Дэн Кларк - Искусство значимости
Четыре шага к повиновению
1. Сформулируйте персональное видение, миссию и ценности. Видение отражает ваши замыслы, отражая, что и почему вы делаете. Миссия уточняет тактические приоритеты, описывая, как и когда вы действуете. Ценности, такие как долг, честь, добросовестность, служение высшим целям, высочайшее качество во всем, что вы делаете, уважение, ответственность, сострадание, командная работа и профессионализм, определяют ваш характер и то, что вы представляете. Они подчеркивают то, что имеет для вас наибольшее значение, и выражают общие принципы и идеалы, определяющие ваши решения и действия.
2. Подумайте, в какой области вы хотели бы преуспеть. Выберите наставника, уже прошедшего этот путь. Получите у него детальное описание, почему и как ему удалось достичь поставленной цели. Черпая силы в своем видении, миссии и ценностях, приступайте к осуществлению плана наставника. Ничего не усложняйте. Работайте и постоянно подчиняйтесь короткие промежутки времени. Выполнять несложные упражнения, разбитые на маленькие порции, гораздо проще и полезнее, чем осилить все упражнение целиком за один присест. Делайте упражнение необходимое количество раз, пока не начнете выполнять его правильно. После этого наградите себя. Со временем вы научитесь добиваться верного действия быстрее и раньше получать заслуженное вознаграждение.
3. И в личной, и в профессиональной жизни каждый день отмечайте человека, которому приходится изо всех сил постараться, чтобы совершить благородный поступок, пусть даже это и остается незамеченным. Не сочтите за труд и похвалите этого человека за его старания. Вечером того же дня напишите коротенькую записку, признавая, насколько значимым считаете его поведение. Помогите другим сотрудникам замечать достойные поступки. Смастерите коробку, куда работники могут класть позитивные записки в адрес друг друга. Предложите начальству организовать ежемесячные встречи с целью награждения за выдающиеся заслуги. Через три-четыре недели вы гарантированно повысите качество собственного поведения и вдохновите окружающих на аналогичные изменения.
4. Помимо видения, миссии и ценностей сформулируйте персональный девиз, написанный от первого лица, похожий на присягу рейнджеров. Надеюсь, вдохновением вам послужит одна из моих любимых цитат: «Я один из многих. Но я единственный. Я не могу сделать все, но могу сделать хоть что-то. То, что мне под силу, я должен сделать. То, что я должен сделать, с Божьей помощью я сделаю». Когда напишете девиз, оформите его в рамку, повесьте на видное место и соблюдайте его!
Закон 2. стойкость вместо терпения
Стойкость – это не просто способность переносить трудности, но умение обернуть их в триумф.
Уильям БерклиКак свободная воля является подготовительным законом к повиновению, так и активно восхваляемое терпение служит не более чем прелюдией к высшему универсальному закону стойкости. На первый взгляд может показаться, что стойкость и терпение – это синонимы, но эти понятия, по большому счету, сильно различаются. Терпение обозначает пассивную бездумную способность переносить трудности. Это хорошее начало, однако стойкость – понятие более глубокое, предполагающее активное осознанное принятие трудностей во имя служения высшей цели или задаче. Терпение нейтрально в моральном и духовном плане, в то время как стойкость отличается значимостью и всегда связана с сознательностью, намерением и преданностью.
Терпение может быть добродетелью, как нас всех учили, но любая добродетель, доведенная до крайности, рискует превратиться в порок. Ограниченное идеей бездумной выносливости, терпение нередко служит оправданием ничегонеделания. Благодаря сознательности, неразрывно связанной со стойкостью, мы уже приняли решение и взяли дело в свои руки, посвятив себя высшей цели и маленькими шажками приближаясь к значимости, оставляя позади собственную волю. Стойкость представляет собой превосходство разума над материей в самом глубоком смысле, отражая наше обдуманное решение распоряжаться собственной жизнью, а не безвольно плыть по течению. Для того чтобы из успешных людей превратиться в значимых, мы должны позаботиться о том, чтобы разум управлял телом, всегда указывая ему, что делать.
Закон стойкости естественным образом дополняет закон повиновения. Мы можем взять за правило жить в соответствии с первым законом Вселенной, но только лишь следование второму, вытекающему из первого, закону позволяет постичь его истинную природу. Строгим правилам, будь то основополагающие законы Вселенной и ли более конкретные нормы повседневной жизни, большинство людей подчиняется выборочно, только тогда, когда им это удобно. На каждом рейсе любой авиакомпании мира стюардессы обязательно просят пассажиров пристегнуть ремни. Как только мы получаем разрешение встать и воспользоваться удобствами, нас тут же заставляют вернуться на места и снова пристегнуться. Сколько пассажиров избирательно выполняют инструкции? Необходимо помнить: существование всех правил и законов, включая самые банальные, объясняется той или иной причиной. 4 апреля 2012 года «Houston Chronicle» сообщила о двенадцати пассажирах, пострадавших во время рейса United Airlines, когда самолет попал «в зону сильной турбулентности где-то над Луизианой». Кадры, запечатленные хьюстонским новостным каналом KTRK, демонстрируют, как пассажиров, некоторых в шинах-воротниках, выносят из самолета на носилках к ожидающим каретам скорой помощи. Если бы эти двенадцать человек стойко подчинялись инструкциям, как остальные 145 пассажиров, они бы не пострадали.
Только вперед в поисках своего пути
Терпение сопряжено с одной практической проблемой: оно обычно оказывается слабее, чем стойкость. Разумеется, мы можем выносить боль в течение некоторого времени, однако непонимание истинных причин страданий ведет к смятению и подавленности; мы позволяем окружающей эмоциональной обстановке воздействовать на нашу позицию и решительность. Глубинное понимание стойкости придает нам сил, чтобы твердо держаться выбранного курса, сохранять решимость, верить в счастливый конец, потому что если он не счастливый, то это еще не конец! Подумайте о собственной жизни, насколько проще дисциплинировать себя, идти на жертвы и добиваться трудных целей, если вы ежеминутно отдаете себе отчет в том, почему делаете именно то, что делаете.
Не сворачивать с выбранного пути, как бы ни складывались обстоятельства, очень важно, ведь изменения к лучшему зачастую происходят именно тогда, когда большинство людей теряет надежду. Когда вы сажаете, поливаете и удобряете китайский бамбук, ни в первый год, ни во второй с ним ничего не происходит. Никаких признаков роста. Растение старательно поливают и удобряют, но в течение восьми лет оно не растет. И вдруг на девятый год оно резко вырастает почти на метр за двадцать четыре часа, продолжая стремительно тянуться вверх, пока не достигнет максимальной высоты в тридцать метров и диаметра в двадцать сантиметров всего за сто дней. Что бы произошло, откажись мы поливать и кормить его после первого, второго и даже после девятого года?
Значимость, говоря словами теолога Уильяма Беркли, приносит славу, однако ежедневная практика значимости – тяжелый труд, верное и сознательное продвижение вперед, стимулируемое нашей любовью к тому, что мы делаем, и сокровенными мечтами, являющимися плодами этой любви. Принятый в Зал славы Высшей бейсбольной лиги, Кэл Рипкен-младший по прозвищу Железный человек, сыгравший 2632 последовательные игры за семнадцать сезонов, вовсе не собирался ставить такой удивительный рекорд. Он просто ежедневно упорно трудился, занимаясь любимым делом, и рекорд установился сам собой. Конечно же, в данном случае можно говорить о терпении, но им дело не ограничивалось: имея четкое представление о конечной цели, о первопричине, он просто двигался вперед!
Не могу гарантировать, что осознанный упорный труд как в профессиональной, так и в личной жизни принесет вам желаемые плоды, зато могу сказать следующее: мы никогда не знаем, что случится, поэтому ни в коем случае нельзя опускать руки. Это правило лиги! Однажды я участвовал в программе вместе с Генри Уинклером, «Фонзи» из старого телевизионного ситкома «Счастливые дни». Хенри решил отдохнуть и сходить на дневной сеанс в кино. Чтобы избежать встречи с толпами поклонников, он вошел в кинотеатр через боковую дверь. Едва он сел, как маленькая девочка, которая оказалась рядом, улыбнулась и, показывая на него пальцем, медленно произнесла: «Фонзи». Уинклер тут же вошел в образ «Фонзи», взъерошил волосы, принялся вращать бедрами и вертеть головой вправо-влево. Приняв характерную позу, он выставил вперед палец и закричал: «Эй! Ого!» Сидящая рядом с девочкой дама упала в обморок. Управляющий кинотеатра, прибежавший на помощь женщине, лежавшей в проходе, приложил ей на голову лед и, когда та очнулась, спросил: «Почему вы потеряли сознание?»
