Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь
Ограничениями к реализации сформированной в рамках конкурентной стратегии системы целей могут стать ресурсы предприятия и параметры его финансового состояния. В этой ситуации возникает задача создания эффективной системы оперативно-календарного планирования ресурсами предприятия, а также увязка процесса функционирования этой системы с системой финансовой диагностики. Это означает, что финансовая диагностика деятельности НПП должна проводиться в режиме мониторинга, результаты которого необходимо учитывать в процессе календарного планирования привлечения и расхода различных видов ресурсов.
Процесс стратегического планирования инновационной деятельности НПП включает в себя формальные и неформальные процедуры разработки и принятия управленческих решений. Они позволяют учесть все взаимосвязи между элементами и подсистемами системы управления предприятием, а также обеспечить эффективное взаимодействие этих элементов и подсистем.
В общем случае стратегическое планирование деятельности НПП включает следующие основные элементы:
● анализ рынка, конкурентов, существующего и потенциально возможного портфеля заказов предприятия;
● анализ сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз, на основе чего определяются ключевые факторы успеха и ключевые компетенции предприятия;
● анализ инновационного, технологического, финансово-экономического и кадрового потенциала предприятия;
● разработку механизма формирования необходимого объема ресурсов, в том числе финансовых, и оценка направлений их вложения.
Важнейшей чертой планирования конкурентной стратегии НПП является ее многовариантность, связанная с необходимостью постоянного выбора наилучшей стратегической альтернативы. В первую очередь это касается миссии и целей, функциональных стратегий, совокупности стратегических задач, инновационных программ и проектов, ресурсов и способов их распределения в пространстве и во времени.
Между элементами стратегического выбора всегда существуют тесные взаимосвязи. В условиях инновационной деятельности широта и глубина этих взаимосвязей существенно возрастают. Это обусловливает высокий уровень сложности процесса планирования стратегии. Поэтому в рамках CALS-технологий целесообразно создание и использование автоматизированных систем, позволяющих наилучшим образом формализовать не только процесс формирования конкурентной стратегии предприятия, но и весь процесс стратегического управления инновационной деятельностью.
Процесс формирования конкурентной стратегии научно-производственного предприятия можно условно представить в виде иерархической пирамиды. Вершину этой пирамиды образует миссия, представляющая собой генеральную цель предприятия. Миссия не только определяет общественный статус предприятия, но и создает ориентиры для определения целей и формирования функциональных стратегий на различных уровнях управления. В основании пирамиды расположены целевые установки и основные цели, которые разрабатываются для наиболее полного обеспечения миссии предприятия.
Решение стратегических задач предполагает разрешение проблем, возникающих у предприятия при реализации выбранной стратегии. Эти проблемы появляются в результате изменений, происходящих как во внешней среде, так и внутри самого предприятия. Поэтому любую стратегическую задачу можно рассматривать как проблему, связанную с возможным наступлением события, которое может повлиять на способность предприятия эффективно достичь поставленных целей. Процесс решения стратегических задач целесообразно рассматривать в пространстве и во времени. Рассмотрение стратегических задач в пространстве означает их привязку к конкретным структурным подразделениям предприятия и реализуемым бизнес-процессам. Временной аспект решения стратегических задач предполагает составление соответствующих расписаний и календарных план-графиков для оптимизации использования различных ресурсов, в первую очередь так называемых нескладируемых ресурсов, т. е. ресурсов, не допускающих накопление во времени. К таким ресурсам в первую очередь относится само время.
Для достижения сформулированных в рамках конкурентной стратегии целей, предполагающих реализацию различных инновационных программ и проектов, научно-производственному предприятию необходимы различные виды ресурсов. В процессе стратегического планирования необходимо, во-первых, определить объемы этих ресурсов (финансовых, материальных, интеллектуальных, информационных и т. д.), а во-вторых, эффективно распределить их между бизнес-процессами и структурными подразделениями предприятия.
Одним из основных элементов формирования стратегии предприятия является стратегический анализ. При ориентации НПП на инновационные факторы развития роль стратегического анализа неизмеримо возрастает, поскольку именно этот анализ позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, а также установить возможности предприятия и угрозы, исходящие из внешней среды.
Результатом анализа внутренней среды является оценка стратегического потенциала предприятия. Она позволяет судить, насколько ресурсы предприятия соответствуют целевым требованиям, сформулированным в конкурентной стратегии. Кроме того, в результате анализа устанавливаются сильные и слабые стороны предприятия. Сильные стороны образуют ключевые факторы успеха. Методология стратегического анализа базируется на использовании так называемого SWOT-анализа (strengths – сильные стороны, weaknesses – слабые стороны, opportunities – возможности, threats – угрозы).
Исследование влияния внешнего окружения призвано выявить основные угрозы для предприятия (threats), а также основные благоприятные возможности для повышения эффективности его деятельности (opportunities). Угрозы представляют собой факторы, под влиянием которых могут снизиться доходы или увеличиться издержки предприятия. Возможности для предприятия – это факторы, которые могут, наоборот, помочь увеличить доходы или снизить издержки.
Исследование внутренней среды направлено на определение основных сильных (strengths) и слабых (weaknesses) сторон предприятия с целью использовать благоприятные обстоятельства для успешной деятельности предприятия и нейтрализовать угрозы. Таким образом, SWOT-анализ позволяет ответить на следующие вопросы:
● есть ли у предприятия сильные стороны и возможности;
● делают ли слабые стороны предприятие уязвимым в конкурентной борьбе;
● какие слабые стороны должна сгладить формируемая конкурентная стратегия предприятия;
