Джордж Колризер - Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена
• Уравновесьте свою потребность в выполнении работы с повышением эмоциональной доступности. Потренируйтесь создавать узы, идя навстречу окружающим. Расспрашивайте людей об их жизни, работе, мечтах.
• Выявите наставника, учителя или надежную базу, с которыми вы можете работать.
• Ежедневно следуйте принципу «учиться, учиться и учиться – создавать и поддерживать узы».
3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения
В роли лидера в удачный день вы:
• Пользуетесь совещательным, демократическим или отеческим лидерским стилем? (См. главу 6.)
• Проявляете неравнодушие к другим и уделяете им достаточно времени?
• Обращаетесь к альтернативным взглядам и мнениям?
В роли лидера в неудачный день вы:
• Чрезмерно тревожитесь о своих результатах?
• Нуждаетесь в ободрении, помимо обычной обратной связи?
• Измучены неуверенностью в себе и трудностями в принятии решений?
Если вы ответили «да» на все или большинство приведенных выше вопросов, вы, возможно, играете, чтобы не потерпеть поражения, придерживаясь тревожного стиля.
Возможно, вы сосредоточиваетесь на том, чтобы избежать риска или потери, действуете наверняка, но в то же время поддерживаете узы с другими людьми.
Если ваше детство было наполнено тревожностью, у вас, скорее всего, сформировалась негативная модель «я», но позитивная модель «другие». В роли лидера вы:
• Делаете слишком явный акцент на взаимоотношениях и склонны к чрезмерной восприимчивости к тому, что говорят и делают другие.
• Принимаете критику слишком близко к сердцу.
• Стремитесь к внешнему признанию и чрезвычайно зависимы от утешений со стороны других людей.
• Периодически переутомляетесь и подвержены выгоранию из-за слишком насыщенных отношений с людьми.
• Не уверены в себе, полагаетесь на других, когда нуждаетесь в советах или поддержке.
• Часто испытываете чувство эмоциональной перегрузки.
• Слишком часто приходите людям на помощь, чрезмерно опекаете людей даже в обычных обстоятельствах.
• Заботитесь о бизнесе и людях больше, чем другие.
• Раздражаете и даже отпугиваете людей своей тревожностью и неуверенностью.
• Не в состоянии отделить человека от проблемы. Эта черта может проявиться, когда вам кажется, что вы слишком давите на других или сообщаете им плохие вести и при этом боитесь, что вас перестанут любить.
Если вы узнали себя в этом описании, примите во внимание следующие советы по развитию:
• Признайте, что на ваше лидерство влияют ваши прошлые отношения, особенно из детства. Поймите, что вы уже переросли положение подчиненного ребенка.
• Заметив, что вы обращаетесь за советами к другим людям, начните самостоятельно выносить суждения и принимать решения. Слушайте свой внутренний голос, относитесь к нему с таким же уважением, как к мнению других людей.
• Понаблюдайте за собой, обратите внимание, когда вы впадаете в эмоциональную зависимость, тревожитесь, слишком настойчиво требуете поддержки у других людей.
• Научитесь доверять себе и своим суждениям. Найдите надежную базу, чтобы пользоваться ее поддержкой.
• Следуйте ежедневной мантре «принимать решения и действовать, принимать решения и действовать, принимать решения и действовать».
4.-Отчужденный стиль: играть, чтобы избежать
В роли лидера в удачный день вы:
• Берете время на размышления?
• Хотите достичь цели, хотя и опасаетесь за результат?
• Страстно жаждете признания и одобрения?
В роли лидера в неудачный день вы:
• Цепенеете в условиях стресса?
• Слагаете с себя полномочия?
• Вините других?
Если вы ответили «да» на все или большинство приведенных выше вопросов, возможно, вы играете, чтобы избежать, придерживаясь отчужденного стиля привязанности.
Вы испытываете противоречивые эмоции вследствие стрессовой ситуации, которая, как вам кажется, не поддается воздействию. Чувствуя себя заложником, вы эмоционально замыкаетесь в себе, чтобы защититься.
Если для вашего детства были характерны отношения из этого квадранта, у вас, возможно, сложилась негативная модель «я» и негативная модель «другие». В роли лидера вы:
• Чувствуете, что не в состоянии распоряжаться своей жизнью.
• Хотите близких отношений, но в то же время избегаете их, потому что боитесь, что вас отвергнут.
• Опасаетесь, что другим людям вы не нравитесь, что вы никому не интересны, и, как следствие, избегаете контактов с людьми.
• Боитесь и успеха, и неудачи. Думаете о том, что в случае успеха вы лишитесь чего-то важного, а в случае фиаско не сможете смотреть в глаза другим людям, считающим вас неудачником.
• Избегаете надежных баз, потому что боитесь откровенности, необходимой для создания достаточно прочных уз. И в то же время вы жаждете именно таких близких отношений.
• С трудом доверяете людям, с подозрением относитесь к их мотивам.
• Испытываете чувства зависти и отчужденности.
• Избегаете конфликтов и обязательств. Если ни с кем не вступать в контакт и не брать на себя никаких обязательств, можно не опасаться отказов и неудач.
• Склонны к чрезмерной застенчивости в обществе, стремитесь действовать «как полагается».
• Не уверены в себе, обладаете низкой самооценкой. Страх парализует вас до такой степени, что в жизни вы выбираете роль наблюдателя: смотрите на жизнь со стороны вместо того, чтобы принимать в ней активное участие. Вы превращаетесь в зрителя на спектакле собственной жизни.
Если в этом описании вы узнали себя, примите во внимание следующие советы:
• Признайте, что на ваше лидерство в значительной мере повлияло ваше прошлое и, вполне возможно, боль, которую принесли прежние взаимоотношения. Изучите воздействие этих взаимоотношений.
• Признайте, что в состоянии стресса вы теряете уверенность в себе и замыкаетесь – заведомо проигрышная комбинация. Поработайте над тем, чтобы оставаться в настоящем, сосредоточиваться на нем вместо того, чтобы бежать от него. Научитесь отличать опасения, связанные с прошлым, от реальности нынешней ситуации.
• Сосредоточивайтесь на проблеме, а не на себе и не на других людях.
• Разрешите окружающим заботиться о вас, поддерживать вас, подталкивать в вашем развитии.
• Ежедневно пользуйтесь мантрой «строить узы и действовать, строить узы и действовать, строить узы и действовать».
