Байраммамед Коюнлиев - Красноводск
За успехи, достигнутые в республиканском социалистическом соревновании в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, коллективы нефтеперерабатывающего завода, ТЭЦ им. 50-летия Октября и перевалочно-трубопроводной конторы были удостоены ленинской юбилейной Почетной грамоты ЦК Компартии Туркменистана, Президиума Верховного Совета Туркменской ССР, Совета Министров ТССР и Туркменского совета профсоюзов.
В 70-е годы горячий отклик в производственных коллективах города нашли патриотические начинания передовых предприятий страны за наращивание выпуска продукции без увеличения численности работающих за повышение качества выпускаемой продукции; «Пятилетку — за 4,5 года», «Недельное задание — за 4 дня» и так далее.
Дальнейшее развитие получила саратовская система бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления. Совершенствуя саратовскую систему, коллективы ряда промышленных предприятий
Красноводска расширили сферу ее применения, включив в борьбу за высокое качество продукции всех участников производства — от рабочего до руководителя. Работу по повышению качества продукции возглавили первичные парторганизации, которые сосредоточили свое внимание на том, чтобы повсеместно осуществить единый подход к разработке комплексной системы управления качеством продукции.
Это способствовало созданию в коллективах такого психологического настроя, который побуждал каждого работника к непрерывному поиску, повышению эффективности производства и качества продукции, обновлению ее ассортимента. В 1982 г. комплексная система управления качеством продукции (КСУКП) была внедрена уже на 5 промышленных предприятиях города. Только за годы X пятилетки (1976–1980 гг.) ими освоено 22 новых вида продукции, 8 из которых аттестованы на государственный Знак качества. Всего в 1982 г. с почетным пятиугольником выпускалось 22 вида изделий, что составило 27,8 процента от общего объема промышленной продукции города.
В борьбе за качество продукции хороших результатов добился коллектив фабрики товаров народною потребления. В 1981 г. 75 процентам выпускаемой им продукции, или 19 ее видам, был присвоен государственный Знак качества. Успеху во многом способствовали широкое внедрение средств малой механизации — свыше 90 процентов всех производственных процессов автоматизировано, массовое социалистическое соревнование между цехами, бригадами и др.
Широкое распространение получила инициатива москвичей — выполнить план 3 лет X пятилетки к первой годовщине принятия новой Конституции СССР. В канун праздника о выполнении принятых обязательств рапортовали 3 производственных коллектива, 18 цехов, 38 смен, бригад и участков и свыше 300 передовиков и новаторов производства.
Коммунисты — передовики производства — Герой Социалистического Труда, бригадир плотников СМУ-1 треста «Туркменхимстрой» С. Клычниязов, старший оператор нефтеперерабатывающего завода Ш. Курбанов, докеры-механизаторы морского порта Б. Аширов, А. Ф. Мищенко, швеи-мотористки фабрики товаров народного потребления Т. Курбанова, О. Казакбаева и многие другие показывали образцы самоотверженного труда, ведя за собой беспартийных, мобилизуя коллективы на успешное выполнение плановых заданий. Объем промышленного производства только в IX пятилетке возрос на 14,1 процента.
Одной из массовых форм творческой инициативы тружеников города явилось движение изобретателей и рационализаторов. Партийные, советские, профсоюзные и комсомольские организации, видя в нем мощный фактор повышения производительности труда, создавали все условия для его. развития. Огромную роль в расширении рядов новаторов сыграли первичные организации общества ВОИР, созданные в 1958 г. на всех предприятиях промышленности, транспорта и стройках города. Работая под руководством партийных и профсоюзных организаций и городского совета ВОИР, они из года в год крепли, приобретали опыт, глубже вникали в производственную жизнь коллективов.
В результате движение изобретателей и рационализаторов с каждым годом приобретало массовый характер, росла их творческая активность. Так, если в 1949 г. рационализаторы внедрили в производство 200 рацпредложений с экономическим эффектом более 300 тыс. руб., то в 1960 г. — 1531 предложение с экономическим эффектом 847.7 тыс. руб. (в новом масштабе цен). В 1970 г. в производство было внедрено 1320 рацпредложений, что дало 2,3 млн. руб. экономии. Таким образом, за 1949–1970 гг. количество внедренных в производство рацпредложений возросло в 6,6 раза, а экономия, полученная от их реализации, — почти в 7,7 раза.
В первых рядах изобретателей и рационализаторов города по праву шли новаторы нефтеперерабатывающего завода, чьи новшества способствовали расширению и совершенствованию производства, повышению производительности труда, снижению себестоимости и улучшению качества выпускаемой продукции.
Одним из ценных новшеств, внедренных в производство в 1954 г. явилось предложение старшего инженера цеха № 3 Б. Н. Назаренко «Изменение конструкции вводных устройств регенераторов установки 44». Это не только вдвое снизило расход катализатора против плановых норм, но и сэкономило около 1 млн. руб. В 1965 г. по предложению творческой бригады в составе Д. Я. Мучинского, Туманяна, Серебряного, Ч. С. Каррыева на установке ЭЛОУ-АВТ два насоса были заменены на один с двумя приемами и столькими же выкидками, что позволило удвоить производительность труда, сэкономить 2,5 млн. кВт-ч электроэнергии, сберечь 70 тыс. рублей.
К людям неутомимой творческой энергии принадлежали также Б. Д. Воробьев, Н. М. Гущин, П. С. Долженко, В. А. Кочергин, Н. Н. Литвинов, 5. Миришев, Д. М. Махтумов и многие другие, на счету которых от 30 до 130 и более предложений и десятки тысяч рублей экономии,
Из года в год на нефтеперерабатывающем заводе росли ряды новаторов производства, количество реализованных рацпредложений, их экономический эффект.
В 1970 г. количество принятых рацпредложений по сравнению с 1951 г. увеличилось почти в 3,5 раз, количество внедренных в производство предложений — в 7,6 раза, а экономический эффект от их реализации — в 17,3 раза, Начиная с конца 50-х годов, 85–90 процентов рацпредложений, принятых в течение года, внедрялись в производство в том же году.
В 1951 г. рационализаторской работой было охвачено 7 процентов, а в 1970 г. — около 20 процентов всех работающих на заводе, т. е. каждый 5-й работник завода был рационализатором или изобретателем, более 60 процентов из них — рабочие. В 1951 г. на 1000 работавших было внедрено в производство 42,5 рацпредложения, в 1970 г. — 202 рацпредложения, или в 4,8 раза больше. В 1970 г. на долю новаторов завода приходилось свыше 46 процентов рацпредложений, внедренных в производство на предприятиях города. За годы X пятилетки на заводе внедрено более 2 тыс. рацпредложений, давших экономический эффект 3,5 млн. рублей.
Активное участие в ускорении научно-технического прогресса и увеличении на этой основе выпуска продукцин высокого качества принимали также рационализаторы рыбокомбината. Они одними из первых в республике поддержали почин тружеников Московского завода «Каучук», выступивших с призывом создать на каждом предприятии фонд новаторских предложений имени семилетки. Только за 1959–1964 гг. новаторы рыбокомбината внесли в этот фонд свыше 87 тыс. руб. Их участие в техническом творчестве и совершенствовании производства дало ощутимые результаты. В 1974 г. сортность выпускаемой предприятием продукции была повышена до 99 процентов против 97 процентов в 1965 году.
С каждым годом развивались изобретательство и рационализация в морском порту. Только за 1959–1964 гг. здесь было внедрено 841 предложение с экономическим эффектом 2,03 млн. руб. Многие рацпредложения способствовали улучшению технологии грузовых операций на судах и вагонах.
Неоценимую помощь изобретателям и рационализаторам оказывали технические советы, советы по НОТ, а также творческие объединения рабочих и ИТР — научно-технические общества (НТО), общественное бюро экономического анализа (ОБЭА), общественные конструкторские бюро (ОКБ), созданные в начале 60-х годов на всех предприятиях промышленности, транспорта и строительства города. Они придавали огромное значение повышению квалификации, углублению технических знаний рабочих и ИТР, ознакомлению их с достижениями науки и техники, направляли их внимание на ликвидацию «узких мест» производства.
Огромные успехи, достигнутые тружениками Красноводска в период строительства развитого социализма, — результат большой и целенаправленной работы городской партийной организации, совершенствования ее внутрипартийной, организаторской и политической деятельности. В эти годы ее роль как руководящей и направляющей силы еще более возросла.
В 1946 г. партийная организация Красноводска объединяла 51 первичную парторганизацию, в которых состояло 1,0 тыс. коммунистов. В 1978 г. она насчитывала уже 116 первичных парторганизаций, объединявших 2802 члена и кандидата партии. Партийные организации пополнялись за счет передовых рабочих, ИТР и служащих.
