Борис Пугачев - Дуэль с собой
Все это Родик не раз уже видел, но сегодня особенно разозлился. Впервые за все время общения он почувствовал ненависть к Айзинскому, впервые ощутил, что приобрел настоящего врага, с которым надо умно и осторожно бороться. Враг, притворяющийся другом. Враг опасный, постоянно находящийся рядом и готовый в любой момент нанести удар в спину. Враг умный, образованный и расчетливый. Раньше Родик с такими не сталкивался. Враги были по одну сторону, друзья — по другую. «Неужели, это еще одна особенность новой жизни?» — подумал он, стараясь придать лицу беззаботное выражение.
— С легким паром! — услышал Родик Юрин громкий голос и почувствовал, как ему в руку суют рюмку с водкой.
— С легким… — эхом откликнулся он и выпил, не почувствовав вкуса.
Все расселись за столом и принялись закусывать. Григорий Михайлович заговорил первым:
— Все документы для создания совместного предприятия имеются. Последний подтверждающий факс мы получили сегодня. Думаю, что в течение месяца придут и необходимые регистрационные бумаги. Надо вызывать Дэвида в Москву. Поэтому сегодня мы должны определиться со всеми вопросами. Прежде всего, хочу отчитаться по нашим затратам…
— Гриша, я вчера говорил с Дэвидом. Он предлагает сам оплатить американскую долю инвестиций, а вы мне отдадите эти деньги здесь налом за вычетом моей части расходов. Я потом с ним рассчитаюсь, претензий не будет, — вмешался Боря.
— Думаю, это нам не облегчит задачу, а, наоборот, усложнит. Оптимально было бы использовать имеющуюся валюту, купленную недавно на средства фирмы Родика. Ее можно отправить Дэвиду в Америку, а потом на счет нового совместного предприятия. Так мы сэкономим минимум пять тысяч долларов только на курсовых разницах. Родик, как ты на это смотришь?
Родик промолчал, сделав вид, что не расслышал, увлеченно выбирая кости из жареной рыбы.
— Хорошо, обсудим это позднее. Надо как-то учесть внесенный капитал при открытии «Сальмон, ЛТД».
— Эти деньги нужно внести в общие расходы. Дэвид делает нам одолжение, и это в какой-то мере послужит компенсацией, — предложил Миша.
— Разумно, — поддержал Юра.
— Итак, наши расходы на настоящий момент составили десять тысяч двести тридцать долларов. Оплата произведена по моим командировочным из средств совместного предприятия, остальное наличными рублями оплатил Родик. Доллары мы купили через торговый дом «Негоциант» по вполне сносному курсу. Прежде всего, нам необходимо определиться с долями. Как смотрите на то, чтобы предложить Дэвиду десять процентов от прибыли?
— Дэвид согласится при условии выплаты этой доли черным налом, можно даже в рублях, — ответил Боря.
— Согласовали? — уточнил Григорий Михайлович и продолжил: — Между нами я предлагаю делить следующим образом: мне и Родику по двадцать пять процентов, Саше пять, остальное поровну между Мишей, Юрой и Борей. Соответственно, и расходы возлагаются в той же пропорции.
— У меня нет на это денег, — заявил Саша. — Меня можно не включать в состав учредителей.
— Я оплачу Сашину долю, — впервые с начала обсуждения заговорил Родик. — Пять процентов — вполне справедливо, а вот мне и Грише, думаю, надо дать меньше — по двадцать процентов, Мише — девять, а Юре и Боре, соответственно, по восемнадцать. Я надеюсь, что всем ясно: обсуждаемые проценты не имеют отношения к процентам участия, которые будут записаны в документах. Формально пятьдесят один процент принадлежит американской стороне, а остальное — поровну каждому из здесь присутствующих в соответствии с уставными документами «Алинфа».
— Это ясно… Давайте сделаем для четверых по двадцать процентов, а Саше и Мише по пять? Лучше подкорректируем эти проценты зарплатами, — предложил Юра.
— Нормально… — поддержал его Боря.
— Я не возражаю, — отозвался Родик.
— Ну что же… Пусть будет так… — согласился явно недовольный Григорий Михайлович, понимая, что большинство не на его стороне, и продолжил: — Общий объем уставного капитала, чтобы мы смогли спокойно получить все документы и хорошую карточку внешнеэкономической деятельности, по моему мнению, должен составить в рублях двести тысяч, а в инвалютных рублях, соответственно, сто две тысячи. Такая сумма в валюте есть в нашем совместном предприятии — это то, что куплено на деньги Родика, а рублевую часть мы успеем набрать. Однако если Родик воспротивится, нам придется попросить Дэвида перевести сюда доллары и тогда воспользоваться предложением Бори. Потеряем много…
— Как показать внесение уставного капитала — дело десятое, а вот как ты, Гриша, представляешь нашу работу? Этого уставного капитала не хватит даже на трехмесячную зарплату, — спросил Юра, повернув, сам того не желая, обсуждение в нужное Родику русло.
— Юра, не волнуйся, наши с тобой направления я профинансирую. Коммерческую часть проведем на мои доллары, лежащие в старом предприятии, — подзадорил его Родик, делая вид, что не понимает, о чем идет речь.
— Родик, я о другом. Гриша уже несколько месяцев рисует нам большую внешнеэкономическую программу. Только ради нее мы создаем новое совместное предприятие. Наши с тобой дела как шли, так и идут. С открытием нового предприятия мы, кроме новых хлопот, ничего не получим. Может быть, вообще прекратить эту деятельность, пока мы не увязли?
— Мне тоже это не ясно… — меланхолично заметил Боря.
— Сегодня, пока вас не было, мы с Гришей обсуждали эти вопросы. Гриша гарантирует, что в течение месяца с момента регистрации предприятия получит кредит, — поняв, что наступил подходящий момент, заявил Родик.
— Да… — не то подтвердил, не то спросил Айзинский, кинув на Родика осуждающий взгляд, и попытался перевести разговор на другую тему: — Я продумал штатное расписание. Предлагаю…
— Со штатным расписанием понятно. Важно у кого какие обязанности и права, — перебил Юра, уже находясь в возбужденно-боевом состоянии.
— Генеральным директором предлагаю Гришу, — заявил Родик. — Он будет оформлять кредит, и сам должен за него отвечать. Так что никто другой быть гендиректором не может. Да и опыта ему не занимать. Главбуха пусть подбирает сам. Если это будет Валентина Петровна — я не возражаю. Банковские подписи — первая у Гриши, вторая — у выбранного им главбуха.
— Я считаю, что кто-то из нас должен иметь вторую первую и вторую вторую подписи. Мало ли, что может случиться. Например, Гриша уедет в командировку, — предложил Юра.
— Юр, ты поясни, что тебя смущает. Невозможность провести ту или иную текущую оплату или возможность злоупотребления? — спросил Родик.
— И то и другое…
— Но тогда все должны иметь подписи, причем только первые. Это теоретически осуществимо, но в банке будут долго смеяться. Сомнения же твои это все равно не ликвидирует — каждый может злоупотребить. Есть более простой способ. Давайте введем понятие крупного платежа. Начиная с определенной суммы решение об оплате принимаем коллегиально, — предложил Родик.
— Это вариант. Надо обсудить, какова эта сумма, — поддержал Юра.
— Я думаю, что она должна быть эквивалентна десяти тысячам долларов, — предложил Боря.
— Почему десять тысяч, а не одна или сто тысяч? — спросил с издевкой Юра. — Я в течение дня десять раз перечислю по десять тысяч — вот тебе и сто. Родик, твое предложение не проходит.
— Почему? Можем ограничить дополнительно к сумме количество платежей на один счет, — возразил Родик.
— Так мы вообще ограничим все действия гендиректора. Зачем он такой нужен? Если не доверяем, давайте выберем другого, — резонно заметил Михаил Абрамович.
Григорий Михайлович молчал, курил сигариллу и, полуприкрыв глаза, смотрел в сторону Родика, но как-то мимо него. Вид у него был отсутствующий, однако Родик чувствовал, что Айзинский интенсивно ищет выход. Стало понятно: предложи Родик сейчас любой вариант, обеспечивающий Грише единоначалие, и тот на него согласится. Появился шанс достигнуть хоть какого-то компромисса. Родик начал отыгрывать ситуацию.
— Ребята, мы заговорились и рискуем «выплеснуть ребенка вместе с водой». Попробуем мыслить логически. Гендиректор во всех случаях имеет возможность злоупотребить. Миша прав — мы должны доверять ему, но и Юра прав. Он опасается, конечно, не злоупотреблений — это он сказал, как всегда, сгоряча. Он боится ошибки в очередности платежей, в приоритетности платежей, то есть может возникнуть ситуация, когда деньги, полученные, скажем, по Юриным работам, будут потрачены на что-то другое, а когда придется оплачивать его счета, то денег не найдется, и дело встанет. Юр, это тебя больше всего беспокоит?
— Ну… наверное.
— Так вот, такую ситуацию можно предусмотреть. Все новое — это давно забытое старое. Давайте вспомним целевое использование средств. По сути, это похоже на сегодняшнее функционирование фирм и филиалов. Естественно, гендиректор будет вести всю финансово-хо-зяйственную деятельность, периодически отчитываться, но при оплате сумм, превышающих тридцать процентов от остатка предыдущего дня, должен согласовывать перечисления с руководителем соответствующего направления. Надо издать приказ, по которому обязать бухгалтерию вести карточки по каждому направлению, и назначить ответственных за направления. По направлению Гриши это необходимо делать во всех случаях, поскольку банк проверяет целевое использование кредитных денег. Так что схема становится универсальной.
