Клаудио Фернандес-Араос - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях
25
Linda A. Hill, Becoming a Manager: Mastery of a New Identity (Harvard Business School Press, 1992), p. 93.
26
P.A. Mabe, III and S.G. West, “Validity of Self-Evaluation of Ability: A Review and Meta-Analysis,” Journal of Applied Psychology 67, 1982: 280–286.
27
Mihaly Csikszentmihalyi; см., например, Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning (Coronet Books, Hodder & Stoughton, 2003) или Flow: The Psychology of Optimal Experience (Harper & Row, 1990).
28
Dan Baker and Cameron Stauth, What Happy People Know: How the New Science of Happiness Can Change Your Life for the Better (St. Martin’s Griffin, 2003).
29
Martin E.P. Seligman, Authentic Happiness: Using the New Positive Psychology to Realize Your Potential for Lasting Fulfillment (Free Press, 2002).
30
Julia Kirby, “Toward a Theory of High Performance,” Harvard Business Review, July-August 2005: 30–38.
31
James C. Collins and Jerry I. Porras, Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (HarperBusiness, 1994, 1997).
32
THE FOCUS online (http://www.ezifocus.com/content/thefocus/ issue/article.php/article/54300471), vol. X/l, 2006. Заглавная тема от Jim Collins: “Filling the Seats: How People Decisions Help Build a Great Company.” («Заполняя места: как решения о людях помогают строить великие компании»). Эта цитата в данной книге, наряду с еще несколькими, взята из ответов Коллинза на серию вопросов, которые я подготовил специально для секции «Вопросы и ответы» нашего корпоративного журнала.
33
THE FOCUS online (http://www.ezifocus.com/content/thefocus/ issue/article.php/article/54300471), vol. X/l, 2006. Заглавная тема от Jim Collins: “Filling the Seats: How People Decisions Help Build a Great Company.” («Заполняя места: как решения о людях помогают строить великие компании»). Эта цитата в данной книге, наряду с еще несколькими, взята из ответов Коллинза на серию вопросов, которые я подготовил специально для секции «Вопросы и ответы» нашего корпоративного журнала.
34
William Joyce, Nitin Nohria, and Bruce Roberson, What Really Works (HarperCollins, 2003), p. 200.
35
Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, and Beth Axelrod, The War for Talent (Harvard Business School Press, 2001).
36
Tsun-yan Hsieh and Sara Yik, “Leadership as the Starting Point of Strategy,” McKinsey Quarterly 1, 2005: 66–73.
37
Джек Уэлч, находившийся на вершинах большинства рейтингов в течение всего периода своей активной деятельности, оставался на самом верху даже после выхода на пенсию. В ноябре 2005 года Глобальный обзор СЕО, проведенный газетой Financial Times, назвал Уэлча одним из двух наиболее уважаемых бизнес-лидеров и одним из двух наиболее влиятельных авторов и гуру менеджмента (в августейшей компании Питера Друкера).
38
Ram Charan and Geoffrey Colvin, “Why CEOs Fail,” Fortune, June 21, 1999.
39
Sydney Finkelstein, Why Smart Executives Fail, and What You Can Learn from Their Mistakes (Penguin Group, Portfolio, 2003).
40
Peter Drucker, “How to Make People Decisions,” Harvard Business Review, July-August 1985: 27.
41
Margarethe Wiersema, “Holes at the Top: Why CEO Firings Backfire,” Harvard Business Review, December 2002: 70–79.
42
Chuck Lucier, Rob Schuyt, and Edward Tse, “The World’s Most Prominent Temp Workers,” Booz Allen Hamilton, Strategy + Business, issue 39, summer 2005.
43
Claudio Fernández-Aráoz, “Managing CEO Succession,” Глобальная повестка дня-2005 (официальные материалы Всемирного экономического форума в Давосе).
44
Ram Charan, “Ending the CEO Succession Crisis,” Harvard Business Review, February 2005: 72–81.
45
Claudio Fernández-Aráoz, “Getting the Right People at the Top,” MIT Sloan Management Review 46(4), summer 2005. Дальнейшее обсуждение темы содержится в написанной Lyle M. Spencer главе 4 книги The Emotionally Intelligent Workplace, Cary Cherniss and Daniel Goleman (Jossey-Bass).
46
N. Wasserman, N. Nohria, and B. Anand, “When Does Leadership Matter? The Contingent Opportunities View of CEO Leadership,” working paper no. 01–063 (Boston: Harvard Business School, April 2001).
47
Irwin Gross, “The Creative Aspects of Advertising,” Sloan Management Review 14(1), fall 1972: 83–109.
48
R.Y. Darmon, “Sales Force Management: Optimizing the Recruiting Process,” Sloan Management Review 20(1), fall 1978: 47–59.
49
For a further elaboration on the value of good people decisions, refer to my article, “Getting the Right People at the Top,” MIT Sloan Management Review 46(4), summer 2005: 67–72.
50
William A. Sahlman, “How to Write a Great Business Plan,” Harvard Business Review, July-August 1997: 98–108.
51
“Private Equity Gets Personal,” Financial Times Europe, June 20, 2005.
52
Сэр Адриан Кэдбери являлся председателем совета директоров компании «Кэдбери – Швеппс» в период 1974–1989 гг., а также членом совета директоров Банка Англии в период 1970–1994 гг. Он был председателем комитета по финансовым аспектам корпоративного управления в период 1991–1995 гг., членом рабочей группы ОЭСР по корпоративному управлению и членом согласительной комиссии Международного центра урегулирования инвестиционных споров. Отчет Кэдбери считается одним из первых и наиболее качественных кодексов, отражающих лучшую практику корпоративного управления. Текст можно найти в целом ряде публикаций, включая исследование корпоративного управления в пяти странах под авторством Jonathan Charkham Keeping Good Company (Oxford, 1994).
53
Jeffrey A. Sonnenfeld, “What Makes Great Boards Great,” Harvard Business Review, September 2002: 106–113.
54
Richard Leblanc and James Gillies, Inside the Boardroom (John Wiley & Sons, 2005).
55
Ram Charan, Boards that Deliver: Advancing Corporate Governance from Compliance to Competitive Advantage (Jossey-Bass, 2005), p. 184.
56
Colin B. Carter and Jay W. Lorsch, Back to the Drawing Board (Harvard Business School, 2004), p. 113.
57
Jeffrey Pfeffer, The Human Equation: Building Profits by Putting People First (Harvard Business School Press, 1998).
58
Jeffrey Pfeffer, Competitive Advantage through People (Harvard Business School Press, 1994).
59
Steven C. Brandt, Entrepreneuring (Addison-Wesley, 1982), pp. 1, 52.
60
Alfred P. Sloan, My Years with General Motors (Doubleday, 1963).
61
Geoffrey Colvin, “What Makes GE Great,” Fortune (Europe edition) 153(4), March 13, 2006.
62
James C. Collins and Jerry I. Porras, Built to Last (HarperBusiness, 1997), Chapter 8 on “Home-Grown Management.”
63
Peter Drucker, “Managing Oneself,” Harvard Business Review, special issue, January 2005: 100–109.
64
Jon R. Katzenbach and Douglas K. Smith, The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization (Harvard Business School Press, 1993).
65
Henry Chesbrough, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (Harvard Business School Press, 2003), Chapter 5, p. 93.
66
Claudio Fernández-Aráoz, “Hiring Without Firing,” Harvard Business Review, July-August 1999: 109–120. В данной главе воспроизводятся понятия и примеры, содержавшиеся в статье.
67
Claudio Fernández-Aráoz, “Getting the Right People at the Top,” MIT Sloan Management Review, summer 2005: 67–72. В данной главе воспроизводятся понятия и примеры, содержавшиеся в статье.
68
William Poundstone, How Would You Move Mount Fuji? (Boston: Little, Brown, 2003).
69
Nathan Bennett and Stephen A. Miles, “Second in Command: The Misunderstood Role of the Chief Operating Officer,” Harvard Business Review, May 2006: 70–78.
70
David Dunning, Chip Heath, and Jerry M. Suls, “Flawed Self-Assessment: Implications for Health, Education, and the Workplace,” American Psychological Society 5(3), 2004.
71
Nigel Nicholson, Managing the Human Animal (Texere Publishing, 2000).
72
Peter L. Bernstein, Against the Gods (New York: John Wiley & Sons, 1996); and Hersh Shefrin, Beyond Greed and Fear (Harvard Business School Press, 1996).
73
Timothy D. Wilson, Strangers to Ourselves (Belknap Press of Harvard University Press, 2002), p. 17.
74
Chuck Lucier, Rob Schuyt, and Eric Spiegel, “CEO Succession 2002: Deliver or Depart,” Strategy + Business 31, 2003.
75
Claudio Fernández-Aráoz, “Managing CEO Succession,” Global Agenda 2005, pp. 182–184.
76
David Dunning, Chip Heath, and Jerry M. Suls, “Flawed Self-Assessment: Implications for Health, Education, and the Workplace,” American Psychological Society 5(3), 2004.
77
Private conversation with Jack Welch, Boston, February 2006.
78
Boris Groysberg, Andrew N. McLean, and Nitin Nohria, “Are Leaders Portable?” Harvard Business Review, May 2006: 92–100.
79
Max H. Bazerman, Judgment in Managerial Decision Making (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2002).
80
Chris Argyris, Teaching Smart People How to Learn (Harvard Business School Press, 2004).
81
Paul Ekman, Telling Lies (W.W. Norton, 2001, 1992, 1985), pp. 329–330.
82
David Callahan, The Cheating Culture (Harcourt Books, A Harvest Book, 2004), p. 220.
83
Malcolm Gladwell, The Tipping Point (Little, Brown, 2002, 2000), p. 155.
84
Timothy D. Wilson, Strangers to Ourselves (Harvard University Press/Belknap Press, 2002), p. 137.
85
Jack Welch, “How to Win: An Exclusive Excerpt from the New Book by the Legendary CEO,” Newsweek, April 4, 2005: 41.
86
THE FOCUS online (http://www.ezifocus.com/content/thefocus/issue/article.php/article/54300471), vol. X/l, 2006. Заглавная тема выпуска Jim Collins: “Filling the Seats: How People Decisions Help Build a Great Company.”
87
Valerie I. Sessa and Jodi J. Taylor, Executive Selection: Strategies for Success (Jossey-Bass: Center for Creative Leadership, 2000), p. 47.
88
Сумма превышает сто процентов, поскольку в большинстве случаев в принятии решений задействовано множество человек.
89
Valerie I. Sessa, Robert Kaiser, Jodi J. Taylor, and Richard J. Campbell, “Executive Selection: A Research Report on What Works and What Doesn’t” (Center for Creative Leadership, 1998), p. 42. Вновь сумма превышает сто процентов, поскольку в большинстве случаев в принятие каждого из решений были вовлечены многие участники.
