценарию. Необходимо решить: срочно готовиться к уходу из агентства или попытаться противостоять Щукиной? Бороться с ней, в принципе, можно. Не все так безнадежно. По словам моего знакомого, в их агентстве была подобная ситуация. Чтобы ее разрешить, один из менеджеров с подачи большого начальника договорился с коллегами и вынес на дирекцию групповое предложение-протест против человека, чересчур нахраписто проталкиваемого другим начальником. И тот человечек обломился.
Можно было бы сломить гордыню и вступить в альянс с Протасовым или Шишкиным. Попробовать договориться с Гришиным, Жигулевым, Самохиным, Дубыкиной, Носовым. Они ведь не очень-то хотят работать под началом Щукиной. Но ситуация усложняется тем, что она не просто протеже, а еще и любовница. Карека пойдет до конца. Будь я женщиной, то, наверное, еще мог бы поспорить со Щукиной за этого лысого козла. А так у меня никаких шансов.
Интересно, ведь Боголюбов с давней подачи Протасова опасается меня, как конкурента. Боится, что подсижу его. А со стороны Щукиной он такую опасность, видимо, исключает. А она, съев нас всех, в дальнейшем определенно схрумкает и его, наивного.
Значит, нужно уходить…
3. Наука выживать
Уходить… В другое агентство или в департамент строительства к Варсегову. Там опять начинать все с нуля. И, возможно, вновь столкнуться с похожими проблемами…
Уйти одному не сложно. Но сегодня я представляю уже не только себя, но и большой коллектив, который верит в меня, зависит от меня. Не могу же я их бросить здесь на произвол Щукиной и Кареки. Да и жалко бросать. Это ведь моя работа, мой труд. На новом месте, если я перейду, мне вновь придется создавать команду. Вот если бы перевести всех моих людей в хорошую фирму. Как бы мы заработали! Но это нереально. Нет такого агентства, в которое можно было бы нам всем перебраться. Но раз нет такой фирмы, значит, надо ее создать. Свою собственную. Но, но, но… Я наблюдал массу исходов специалистов из чужих компаний в собственные. Работая наемными сотрудниками, отвечая за небольшой участок работы, люди просто не догадываются о существовании многих проблем. Ведь с ними приходится сталкиваться другим коллегам, начальникам. А если выходишь на вольные хлеба, то эти проблемы становятся твоими. И нужно быть готовым решать их.
Да, если уходить, то стоит к этому шагу серьезно подготовиться. Изучить все, что меня может ожидать в свободном плавании. Закончить структурное строительство своей службы и обучение кадров. Выстроить устойчивые отношения с клиентами. Решить вопросы финансирования. Юридические вопросы. Вопросы безопасности…
Необходимо и дальше развивать мою службу одновременно и как структурное подразделение «Лидера Интернешнл», и как собственное агентство. У меня должно получиться. Если, конечно, начальство не прибьет мое агентство в зародыше. Нужно успеть все подготовить до того, как меня выпрут Шишкин, Протасов, Боголюбов, Бабаев. И до того, как моим начальником станет Щукина. Сдержать ее при сегодняшнем раскладе я не смогу. Как и работать под ней.
Первое, что нужно сделать для того, чтобы ускорить развитие своего будущего агентства – это ослабить напряжение между мной и начальством. Мне необходимо изменить свое поведение. Не надо ершиться, пытаться идти поперек течения. Выживать и развиваться в агентстве можно, только соблюдая определенные правила и законы. Бизнес очень похож на войну, со своей тактикой и стратегией, со штабом и пушечным мясом, с разведкой и контрразведкой, с осадами, обходами, десантными операциями. Бизнес – это боевое искусство. И как всякое искусство, он требует жертв. В семейной и общественной жизни, в мировоззрении, в характере. Придется наступать на горло собственной песне. Хочешь добиться успеха – забудь о самолюбии, наплюй на гордость, забинтуй протестующий ум. И работай, работай, работай. Как на войне мобилизуй весь организм. Изо дня в день вбрасывай в кровь лошадиные дозы адреналина. Только так сможешь победить.
Так победим! Я не могу отступить. Я не хочу заниматься в жизни ничем другим. Значит, должен играть по правилам. Бизнес не любовь и не дружба, здесь нет места личной привязанности. Соответственно, нельзя обижаться ни на начальников, ни на коллег. Они принимают неприятные тебе решения не из-за плохого к тебе отношения, а из-за какой-то личной выгоды, подчас невидной со стороны. Nothing personal, как говорил Заратустра.
Я напрасно обижался на Протасова. Были мои интересы в его плоскости, он работал со мной, помогал. Я стал не нужен – оставил Шишкину. Не сгодился Шишкину – тот перебросил меня Боголюбову. Да, бизнес – это прежде всего личный интерес, которым никто не будет жертвовать во имя начальника, подчиненного или коллеги. Поэтому нужно рассчитывать не на какие-то личные чувства или качества человека, а на его интересы – деловые или личные. Значит, мне нужно учитывать «вражеские» интересы и использовать в своих целях. Это как в борьбе, которой я когда-то занимался – превращать силу противника в свою силу.
Это верное направление мысли. Не следует воевать с начальниками, коллегами или подчиненными. Ими нужно манипулировать, их нужно использовать до тех пор, пока их можно использовать.
Еще раз глянул на свои отношения с начальством. Протасова я нервирую тем, что не выполняю его прямых указаний – прошу согласования с моим непосредственным начальником Боголюбовым. Это я делал в отместку за организацию хабаровского конфликта с Карекой.
