Джон Демартини - Как получить огромную прибыль и при этом попасть в рай
Если вы хотите, чтобы эти непредвиденные и нежелательные расходы уменьшились, просто подсчитайте, сколько они составляют, и откладывайте ровно эту сумму в начале месяца. Вы думаете, что не сможете позволить себе этого, но, когда появляются проблемы, вы их всегда как-то решаете. Так что двигайтесь вперед, отложите эту сумму... и вы уже справились с проблемами! Ключ — в превращении беспорядка в порядок. Когда у вас достаточно уверенности вкладывать столько в ваш дух, материя вокруг вас ломается меньше.
Каждый человек, которого я привел к такой форсированной форме накопления, реже испытывал падения в своей жизни.
Слова мудрости и силы
• Я богат и просвещен; мои деньги летят ко мне со скоростью света.
• Когда речь идет о моих финансах, я учусь ходить до того, как бегать, и бегать перед тем, как парить.
• Я следую моей финансовой стратегии, чего бы мне это ни стоило.
• Я прохожу каждый финансовый уровень своевременно.
• Я принимаю финансовые уроки и продолжаю наращивать мое райское богатство.
• У меня есть сбалансированная перспектива — построение долгосрочного богатства.
Глава 8
Делание дела
Главное дело американского народа — бизнес.
Кельвин Кулидж
Теперь, когда ваши накопления и инвестиции в порядке, время сосредоточиться на том, как ускорить ход дела, чтобы денег становилось еще больше. Если у вас есть свое дело, эта часть поможет сдвинуть его с места. Если вы в настоящее время работаете на кого-то еще, эта часть все равно обращена к вам, потому что вы, возможно, вскоре начнете работать на себя. Тот, кто следует этим принципам, обычно становится самостоятельным предпринимателем в течение трех лет.
В исходный набор ключей для построения большого дела входят: четкие намерения или цель; по-настоящему воодушевляющие виды на будущее; великое послание, которым можно поделиться; истинное общественное призвание и определенная ниша, которую вы будете обслуживать. Из этих изначальных предпосылок рождаются первичные стратегические цели, которые вы хотели бы реализовать или достичь, и план их воплощения. Но до того, как эти цели могут быть поставлены, должно наступить господство разума.
Разумный мир внутри вас отражает деловой мир вокруг вас. Уровень, на котором вы управляете и организуете вашу внутреннюю жизнь, это уровень, на котором вы можете управлять и организовывать жизни тех, кто относится к вашему делу. Настоящие деловые лидеры — это те, кто соответствуют и интегрируются, те, кто может организовать и вести к цели свое внутреннее существо. Когда лидеры способны управлять собой, они способны управлять и другими.
В бизнесе принцип, иногда называемый Принципом Питера, постановляет, что, как только вы справляетесь с одним уровнем ответственности, вы переходите на следующий. Со временем, через переходы, вы достигаете уровня некомпетентности или уровня, превышающего ваши способности. На этом уровне вы можете задержаться временно или надолго, потому что не позволите себе подниматься выше вашего уровня внутреннего порядка. Прохождение длинного отрезка без видимого прогресса требует улучшения внутреннего порядка, а затем мы продолжаем путь к тонкостям упорядоченного управления и руководства другими людьми.
Время — это жизнь
Когда, много лет назад, я был действующим хиропрактиком, моим лозунгом являлось следующее: «Я привожу позвоночник и разум в соответствие с божественным, чтобы люди чувствовали себя хорошо». У меня была большая и активная практика. Суть одного из уроков, который помог мне в построении такой большой практики, сводилась к тому, что, непрестанно занимаясь пациентами, я не мешал работать собственным сотрудникам. Когда я не занимался пациентами, я часто торчал посреди офиса, мешая сотрудникам, выискивая проблемы. Я заметил, что, когда случается простой, я часто начинаю отвлекаться на маловажные действия.
Другими словами, пустое время может стать мастерской дьявола. Когда вы болтаетесь без дела, ваш разум начинает сомневаться, думать о всевозможных ненадежностях, страхах, убеждениях других людей и беспокоиться о том, что произойдет, а чего не произойдет. Такое мертвое время может стать капканом для энергии и уверенности. Оно, безусловно, может сбить с толку ваш разум. Любое время или пространство, не занятое чем-то важным, может автоматически заполниться чем-то маловажным, и, не зная ваших основных приоритетов, вы будете заниматься делами с низким приоритетом.
Когда я понял это, то составил список важных дел, которыми можно заниматься в моменты простоя, так что в промежутках между пациентами я мог немедленно заняться еще чем-то важным. Я мог писать благодарственные письма моим пациентам или вспоминать их имена, семьи, основные жалобы, возраст и дни рождения, и так далее. Каждый раз, когда у пациента возникал сложный вопрос, на который я не мог ответить немедленно, я записывал его и составлял список ответов, запоминал их и репетировал мой ответ для следующего раза. Я сидел за столом и читал список целей и мечтаний, осваивал профессиональную литературу или работал с новыми слоганами и маркетинговыми стратегиями. Именно так я пришел к краткой привлекательной фразе о приведении в соответствие позвоночника и разума, и этот слоган действительно работал. У меня был список из 13 или 14 вещей, которыми можно было занять голову во время каждого момента простоя. Я понял, что, не делая этого, можно помешать собственному делу, растратить время и дать волю беспокойству. Если обращаться к списку, то можно оставаться сосредоточенным. Что бы ни происходило, у меня всегда было чем заняться.
Работа в соответствии с основными приоритетами становится такой мощной мотивацией, что я использую ее во всей моей деловой жизни. Даже когда я иду в уборную, то беру с собой книгу и пробегаю глазами пять страниц на пути туда, пять страниц стоя или сидя и пять страниц на обратном пути. Четыре похода за день позволяют мне прочесть 60 страниц или 1-2 лишние книги в неделю о том, что меня вдохновляет или является полезным. Если бы меня спросили: «Почему вы так нервно относитесь ко времени?» — я бы ответил: «То, что вам кажется невротичным, я считаю эффективным». Для меня это не невроз. Это результат простого наблюдения, что работает, а что нет.
