Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей
Если я что-то и понял в процессе написания этой книги, так это то, что люди, которые на самом деле решают проблемы, должны каким-то образом сначала поверить, что они способны их решать. Такая вера не возникает спонтанно. Способность изменять ход событий в обществе развивается в человеке постепенно, по мере того как незначительные усилия приводят к более значимым результатам. Но нужен толчок, чтобы запустить этот процесс. Может быть, чей-то пример даст другим почувствовать вкус успеха, поможет поверить, что мир можно изменить к лучшему. Люди, живущие с этим убеждением, передают свою веру другим. Это очень заразительно.
Послесловие
С 2004 г., момента выхода в свет первого издания этой книги, истории, рассказанные на ее страницах, получили свое продолжение.
Фабио Роса
В декабре 2003 г. президент Бразилии Луис Инасиу Лула да Силва заявил о запуске национальной программы «Свет для всех», в соответствии с которой в дом каждого жителя Бразилии к 2008 г. должно было быть проведено электричество, причем программа предусматривает использование недорогих технологий. Роса был вдохновлен поддержкой президента, но вскоре понял, что у этого плана были свои недостатки. Во-первых, Роса был убежден, что на достижение заявленных в программе целей уйдет больше пяти лет. Во-вторых, в стране множество отдаленных мест, где попросту непрактично прокладывать электросети, поэтому, кроме всего прочего, придется применять децентрализованную систему генерации электроэнергии (с использованием возобновляемых источников). В-третьих, для того чтобы жители в сельской местности могли получить реальную выгоду от реализации программы, их наряду с электроэнергией необходимо обеспечить инструментами и оборудованием, что позволит им увеличить доход от их деятельности. И, в-четвертых, ни крупные коммунальные службы, ни мелкие поставщики никогда прежде не занимались организацией устойчивых и недорогих процессов генерации электроэнергии, поэтому персонал необходимо предварительно обучить.
После заявления Лула да Силвы изменились планы и самого Росы. Сельские жители, проживающие вблизи существующих электросетей, рассчитывая на реализацию государственной программы, утратили интерес к автономным источникам солнечной энергии. И Роса вывел свою систему аренды оборудования, позволяющего использовать солнечную энергию, за пределы территорий, охваченных электросетями. Начал он с бассейна Амазонки, в частности с левого берега реки Тапажос, где проживает 20 000 бедняков. При поддержке американского Фонда Lemelson Фабио Роса разработал ряд устройств и механизмов, работающих на солнечной энергии, включая оборудование по переработке маниока, холодильные системы, позволяющие рыбакам отказаться от дорогостоящего льда, оборудование для производства молочных продуктов, обработки древесины, различного ремесленного производства. Причем последним видом деятельности в основном занимаются женщины, живущие во влажных тропических лесах. Производство «биоукрашений» – новая рыночная ниша для них. Работая в штате Рио-де-Жанейро, Роса придумал еще и недорогой, работающий на солнечной энергии фонарь, предназначенный для ловли креветок. Он заменяет лампы на жидком топливе, которые загрязняют окружающую среду и достаточно дороги в обслуживании (речь идет о лампах, излучающих свет строго определенной яркости, которые рыбаки вешают на специальные стойки над водой для привлечения креветок).
Кроме того, Роса избран первым президентом Renove – бразильской национальной сети общественных организаций, выступающих за использование возобновляемых источников энергии, и работает вместе с Национальным конгрессом Бразилии над законом о предоставлении государственного финансирования мелким поставщикам возобновляемой энергии. Роса также работает над созданием Обучающего центра по возобновляемым источникам энергии и децентрализованной генерации, который должен обучить коммунальные предприятия, представителей исполнительной власти бразильских штатов и мелких поставщиков энергии принципам низкозатратной генерации энергии. В 2004 г. Роса стал лауреатом Всемирной премии World Technology в категории «Социальное предпринимательство» и вошел в список 50 ведущих мировых инноваторов, составленный американским журналом Fast Company.
Джеру Биллимориа
К маю 2007 г. на телефоны Childline, осуществляющей на тот момент свою деятельность в 76 городах и районах Индии, поступило более 12 млн звонков. Childline прочно вписалась в политику индийского правительства по защите прав детей. Организация Child Helpline International (СHI), основанная Джеру в 2003 г., уже к 2007 г. работала в 87 странах мира.
СHI успешно интегрировала проблему защиты детей в деятельность международных телекоммуникационных компаний. Во время работы Всемирного саммита по информационному обществу СHI предложила выделить бесплатные номера телефонов, состоящие из трех цифр, для всех детских горячих линий, а также выступила за всеобщее признание особой важности телефонов доверия для детей. Джеру тесно сотрудничала с генеральным секретарем Международного союза электросвязи, работая над тем, чтобы звонки на детские горячие линии по всему миру были бесплатными.
Международный союз электросвязи в 2007 г. даже посвятил проводимую им во Всемирный день информационного общества конференцию теме детства и телекоммуникаций. Совместно с Международным союзом электросвязи и министерством экономики Нидерландов CНI выдвинула идею создания A Global Portal for Children (chiworld.org) – многоязычного интернет-портала, который бы помог детям обратиться в службу доверия, в каком бы городе и стране они ни находились.
Последний проект Джеру Aflatoun: Child Savings International был запущен в ноябре 2005 г. По мнению Джеру, этот проект идеально отражает сочетание уроков, полученных ею от матери, социального работника, и отца, бухгалтера. Биллимориа убеждена, что отсутствие знаний в финансовой сфере в сочетании с правовым бескультурьем провоцирует экономическое и социальное бесправие детей. Поэтому она развернула активную кампанию за то, чтобы внедрить основы экономических знаний в образовательные школьные программы, а также пересмотреть информационную политику банков таким образом, чтобы детям было проще научиться правильно распоряжаться своими деньгами. Облегчить развитие детского микропредпринимательства должны учрежденные сберегательные клубы Aflatoun.
К декабрю 2006 г. Джеру установила партнерские отношения с десятками организаций по всему миру, более 100 000 детей стали вкладчиками в рамках программы Aflatoun в Аргентине, Египте, Индии, Мали, на Филиппинах, в Сербии, Южной Африке, Уганде, Вьетнаме и Зимбабве. В 2006 г. Джеру стала лауреатом премии Фонда Сколла за успехи в области социального предпринимательства. Премия была вручена Джеру именно за работу над программой Aflatoun.
