Джордж Колризер - Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена
Какого стиля я обычно придерживаюсь в периоды сильного давления и стресса?
Обратите внимание на условия, при которых вы демонстрируете каждый стиль, и, что особенно важно, отметьте типичные действия, которые вы совершаете под давлением. Возможно, бо́льшую часть времени вы склонны к надежному стилю, но в условиях стресса невольно меняете его. Вот почему в описание каждого стиля привязанности мы включили перечень чувств и поступков лидера в удачные и неудачные дни.
Случается ли мне порой вести себя в соответствии со стилями, отличными от преобладающего?
Читая списки чувств, мыслей и поступков, помните, что все мы время от времени демонстрируем элементы каждого стиля. Это касается и тех, кто придерживается надежного стиля.
1.-Надежный стиль: играть, чтобы победить
В роли лидера в удачный день вы:
• Сосредоточены на задаче, действии, выполнении работы?
• Сосредоточены на людях, с которыми вы работаете, – проявляете доверие и побуждаете дерзать, поддерживаете и ставите труднодостижимые задачи?
• Мотивированы на достижение результатов вместе с командой и с ее помощью?
В роли лидера в неудачный день вы:
• Полностью сознаете, какие меры сработали, а какие нет?
• Чувствуете досаду или усталость и оставляете себе пространство для этих чувств?
• Продолжаете сознавать, что ваша позиция – это выбор, и обращаетесь за поддержкой к одной из своих надежных баз?
Если вы ответили «да» на все или большинство приведенных выше вопросов, скорее всего, вы пользуетесь надежным стилем.
Связанный с игрой ради победы надежный стиль – это прежде всего обеспечение поддержки, комфорта, безопасности и уверенности, а также возможность идти на риск, исследовать, проявлять креативность и учиться. Легко догадаться, что Клод, летный инструктор, история которого приведена в начале этой главы, руководствовался надежным стилем, чтобы сохранять спокойствие и передать управление самолетом ученику.
Действуя в пределах этого квадранта, вы:
• Чувствуете себя комфортно в случае конфликта.
• Готовы показать окружающим свои уязвимые места и не боитесь просить помощи, когда нуждаетесь в ней.
• Не проявляете чрезмерной склонности обороняться и не принимаете происходящее слишком близко к сердцу.
• Готовы менять свои взгляды в тех случаях, когда приведенные доводы имеют смысл.
• Склонны слушать и размышлять над тем, что говорят другие.
• Ставите перед собой серьезные, но при этом выполнимые цели, трезво оценивая свои возможности и возможности других людей.
• Сохраняете спокойствие в условиях кризиса.
• Скорее всего, обладаете хорошими коммуникативными навыками и чувствуете себя непринужденно, обмениваясь с другими людьми информацией о себе.
• Ориентированы на развитие, остаетесь любознательными и открытыми, стремитесь учиться.
• Обладаете здоровой долей уверенности в себе, высокой самооценкой и выраженным чувством собственного достоинства.
Если вы узнали себя в этом описании, но хотите научиться пребывать в таком состоянии даже в условиях стресса, чтобы продолжать быть надежной базой для других, обдумайте следующие пути развития:
• Продолжайте повышать самосознание.
• Работайте над эмоциональным регулированием и психологической установкой на игру ради победы.
• Разрешите себе стать образцом для подражания и способствовать развитию тех, кто вас окружает.
• Пользуйтесь собственными надежными базами как образцами и резонаторами.
2.-Замкнуто-пренебрежительный стиль: играть, чтобы доминировать
В роли лидера в удачный день вы:
• Всецело сосредоточены на задаче, действии и выполнении работы?
• Мотивированы, самодостаточны, независимы?
• Способны добиться результатов?
В роли лидера в неудачный день вы:
• Задаете тон, придерживаясь принципа «делай как я»?
• Демонстрируете силовое и манипулятивное поведение?
• В условиях стресса замыкаетесь в себе?
Если вы ответили «да» на все или большинство приведенных выше вопросов, возможно, вы – независимый одиночка, придерживающийся замкнуто-пренебрежительного стиля привязанности.
Не волнуйтесь, вы не одиноки. Руководители многих организаций по крайней мере некоторое время придерживаются такого стиля, в котором вы наверняка распознаете игру ради доминирования. Это в первую очередь контроль.
Если ваше детство преимущественно соответствует этому квадранту, то у вас есть позитивная модель «я», но негативная модель «другие». В роли лидера вы:
• Верите, что лучше делать что-либо самому, чем рассчитывать на других.
• Сосредоточиваете свое мысленное око на чужих промахах вместо того, чтобы признать некоторые собственные.
• Выглядите рациональным и деловитым, возможно, вас прозвали сухарем.
• Скорее всего, судите весь окружающий мир, делите его на черное и белое, правильное и неправильное, хорошее и плохое.
• Стремитесь оставаться отчужденным и держать дистанцию во взаимоотношениях.
• Возможно, у вас всего один-два очень близких друга и отношения с ними строятся на глубоком чувстве преданности и защиты.
• Следуете принципу «кому не нравится – мы не держим».
• Считаете себя самодостаточным и способным полностью позаботиться о себе.
• Вряд ли демонстрируете даже уместные эмоции в присутствии других людей и никому не показываете свои уязвимые места.
• Можете быть циничным и чрезмерно настороженным, особенно если речь идет о разглашении информации о вас.
Более того, в вашей жизни вряд ли есть надежные базы, потому что вы не в состоянии довериться другим людям.
Если вы узнали себя в этом описании, стоит задуматься над следующими советами по развитию:
• Признайте, что давние установки из прошлого вмешиваются в ваше лидерство.
• Поскольку у вас развились негативные установки, связанные с «другими», намеренно смещайте фокус на позитив, старайтесь увидеть его в других людях. Научитесь избавляться от своей потребности контролировать других, практикуйте делегирование. Признайте, что другие люди подходят к реализации проектов иначе, чем вы, и что их подход может быть достаточно хорошим.
• Уравновесьте свою потребность в выполнении работы с повышением эмоциональной доступности. Потренируйтесь создавать узы, идя навстречу окружающим. Расспрашивайте людей об их жизни, работе, мечтах.
