Вадим Мальчиков - Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля. Том 1
Конечно, поднятый мной вопрос сложен. На первый взгляд. По крайней мере предложенная схема для многих будет непривычна (хотя некоторые говорят, что они почти так работают – так, да не так). И в технологии есть больше нюансов, чем может вместить в себя эта глава. Если вы потратите время на ее академическое изучение, это окупится.
Руководитель в рабстве у бухгалтерии
Некоторое время тому назад в беседе с одним из самых образованных бухгалтеров в Москве я услышал точную формулировку цели бухгалтерской системы (не бухгалтеров) в том виде, в котором она существует в России. Формулировка была вот такая: ЗАПУТАТЬ НАЛОГОВУЮ ИНСПЕКЦИЮ, ЛЮБЫХ ПРОВЕРЯЮЩИХ, А ТАКЖЕ (ИНОГДА) ЗАПУТАТЬ ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ, АКЦИОНЕРОВ И РАБОТНИКОВ, С ЗАМЫСЛОМ ИХ ВСЕХ НАДУРИТЬ.
Я спрашивал у многих руководителей, так ли это с их точки зрения. Чем вызывал иногда просто хохот – настолько данная формулировка была похожа на их видение ситуации. Руководители говорили мне, что они думали, будто это только их впечатление. Никто не хотел признаться, что не понимает бухгалтерию и не может в ней с легкостью разобраться. Исключение составляли руководители и владельцы, которые когда-то сподобились получить бухгалтерское образование, но таких, как вы понимаете, было меньшинство.
Подумайте сами – что такое «чистая прибыль»? Это цифра, существующая не объективно, а лишь в представлении бухгалтера и налоговой инспекции. Бизнесмену от нее ни жарко ни холодно. Так как такого понятия просто нет. Есть валовой доход, есть наценка – это объективные цифры, на них можно положиться. А «чистая прибыль» – просто чья-то галлюцинация. Отсюда и возникают анекдоты про бухгалтеров: «Сколько будет дважды два? А сколько надо чтобы было?»
Последнее время я все чаще провожу семинары по финансовому планированию и управлению финансами для руководителей и владельцев предприятий. Судя по всему, область финансов действительно наполнена ложными данными и ненужными усложнениями.
Я изучал финансовый менеджмент в институте Хаббарда по управлению много лет назад. Вместе со мной в классе сидел финансовый директор одной из крупных корпораций. Я посматривал на него благоговейно, мне действительно было интересно, что скажет этот авторитетный руководитель с высочайшей квалификацией. У него было четыре высших образования в области финансов, в том числе престижный американский вуз. Я заметил, что мой сосед закопался в словарях и справочниках и, пройдя уже всю программу по финансам, возвращается то к одному разделу, то к другому. Восхитившись дотошностью специалиста, я спросил, почему он уже три дня повторяет материал – ведь не может быть, чтобы человек с таким образованием не разобрался в том, что мне самому было понятно, ведь я никогда не изучал финансы. «В том-то и дело! – услышал я в ответ. – Не могу понять… Это все слишком просто, любой ребенок может разобраться в бухгалтерии по этой системе! Я десять лет занимаюсь финансами и знаю – не может быть так просто, должно быть что-то еще! Но никак не могу найти – что же тут пропущено?»
Он нашел то, что искал. Был один пропущенный элемент, где хранились те самые сложности. Положение Российской Федерации об аудите. Но к финансовому планированию или управлению эти сложности не имели ни малейшего отношения.
Когда руководитель или бизнесмен, не изучавший бухгалтерию, бросает взгляд на «план счетов» или на баланс, ему зачастую становится дурно. Возникает ощущение собственной тупости, нет никакого желания или интереса в этом во всем разбираться. Ему кажется, что тут действительно поймет что-либо только специалист.
Однако если вы получили правильное образование, эта область становится для вас прозрачной, как воды Красного моря в хорошую погоду.
В курсе Л. Рона Хаббарда по финансам дается определение экономики. В частности, там сказано, что экономика никогда не была наукой. Изначальное значение этого понятия – «наука или искусство ведения домашнего хозяйства». И в настоящее время экономика является не чем иным, как достаточно примитивным искусством поддержания платежеспособности и кредитоспособности, а также увеличения стоимости активов. В ней (как в любом искусстве) есть четкие законы и каноны, которые нельзя нарушать. Но по объему данных это самый небольшой раздел менеджмента, легкий для изучения, понимания и применения.
Экономика стала сложной «наукой», полной формул, благодаря тому, что ее специально усложнили те, кто хотел создать у людей зависимость от «специалистов по экономике». Это делалось в начале двадцатого века группой финансистов, таких как Рокфеллер. Они придумали разные финансовые механизмы порабощения – прогрессивный подоходный налог, сложные кредитные схемы и т. п., а также запутанные экономические «учебные дисциплины». С одним замыслом – обогащение исключительно «посвященных». В наши дни это такие финансовые воротилы, как Сорос, Кондолиза Райз (которая параллельно с постом госсекретаря США занимала еще и видное положение среди финансистов, инвестирующих в нефть, что в немалой степени определяло ее политику) и еще несколько человек на планете.
Но если вы взглянете на успешные компании, действительно богатые, платежеспособные и стремительно развивающиеся, то увидите, что их взлет не был основан на финансовой высшей математике – как правило, ничего сложнее арифметики не требуется. Помните анекдот: «Покупаю вагон вина по доллару за бутылку, продаю по три – на эти два процента и живу…»? Форд управлял своей империей по трем финансовым показателям, так же как и Эндрю Карнеги. И ничего, жили как-то. А все крики о том, что «времена изменились, сейчас требуется глубинный финансовый анализ с применением синергетического менеджмента, поделенного на трансфункциональный маркетинг», исходят от профессоров университетов, которые бизнеса не видели. Я имею в виду настоящего бизнеса, от которого захватывает дух. А им эти данные продали те, кому выгодно путать обывателей.
Почитайте Кийосаки. Не бедный человек и не дурак. Дальше арифметики он никогда не заходит. А он знаменитый инвестор.
Билл Гейтс тоже вряд ли ночи напролет решал уравнения «синергетического менеджмента в финансовой биполярной среде», когда зарабатывал свой первый миллиард. Насколько известно, его больше интересовали новые компьютерные технологии и рынки их сбыта.
В основе роста компаний лежат идеи постановщиков целей, тут царят человеческий фактор и технологии маркетинга. В противном случае можно было бы поручить управление финансами компании компьютеру. Один мой знакомый так и сделал. Он вошел на сайт финансовой пирамиды (или казино – не могу точно классифицировать) FOREX и поставил «на автомат» покупку и продажу при помощи специальной программы. Не прошло и двух часов, как парень лишился сорока тысяч долларов. Случай, к сожалению, не выдуманный.
