Валерия Башкирова - Изгои российского бизнеса: Подробности большой игры на вылет
Действия временной администрации привели к одному результату: в банке появились объявления о прекращении выдачи денег с вкладов. За подписью «временной администрации». В принципе этот результат лишь немного опередил решение самого ЦБ в отношении шести крупнейших банков России (в том числе и «СБС-Агро»), которым 2 сентября он в обязательном порядке предписал перевести все счета частных вкладчиков в Сбербанк России.
Приключения временной администрации в банке «СБС-Агро» – лишь внешняя сторона событий. Вкладчиков куда больше интересовало истинное положение дел в «СБС-Агро» и реальное содержание его взаимоотношений с Центральным банком.
А ситуация в «СБС-Агро» была тяжелой. Банк привлекал много средств населения, но мало с их помощью зарабатывал. К середине августа объем вкладов составлял около $500 млн и 2,6 млрд руб. Кроме того, банк набрал на Западе кредитов на сумму более $1 млрд. Привлеченные деньги надо было куда-то эффективно вложить, чтобы оправдать проценты по пассивам и еще заработать себе на жизнь. Как и многие другие российские банки, СБС активно инвестировал в государственные бумаги, вложив в них около 5 млрд руб. ($800 млн по «доавгустовскому» курсу). Часть этих денег пошла в ГКО (а что стало с этими бумагами, всем хорошо известно), другая – в облигации внутреннего валютного займа и прочие валютные бумаги государства. С ними произошла не менее печальная история. Многие банки, в том числе и «СБС-Агро», под залог этих бумаг активно брали кредиты на Западе. По условиям таких сделок стоимость залога постоянно переоценивалась по рыночным котировкам, и, если их цена существенно снижалась, кредиторы требовали доплаты. А цена за год упала в несколько раз. От этого и образовалась наибольшая «дыра» в делах банка. Причем эта дыра никак не была связана с замораживанием ГКО и падением курса доллара в середине августа. На самом деле банк стал задерживать платежи ряда компаний-клиентов еще в начале месяца. По словам менеджеров банка, сотрудники этих компаний и начали первыми забирать свои вклады из СБС.
Руководители СБС мягко обходили вопрос о том, какова их программа вывода банка из кризиса. Неофициально они признавали, что четкой программы у них нет. Они пытались бороться за выживание, о чем свидетельствовали гневные заявления Смоленского в адрес ЦБ, сделанные им в то время. Но реальное антикризисное управление в «СБС-Агро» запоздало. Там так и не объявили о масштабном сокращении персонала, фонда зарплаты и других расходов. Но и ЦБ явно медлил. Еще в середине августа, когда СБС стал задерживать платежи клиентов, Смоленский периодически собирал своих менеджеров и рассказывал, что он вместе с другими руководителями крупнейших банков пытается добиться от ЦБ проведения взаимозачетов по платежам. Это, мол, может расшить 3/4 всего объема «зависших» платежей. «Но в ЦБ отсутствует даже малейшая воля, – говорил Смоленский своим менеджерам. – И я чувствую, что в ближайшее время воля не появится».
Правда, 25 августа ЦБ дал «СБС-Агро» кредит в размере 650 млн руб. Однако сам же и установил список платежей, которые должен провести банк, и напрямую направил средства этого кредита получателям. Уже через два дня ЦБ поставил «СБС-Агро» на картотеку и начал возвращать кредит. А в конце концов в банк пришла временная администрация.
Начиная с нуляВ феврале 1999 года банковская группа «СБС-Агро» стала называться «Союз» (Union). Такое решение принял ее совет директоров, поскольку «структуры группы шагнули за пределы страны». К тому же старый бренд приобрел негативную известность. Смена бренда, по-видимому, объяснялась также и тем, что из всех членов банковской группы именно банк «СБС-Агро» находился в наиболее тяжелом положении. В группе же должны были создаваться новые работающие банки (такие, например, как «Первый О.В.К.», Расчетный банк), и именно они в ближайшее время должны были начать обслуживание большинства клиентов группы.
В том же 1999 году Смоленскому припомнили чеченские авизовки, и он оказался в Австрии. Смоленский – далеко не первый российский банкир, который был вынужден уехать за границу. Как правило, в таких случаях оставленный на родине бизнес функционировать нормально не может. Практика показывает, что в подобных ситуациях бизнес либо оказывается раздавленным конкурентами, либо частично к ним и переходит. Ясно было, что «Союз» ждали не самые простые времена.
В 1999 году от некогда могучей финансовой империи остались региональные банки, «Золото-Платина-Банк», дочерние банки в Нидерландах и Македонии, туристическая компания «СТБ-тур», НПФ «Доброе дело», страховая компания СТС.
В отношении «Агропромбанка» была начата процедура банкротства, а в «СБС-Агро» воцарилась временная администрация. Конечно, в банковской группе «Союз» появился новый банк – «Первый О.В.К.», который старался закрепиться на московском рынке и занять нишу «СБС-Агро». Но от былой финансовой мощи империи Смоленского не осталось и следа.
В августе 1999 года Александр Смоленский дал пресс-конференцию, на которой в резкой форме обвинил государство в бедах своего банка, а власти – в намерении украсть его бизнес.
Александр Смоленский: «Не надо в медведя все время тыкать палкой»
– Какое-то время казалось, что вы спокойны, даже апатичны. И вдруг довольно жесткая пресс-конференция. Вас разозлили?
– А я предупреждал, что не надо в медведя все время тыкать палкой. Я вообще-то спокойный человек, но не хочу, чтобы разрушили то, на что я и мои коллеги грохнули десять лет жизни. И дело вовсе не во владении <…>
– Каковы сейчас активы «СБС-Агро»?
– Портфель активов не претерпел изменений. Триста тысяч кредитных дел, они как были, так и остались. И никоим образом не были заменены ни на что-либо. Что-то обслуживается, что-то не обслуживается. Не обслуживается, потому что нет общего плана реструктуризации. Мы не понимаем, как с нами правительство будет рассчитываться, поэтому не можем с кредиторами разговаривать <…>
– Как объяснить простому обывателю, что такой мощный банк рухнул, а многие другие вполне прилично пережили кризис? Может быть, дело все-таки в ошибках ваших менеджеров?
– Я считаю, что нет. Надо все же сопоставлять размеры банков. Одни базируются на собственной клиентуре, и в структуре их пассивов – их аффилированные компании и служащие, с ними всегда проще разобраться. Или разобраться со всей страной? Давайте так. Мы же не одни грохнулись, мы грохнулись вместе со Сберегательным банком, чего там скрывать. Но только у Сбербанка выкупили его обязательства один к одному. А иначе – гражданская война. Ну, я утрирую, конечно. ЦБ выкупает обязательства Сбербанка рубль за рубль, то есть дает ему ликвидность. Нам эту ликвидность никто не дал, хотя то же самое государство было виновато и перед нами с его решениями и экономической политикой.
