Николай Химич - Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху
Как вы догадались, это основной перечень большого круга ошибок, которые ждут вас в начале бизнеса. Кто предупрежден, тот вооружен. В любом случае вы еще успеете наделать сотни и тысячи разных маленьких ошибок.
СОВЕТ!Главное – нужно понять, что бизнес – это постоянные проблемы. И ваша задача – решать проблемы по мере их поступления.
После нахождения гениальной идеи работа только начинается – следует найти нужных людей, объяснить им план, постоянно их контролировать. А ещё – десятки раз корректировать план и так далее. Планирование и идеи важны, но это лишь первый шаг.
Настоящее правило успеха: станьте бульдозером, который двигает проблемы как горы, это гораздо ценнее, чем периодически кричать: «Вот она новая проблема!»
Удачи!
1.10. Основные шаги для принятия решения при организации своего бизнеса
Для того чтобы принять решение о входе в бизнес, необходимо достаточно долго и скрупулезно продумать и оценить многие факторы. Основные факторы, которые влияют на принятие решения, указаны в данной главе книги. На основании их анализа можно определить основной алгоритм (основные шаги), который необходимо именно вам проделать.
1. Шаг первый. Ищем идею для своего бизнеса:
– родить идею, иметь мечту;
– анализ популярных видов бизнеса;
– изучение и анализ возможных проблем;
– обойти все «грабли»;
– понять, какой вид бизнеса вам по душам (товар или услуги);
– немного помечтать;
– поиск конкретной ниши.
2. Шаг второй. Решаем, нужна ли вам миссия и высокие материи:
– определяем принципы обслуживания клиентов;
– изучение миссии фирм;
– поиск уникальности своей миссии;
– определить методы достижения цели;
– сформулировать свою уникальную миссию;
– определить принципы работы вашего бизнеса.
3. Шаг третий. Определить своё место в своем бизнесе:
– что думаете вы;
– определить путь: технарь-менеджер-директор.
– решить, где вы находитесь: в бизнесе или над ним;
4. Шаг четвёртый. Оценить, что вас ожидает в пути:
– спроецировать на будущий бизнес возможные проблемы;
– понять, какие проблемы возникнут в первую очередь;
– решить, как их устранить.
5. Шаг пятый. Определить качества, необходимые вам при открытии бизнеса:
– какие функции руководителя вам нравятся;
– какие функции у вас будут главными;
– нестандартность бизнеса;
– анализ возможных рисков;
– не сомневайтесь.
6. Шаг шестой. Определяем ваш подход к бизнесу:
– ещё раз анализируем цель бизнеса;
– анализ ресурсов, целеполагания;
– выбрать свой подход к бизнесу.
7. Шаг седьмой. Делаем два очередных шага:
– корректируем бизнес-идею, миссию и бизнес-план;
– определяем форму будущего бизнеса.
8. Шаг восьмой. Ищем золотую жилу для бизнеса:
– записать идею, что она дает людям;
– анализ рынка, конкурентов;
– ассоциировать свою цель в бизнесе.
9. Шаг девятый. Как не допустить ошибки при открытии бизнеса:
– анализ возможных ошибок;
– что делать, чтобы ошибки не допустить.
Сделав эти первые девять шагов, вы поймете, насколько это не просто – найти свое место в бизнесе. Однако, Вы определили цель и вид бизнеса, поэтому – вперед, без страха и сомнений! Удачи вам!
Часть II. Бизнес-план. Вы готовы составить его самостоятельно?
2.1. Зачем, кому и когда он нужен?
Итак, вы в начале бизнес-пути. И это означает, что вас ждут увлекательные приключения и открытия. Вы узнаете, что нужно делать для вашего бизнеса каждый день, ведь провал многих начинаний состоит в том, что люди делают для бизнеса не то, что нужно. И в результате их фирмы тихо «умирают».
Вы откроете для себя многие секреты преуспевающих предпринимателей-бизнесменов. Вы узнаете много о себе, любимом. Ведь ваш бизнес – это отражение вашей сущности. Он покажет, что Вы собой представляете и снимет «розовые очки самолюбования».
И теперь настала пора сделать второй большой шаг — составить бизнес-план Вашего будущего предприятия.
ВАЖНОБизнес-план это документ, который описывает все аспекты Вашего будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
В конечном счёте составленный Вами бизнес-план должен чётко отвечать на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли Ваше предприятие доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Первоначально нужно выяснить, что у вас с финансами? Есть ли у вас накопления и сколько? Если есть, то стоит определить, как вы их будете использовать. Сколько нужно вложить в покупку техники – компьютеров, ксероксов, телефонов и т. д.? Сколько вложить в готовый товар или комплектующие – в зависимости от того, чем вы решили заняться. И так далее, и тому подобное.
Поэтому бизнес – план рассматривают обычно в двух вариантах для внутреннего (имеется в виду принятие решения о целесообразности данного проекта), и так сказать, внешнего использования (для запроса и получения кредита либо других форм материальной поддержки).
Очень важно составить бизнес-план именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями, о которых речь пойдет ниже, и провести специальные расчеты. Это поможет увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они, где надо заранее подстраховаться. В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами.
Составление бизнес-плана является одним из первых шагов каждого начинающего предпринимателя.
Одинаковых бизнес-планов в принципе не бывает. Каждый из них представляет собой уникальный документ, поскольку в нем речь идет об уникальном проекте с точки зрения времени, его окружения, продукции или услуг проекта, места реализации, рынков сбыта, стратегии продаж, использования инвестиционных ресурсов и так далее.
Бизнес-планов предприниматели не любят, ни молодые, ни старые. Это вынужденная необходимость.
Бизнес-план – головная боль каждого начинающего предпринимателя. И вам может помочь только информация. Вы ведь определили идею бизнеса, постоянно собираете информацию о том, кто ваши покупатели, что собой представляет ваш рынок и кто ваши конкуренты.
Без сведений по этим вопросам двигать свою идею в массы сложно и практически бесполезно.
