Джон Хантсмэн - Победители никогда не лгут. Даже в трудные времена
Молитва тому, кого вы считаете своим божеством, – это хорошая терапия.
Обида подчеркивает все наши слабости. Битва с внутренними демонами может уничтожить любые преимущества. Ненависти не место в человеческом сердце. Более того, многое из того, о чем мы беспокоимся и что нас злит, порождено воображением. Это результат растущего душевного беспокойства. Зачем превращать одну ошибку в две?
Не занимайтесь отмщением за личные унижения и обиды. Справедливость имеет обыкновение настигать того, кто ранит других. Часто это случается без нашего непосредственного участия. Вот пример из моей жизни.
...Справедливость имеет обыкновение настигать того, кто ранит других. Часто это случается без нашего непосредственного участия.
В конце 1980-х Huntsman Chemical быстро разрасталась и искала пути расширения специализации. Мы нацелились купить Sweetheart Plastics , в то время крупнейшего в Америке производителя одноразовой посуды – соломинок для питья, бумажных стаканчиков и тарелок и прочего в этом роде – и крупного потребителя нашего полистирола и полипропилена. Sweetheart Plastics представляла агрессивная инвестиционно-банковская фирма из Нью-Йорка.
Я и моя команда сидели за переговорами до самой ночи и наконец организовали сделку на сумму в восемьсот миллионов долларов. Когда мы официально ее представили, главный по переговорам со стороны инвестиционного банка сказал: «Чтобы доказать, что вы – основной претендент на Sweetheart , вам придется поднять цену до девятисот миллионов. Как вы знаете, Джон, к нам поступали и другие предложения».
Я был не то что расстроен, а ошарашен. Мы обсуждали сделку в пределах восьмисот миллионов и собирали финансы, чтобы сделать это предложение. Инвесторы блефовали – и лгали. Я попросил тайм-аут.
Вернувшись на совещание в полночь, я сообщил, что мы не заплатим ни пенни сверх оговоренных восьмисот миллионов. Sweetheart была оценена должным образом, и сделку можно было заключить быстро.
– Подумайте об этом, Джон, – повторил инвестор, – девятьсот миллионов – и бизнес ваш.
Я вышел и более уже не вернулся. Следующий претендент оценил Sweetheart в шестьсот миллионов – это была внутренняя команда менеджеров, которые не знали, как управлять таким бизнесом, и не подготовили финансовое обеспечение. Все кончилось отнюдь не мило [2] .
Жадность обошлась финансистам в сто сорок миллионов и судебный иск со стороны акционеров. «Forbes» и «The Wall Street Journal» печатали статьи об этом. Через два года Sweetheart опять продавали, на этот раз за четыреста сорок пять миллионов. В конце концов пайщикам досталась лишь половина суммы, которую им предлагали изначально.
Вот так.
* * *Причиной политической смерти Ричарда Никсона стала его неспособность двигаться вперед. Он таил злобу. Он чувствовал себя обязанным отомстить. Что бы то ни было – черная паранойя по поводу так называемых врагов или битва с призраками прошлого, – оно погубило Никсона и изменило историю.
Я часто задумывался, хоть и не вполне всерьез: смог бы я изменить что-нибудь, поработав над установками Никсона?
В то время в самой гуще ситуации и без возможности взглянуть на все со стороны, в исторической перспективе, мне было трудно определить, насколько глубоким было его социопатическое презрение к некоторым политикам, меньшинствам и представителям средств массовой информации.
Мы допускаем, что успешные и почитаемые люди не носят в себе демонов, подобных нашим. Это не так. Когда дело касается обид, мы все слишком долго цепляемся за них. Победителей от побежденных отличает именно то, насколько быстро удается изгнать этих демонов.
Прислушивайтесь к внутреннему голосу, который говорит: жизнь коротка, иди вперед, гляди веселее.
...Добро нельзя сделать слишком поспешно – никогда не знаешь, когда окажется слишком поздно.
– Ральф Уолдо Эмерсон
Путешествия гибельны для предрассудков, фанатизма и ограниченности… Тот, кто весь свой век прозябает в одном каком-нибудь уголке мира, никогда не научится терпимости, не сумеет широко и здраво смотреть на жизнь.
– Марк Твен
Глава девятая МИЛОСЕРДИЕ СРОДНИ БЛАГОЧЕСТИЮ Относитесь к конкурентам, коллегам, сотрудникам и клиентам с уважением
Немногие черты характера столь же важны для отношений с другими людьми, как милосердие. Оно включает в себя любовь, доброту, чувствительность и желание помогать – качества людей, наделенных глубокой внутренней верой. Способность быть добрым, порядочным и вдумчивым – это проявление благочестия, отношения, которое делает достойными уважения мужчин и женщин любого вероисповедания и происхождения.
В детстве у нас вырабатывают привычку быть добрыми к другим. Но она не всегда действует во взрослой жизни. В современном деловом мире с его жесткой конкуренцией на политической арене и в спорте не хватает порядочности. В ней нет железной необходимости. Можно победить благородно и порядочно. Победа «на классе» не содержит в себе внутреннего противоречия.
Вероятно, некоторые люди рождаются с геном милосердия и склонны к доброте более других, но, как и в гольфе, сделать попытку может каждый. Я использую слова «добрый», «благородный» и «милосердный» как синонимы, хотя в словарях они определяются по-разному. Я заметил, что при истолковании всех трех слов неизменно упоминается благожелательность. Для меня они близки, поскольку все три предполагают изобилие тепла и искренности.
...Вероятно, некоторые люди рождаются с геном милосердия и склонны к доброте более других, но, как и в гольфе, сделать попытку может каждый.
Моя мать никогда не могла дурно отзываться о других. Она была доброжелательна ко всем и верила, что нет внутренних различий между черными и белыми, христианами и индуистами, мужчинами и женщинами, богатыми и бедными. Мы все Божьи дети, и каждый заслуживает любви и уважения. Моя мать никогда не читала проповеди о милосердии, не писала очерки на эту тему, никогда не обсуждала ее в прямом смысле слова. Она просто проживала в доброте каждый день своей жизни, а это самый лучший и поучительный пример. На ум приходит выразительное изречение Франциска Ассизского: «Проповедуйте Евангелие и, если придется, используйте слова».
Ее жизнь была моделью из учебника, которой я пытался следовать, невзирая на свои очевидные недостатки. Кэтлин Робинсон Хантсмэн родилась и выросла со знанием, что доброта – это главное и это должно быть главным всю жизнь. Ее отец во многом был таким же. Дедушке Робинсону было тяжело брать с кого-либо плату за оказанные услуги (о его благотворительности написано в главе 12 «Чистая прибыль»). Разумеется, он так и не разбогател, но все любили его. Его сердце и помыслы были чисты. Моя мать многому научилась у своего отца, а я – у своего деда.
