Стив Макдермотт - Как стать законченным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном. 44 1/2 шага к стойкой неполноценности
Два фактора определяют то, как мы тратим наше время. Во-первых, существуют так называемые «неотложные» дела, отношение к которым можно описать фразой «я должен сделать это прямо сейчас» (в ней чувствуется определенное напряжение и давление, хотя некоторых, впрочем, это даже возбуждает). Кроме того, существуют такие дела, которые можно назвать «важными», – они вносят значительный вклад в процесс достижения наших целей и имеют, как правило, долгосрочный характер. В соответствии с этими двумя факторами можно разнести то, на что мы тратим время, и то, что мы делаем, по четырем категориям.
1. Тушение пожаров (неотложные и важные дела)В делах этой категории вам приходится постоянно реагировать на происходящее. Обстоятельства требуют от вас немедленного вмешательства, хотя изначально вы этого совершенно не планировали. Разгневанные клиенты, неумолкающие телефоны, люди, врывающиеся в ваш кабинет и ни с того ни с сего подающие заявление об уходе, плачущие дети, операция на сердце, кризисная ситуация. Поскольку вы никогда не удосуживаетесь определить свои приоритеты, то под давлением ситуации по большей части ведете себя по обстоятельствам. Кстати, некоторые из лучших борцов с огнем являются в то же время и лучшими поджигателями. Они настолько прикипели к тревогам и волнениям авральных ситуаций, так любят появиться в критический момент и в последнюю минуту спасти положение, что зачастую сами и чиркают спичкой.
Как вы проводите большую часть своего времени?
КСТАТИ, некоторые из лучших борцов с огнем являются также и лучшими поджигателями.
2. Профилактика пожаров (важные, но не неотложные дела)Категория качества. Чем больше вы уделяете времени таким делам, тем меньше усилий вам потребуется на дела из категории 1. Деятельность в этой категории относится к разряду долгосрочной и включает в себя планирование, инновации, видение, тренинг и даже физическую подготовку. Именно здесь вы можете предотвратить нежелательное развитие событий и заняться проблемами еще до того, как они станут критическими и переместятся в категорию 1. Дела этой категории не оказывают на нас существенного влияния, это мы должны оказывать влияние на них. Все они могут быть отложены на потом, поэтому нам приходится заставлять себя выполнять их. Но, учитывая, что вас в среднем отрывают от дела каждые девять минут, шансы на их завершение крайне невелики.
3. Ложные тревоги (неотложные и не важные дела)Это категория самообмана. Она очень похожа на категорию 1. Вас сбивает с толку налет срочности. Например, люди, вбегающие в ваш кабинет с истошным криком «у нас проблемы!», создают иллюзию того, что пресловутые проблемы действительно важны, тогда как в реальности они только срочны. И, как правило, касаются только этих людей.
4. Пожарный выход (не неотложные и не важные дела)Непыльные дела вроде праздной болтовни и походов к кофейному автомату. Делаем все, что угодно, только не то, что надо делать. А здесь неплохо, верно?
То, чего не следует делатьА вот как суммировал наши мысли этот всезнайка Гете, о котором последний раз мы слышали, обсуждая шаг шестой: «Нельзя допускать, чтобы важное оказывалось во власти незначительного». Или, другими словами, направление вашего движения определяется вашими приоритетами. Поэтому ответьте мне на такой вопрос: если не прислушиваться к совету покойного немецкого философа, то какой из вышеописанных четырех категорий вы должны уделять меньше всего времени, если собираетесь избежать достижения мало-мальски значимых результатов?
Не надо сравнивать свою жизнь с планированием и строительством дома. Как он будет устроен? Сколько в нем будет комнат и каких? Где вы их планируете разместить? Вам потребуется рабочий кабинет. Каковы будут его размеры и сколько времени вы намереваетесь там проводить? Вам нужна гостиная, комната для игр и даже бар. Где? Какого размера? Сколько времени вы планируете проводить в каждом из этих помещений? Не раздумывайте над этими вопросами, а просто доберитесь до конца своей жизни и тогда сообразите, что провели ее большую и лучшую часть совсем не в тех комнатах, где было нужно.
Если у вас есть мечта, цель или амбиция, не составляйте список всех или даже части мероприятий, которые вы можете провести, чтобы ее достичь. Имея в виду окончательный результат, не определяйте и не записывайте основные шаги, которые следует предпринять, прежде чем вы достигнете цели. Не нужно позволять себе делать ни единого шажка, базирующегося на ваших приоритетах.
Шаг девятый
Не прибегайте к посторонней помощи
Вы можете получить все, что захотите, если просто будете достаточно часто помогать другим получить то, что хочется им.
Зиг Зиглар (да-да, опять этот тип со смешной фамилией)Вы идете на работу и встречаете там Джона (имена изменены, чтобы виновной стороне было легче уйти от ответственности). Вы говорите: «Привет, Джон, как дела?» Джон, естественно, отвечает «отлично», после чего вам приходится с удивлением отметить: «А глядя на тебя не скажешь». Дело в том, что на нас оказывает воздействие не только то, о чем мы думаем большую часть времени (см. шаг 28), но также и то, с кем мы проводим его большую часть. Задумайтесь на секунду о ваших родственниках, друзьях и коллегах – на кого они похожи? Вот вам совершенно не исчерпывающий список некоторых характеристик абсолютного неудачника в жизни, в работе и во всем остальном:
• огромное количество жалоб,
• частые тяжелые вздохи,
• исключительно низкая самооценка,
• отсутствие любых форм энтузиазма,
• отсутствие веры в себя,
• пятна (на одежде) и жирные волосы (здесь я, конечно, слегка сгустил краски, но именно так он должен выглядеть, если внешний вид соответствует его сознанию),
• пессимизм,
• омерзительные ценности, омерзительное видение, нет чувства собственного предназначения, нет целей,
• страх и (или) зависть к чужому успеху,
• обвинение всех и вся, кроме себя самого, в том, что он является именно тем, кто он есть, делает то, что делает, и имеет то, что имеет.
Я, разумеется, мог бы продолжать этот перечень до бесконечности, но вы уже уловили основную мысль и поэтому продолжите его сами, пока у меня окончательно не испортилось настроение.
Теперь, скажем, вам нужно составить список тех людей, с кем вы проводите большую часть своего времени. Какие оценки по десятибалльной шкале вы бы проставили им, исходя из полученного «каталога»? Что, страшно? Неудивительно, что вы находитесь в таком подавленном состоянии. Поэтому не переставайте якшаться с этой бандой – они помогут угробить ваш успех при первом удобном случае. Если вы попытаетесь отойти в сторону и делать что-то новое для себя, большинство ваших нынешних приятелей воспримет это как угрозу своему существованию. Поэтому вы ни в коем случае не можете рассчитывать на их поддержку.
Доктор Уэйн Дайер[44] полагает, что независимо от места проживания, будь то Борнео или Бирмингем, каждый принадлежит к своему племени. Действия же каждого племени обусловлены внутренними правилами, обычаями и культурными нормами. Некоторые из них обеспечивают выживание племени, но могут при этом тормозить талантливых одиночек. Вот что говорит доктор Дайер: «Надо раз и навсегда отказаться от мысли о том, что племя одобрит ваши начинания. Когда вы узнаете что-нибудь, лежащее за границами его знания, вы можете сколько угодно говорить себе: „Я иду впереди остальных“. Но если вы поделитесь этой новостью со своими соплеменниками, вас немедленно поставят на место. Мантра племени звучит так: “А что люди подумают?“ Поэтому племя развивается гораздо медленнее».
Я, однако, заметил, что успешные люди преднамеренно группируются с другими успешными людьми. Они ищут лидера – человека, который развивается так же быстро или даже еще быстрее, чем они сами. Они ищут людей, которые бросают вызов их представлениям о том, что возможно. Они создают то, что мы могли бы назвать «мозговым центром», потому что осознают мощь и потенцию объединенных умственных способностей. В классической книге Наполеона Хилла[45] «Думай и богатей» целая глава посвящена преимуществам – как финансовым, так и эмоциональным – создания и использования таких «мозговых центров». Разумеется, есть прямой смысл в объединении умственных способностей нескольких человек для решения проблем, выработки стратегий и достижения результатов. Но в этом имеются и другие преимущества. Как писал Хилл: «Когда два интеллекта объединяются, они автоматически создают третью силу – на первый взгляд невидимую и неощутимую, – которая может быть уподоблена новому, третьему интеллекту».
