Дэвид Киркпатрик - Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей
Было несколько необычных аспектов финансирования Thefacebook. Во-первых, полная сумма оценки стоимости компании стала беспрецедентной для интернет-стартапа. Даже при первых инвестициях в Google ее оценочная стоимость составила менее 75 миллионов долларов. Бонусные выплаты троим владельцам Thefacebook сохранялись в тайне отчасти потому, что обычно в таких ситуациях считается правильным направлять все полученные средства на потребности компании. И действительно, такой бонус ее основателям был настолько редким явлением, что даже ветераны Кремниевой долины не припоминали второго такого случая. Что касается пари, заключенного с кредитором из компании WTI, то Паркер со смехом заявляет: «Я выиграл». В результате стоимость варрантов WTI оказалась в десять раз меньше, чем компания могла бы получить, выиграй Вердегар то самое пари у Паркера. Тем не менее Вердегар остался поклонником Паркера и его компании. В июле 2005 года он увеличил сумму кредита для Thefacebook, на этот раз до 3 миллионов долларов. И снова заем был взят исключительно для приобретения компьютеров и другой аппаратуры.
Когда Эдуардо Саверин, бывший соучредитель Thefacebook, услышал об условиях договора с Accel Partners, он пришел в ярость. Принадлежавшая ему часть собственности в компании Thefacebook, которая летом составляла 34,4 процента, теперь разводнялась благодаря дополнительным инвестициям и реструктуризации до 10 процентов. Он заявил, что ничего не знал о происходящем, угрожал подать в суд и т. п. Но после реорганизации компании у Саверина не осталось серьезных рычагов управления. Теперь Эзра Каллахан уже прекрасно управлялся с рекламистами, и Саверин прекратил работу на Thefacebook (хотя и сохранил свою долю акций). В ответ Цукерберг заблокировал почтовый ящик Эдуардо и попросил фирму Y2M, чтобы они больше не имели дел с Саверином.
Цукерберга, Колера и Московица восхитило мастерство Паркера при ведении переговоров. Этот случай можно изучать как пример наиболее успешного поиска источников финансирования. Оглядываясь назад, Колер говорит: «Паркер был абсолютным лидером на этих переговорах. Люди не понимают, как много этот человек сделал для компании. Он добился выдающихся результатов». Цукерберг не раз повторял своим друзьям, что никогда не видел более восхитительной операции по инвестированию, чем договор с Accel Partners.
День заключения наибольшей сделки в жизни молодого Марка Цукерберга неожиданно закончился неприятным инцидентом. Марк стал миллионером и подписал все бумаги, подтверждающие инвестиционный договор с Accel Partners. Но поздней ночью того же дня резонность желания Марка свести празднование к минимуму получила неожиданное подтверждение.
Девушка Цукерберга в то время была студенткой Беркли. Марк сел в автомобиль и отправился к ней на встречу. По дороге он остановился в восточной части Пало-Альто, чтобы заправить свой новый черный Infiniti. Этот район был намного беднее других районов Пало-Альто. На заправочной станции никого не было. Когда Марк наполнил бензобак, к нему приблизился молодой человек с пистолетом в руке. Но этот «грабитель» был сильно пьян или находился под воздействием наркотиков, поэтому едва держался на ногах. Ему с трудом хватило сил, чтобы потребовать денег. Слегка испугавшись, Цукерберг не долго думая прыгнул в свой автомобиль и уехал. Ничего не произошло. «Я почувствовал, что фортуна на моей стороне», – вспоминает Марк.
Итак, в распоряжении Thefacebook наконец-то находилось достаточно денег. Теперь можно было приобрести качественное оборудование. Больше не будет серверов, связанных между собой упаковочной проволокой. Настоящий рост компании только начинался…
Глава 6
Превращение в компанию
Быть генеральным директором компании и соседом по студенческому общежитию – совершенно разные вещи
Внезапно наступил этап, когда, казалось, для развития Thefacebook больше не осталось никаких преград и ограничений. Перестало существовать и основное препятствие – деньги. Популярность сайта непрерывно росла в среде студентов. Последние сомнения Цукерберга относительно своего детища рассеялись без следа. Пришла пора преобразовывать его в настоящую компанию! Но, подождите, как же это делается?
Марку Цукербергу и Дастину Московицу шел всего двадцать второй год. Несмотря на их предусмотрительность, творческие способности и преданность делу, уровень их знаний все еще ограничивался рамками учебной программы колледжа. Они пока мало смыслили в теории построения бизнеса. Шон Паркер в свои двадцать пять уже успел поучаствовать в создании нескольких серьезных стартапов, но не признавал абсолютно никаких правил и был бунтарем по натуре. Его неприятие законов бизнеса можно было сравнить с уровнем неосведомленности Цукерберга в этой области. Поэтому единственным кандидатом на пост главы компании оставался двадцативосьмилетний выпускник Йельского университета Мэтт Колер. Он работал консультантом в McKinsey, был мастером на все руки в LinkedIn, у ветерана предпринимательства Рейда Хоффмана. Вполне естественно, что Колер знал, какими должны быть первые шаги тех, кто решил основать собственную компанию. Но это была необычная компания. И ставила она перед собой неординарные задачи.
Главным приоритетом Thefacebook стал набор новых сотрудников. Денег на это теперь хватало с лихвой. Но людей было трудно убедить в том, что работа здесь сулит хорошие перспективы. В начале 2005 года, несмотря на успех MySpace, в Кремниевой долине бытовало мнение, что популярность социальных сетей – это всего лишь временное явление. Мало кто верил, что эта затея может перерасти в реальный бизнес. Тем более что пика популярности как раз достигли общедоступные блоги и подкасты. А Thefacebook, помимо всего прочего, закрытая сеть. В результате действительно сто́ящие специалисты, естественно, не из студенческой среды, даже если и хотели бы пойти работать в компанию, просто не могли попасть на сайт, чтобы убедиться в серьезности ее намерений. К тому же она уже успела заслужить репутацию своенравной и нестабильной. Колер довольно быстро понял, что успех Thefacebook будет зависеть от квалификации ее персонала, и попросил Робин Рид, известного агента по найму кадров для молодых компаний, помочь подыскать вице-президента по техническим вопросам. Рид, блондинка средних лет с круглым лицом (у нее была привычка носить деревянные бусы на запястье), не заинтересовалась предложением Колера. «Я слышала о вас много безумных историй. Это не для меня, – объяснила она свой отказ. – Шон Паркер за короткое время уже многое натворил». Пристрастие последнего к шумным вечеринкам и вынужденный уход из компании Plaxo снискали ему в Кремниевой долине славу «плохого парня». Рид посоветовалась со своими знакомыми, которые уже пытались помочь Thefacebook в подборе кадров и не смогли ничего сделать, от одного из них Рид услышала: «У них там как в “Повелителе мух”!»
