Андрей Жалевич - Мудрость лидера
Понимай АЙКИДО прежде всего как БУДО, а потом – как путь служения делу создания Мировой Семьи. АЙКИДО – не для одной страны и не для отдельного человека. Это единственная задача – выполнение работы Бога.
Истинное БУДО – это любовная защита всех существ в духе примирения. Примирить означает позволить осуществиться миссии каждого.
Быть на Пути означает быть единым с волей Бога и следовать ей. Если мы хоть немного отклоняемся от нее, это уже не Путь.
Можно сказать, что АЙКИДО есть способ изгнания демонов не мечом, а искренностью нашего ДЫХАНИЯ. Иначе говоря, способ превращения мира демонического ума в Мир Духа. Такова миссия АЙКИДО. Демонический ум будет повержен, а Дух восторжествует. Тогда АЙКИДО принесет плоды в этом мире.
Без БУДО нация приходит в упадок, потому что БУДО – это жизнь, посвященная любовной защите, и источник познавательной деятельности.
Тот, кто стремится изучать АЙКИДО, должен раскрыть свой ум, слушать искренность Бога посредством АЙКИ и практиковать ее. Ты должен понимать АЙКИ, практиковать его и постоянно совершенствоваться. Начинай воспитывать свой дух прямо сейчас!
АЙКИДО – это не исправление других, а исправление своего собственного ума. Такова миссия АЙКИДО, и она должна стать твоей миссией».
Еще несколько вопросов для лидера
• Можно ли назвать вашу организацию меритократической, такой, где талант правит балом? Или что-то мешает талантам? Не давит ли их кто-то своим авторитетом?
• Какая из организационных форм больше всего подходит для успешного ведения вашей креативной деятельности?
• Какая психологическая атмосфера и моральный климат сложились в организации, стимулируют ли они новаторство?
• Культура организации стимулирует ли креативную точку G, оргазмирует ли мозг новаторов?
• Поощряется ли в организации дух свободомыслия и бунтарства, не наказывается ли случайно инакомыслие?
• Что в вашей организации притягивает или отталкивает талантливых, творческих и предприимчивых людей?
• Какие из технических средств вам необходимы для организации творческого процесса?
• Каких вам не хватает «для вдохновения» материальных предметов? Чем бы вам хотелось себя окружить?
• У всех ли участников проекта имеется реальная заинтересованность в его успешной реализации?
• Нет ли случайно таких участников проекта, чьи интересы будут в процессе его реализации ущемлены, кто может впоследствии пострадать?
• Соблюдаете ли вы беспроигрышную стратегию типа «выигрыш-выигрыш»?
• Как вы можете превратить незаинтересованных лиц в заинтересованных? Что вы можете им предложить или как подкорректировать свой проект?
• Какие у вас есть шансы создать новую отрасль, новую индустрию, новый рынок, новую нишу или новый сегмент? Что для этого нужно делать?
• Превратили ли вы всех своих поставщиков в своих партнеров? Как вы можете превратить всех своих конкурентов в заинтересованных в вашем успехе партнеров?
• Какие новые свободные рыночные ниши появляются в отрасли, в сфере, в приграничных зонах или на пересечениях с другими отраслями и сферами?
• Куда движется отрасль, какие появляются новые тенденции, прогнозы и тренды?
• Насколько приятно работать, заниматься творчеством и новаторством в вашем городе или регионе?
• Чего не хватает для эффективной инновационной работы и как это можно изменить или чем компенсировать?
• Какие великие творцы родились, жили и творили в вашей местности? Что их двигало, мотивировало, вдохновляло?
• Кто здесь покровительствует креаторам и новаторам? Как можно нейтрализовать тех, кто препятствует прогрессу?
• Как вы можете улучшить инновационный климат своего города или региона? Что вы лично для этого сделали? Какой эффект регион получит от реализации вашего проекта?
• Где в вашем городе магнит для новаторов, то место, тот человек, то сообщество, куда творческие и предприимчивые люди слетаются, как пчелы на мед, чтобы пообщаться, обменяться мнениями, идеями, найти себе соратников?
• Что притягивает в ваш город или, наоборот, выталкивает из вашего региона талантливых и предприимчивых людей?
• Насколько благоприятным инновационным климатом обладает ваше государство?
• Насколько благоприятные условия созданы в вашей стране для занятия творческой деятельностью и инновационным бизнесом?
• Как много к вам приезжает людей из-за рубежа для того, чтобы заниматься в вашей стране инновационными проектами?
• Как вы можете улучшить инновационный климат в своей стране? Что вы лично для этого можете сделать?
• Какие преимущества имеет ваша страна с точки зрения занятия креативной и инновационной деятельностью и как вы можете использовать эти преимущества на мировом уровне?
• Какую вы себе отводите роль в вашем государстве? А какую ваше государство отводит роль вам?
• Насколько уровень налогов в вашей стране соответствует уровню качества оказываемых государством услуг?
• Насколько размещение бизнеса и работа в вашей стране помогает компаниям быть конкурентоспособными на мировом уровне?
• Насколько эффективно ваше государство? Насколько эффективно используются деньги, которые вы платите государству в виде налогов?
• Что страна получит от успешной реализации вашего проекта?
• Насколько само государство инновационно? Насколько быстро принимаются необходимые эффективные решения?
• Насколько эффективно государство выполняет возложенные на него функции? Как вы можете улучшить эту эффективность? Что вы лично можете для этого сделать?
• Насколько государство заинтересовано в увеличении количества интеллигентных, образованных, талантливых, творческих, мыслящих, предприимчивых, культурных и высокодуховных людей?
• Насколько в стране (в СМИ, в органах госуправления) признается истинное положение дел по решению тех или иных (социальных, экономических, общественно-политических, экологических) проблем?
• Каким бы вы хотели видеть новый мир?
• Что вы все для этого должны делать?
Еще несколько тренингов для лидера
• Придумайте такую организационную структуру, чтобы каждый мог легко и просто контактировать с носителями основной идеи, хранителями главных ценностей.
• Разработайте свой собственный бланк предложения / резюме идей, используемых сотрудниками вашей компании.
• Прямо в той обстановке, какая имеется, начните что-то делать, что-то предпринимать, что-то организовывать. Не ждите, пока у вас в распоряжении появятся суперсовременное оборудование и офис в центре города.
• Составьте карту сил или схему всех участников и заинтересованных в проекте сторон, которые имеют тот или иной интерес в рамках вашего проекта. Продумайте для каждой из заинтересованных сторон разные, а то даже и индивидуальные взаимовыгодные предложения.
• Постройте такую схему работы в отрасли, чтобы даже конкуренты превратились в настоящих партнеров.
• Создайте в своем городе сообщество свободных творцов или дружину (мирных) воинов креатива!
• Разработайте свою программу развития вашей страны, создайте свой идеал или даже утопию.
• Наметьте, что можно сделать лично вам самим на местном уровне для того, чтобы ваша страна развивалась.
• Организуйте (и оргазмируйте) свою креА(К)Тивную пАЫТию. Креаторы всех стран, объединяйтесь!
• Весь мир сегодня ищет новые модели развития и мироустройства. Старые экономические, политические, социальные модели больше не подходят нашей планете, угрожая ей полным разрушением природы и даже исчезновением современной цивилизации, подобно тому, как канули в Лету другие «высокоразвитые» культуры, не нашедшие оптимального пути для гармоничной жизни в природе. Подумайте, каким может быть новый мир. Предложите свои собственные модели цивилизационного развития.
• Сходите в планетарий и посмотрите парочку фильмов о путешествиях на «край» Вселенной, проникнитесь беспредельностью, безграничностью, очаровывающей красотой звезд, созвездий, галактик, туманностей, бескрайних просторов мироздания.
• Станьте сами для всех людей, с которыми вы сталкиваетесь, вдохновителями, идеологами развития, магнитами и катализаторами креативности, ангелами, музами и феями. Станьте сами точками экономического и культурного возрождения и расцвета ваших стран.
• Опишите максимально полно портрет или профиль своего типичного клиента, представителя вашей целевой аудитории.
• Составьте схему или разработайте комплекс маркетинга таким образом, чтобы он в максимальной степени был адаптирован и подогнан под вашего типичного клиента и целевую аудиторию вашего продукта.
• Организуйте в своей компании кружок качества, который бы собирался раз в неделю для решения задач по улучшению качества продуктов, работ или услуг.
