Андрей Жалевич - Мудрость лидера
• сильного характера;
• доброй воли;
• чистой совести;
• творческой инициативности;
• продуманной активности;
• мудрой проницательности;
• высокой нравственности;
• смелой ответственности;
• притягательного магнетизма;
• божественной энергии.
VS-лидерство, или Осознайте разницу
10 законов лидерства Билла Ньюмена
Билл Ньюмен в своей книге «10 законов лидерства» делится с нами своими законами лидерства [1.2].
Закон 1. Лидер обладает видением перспективы.
Видение перспективы всегда воодушевляет эффективного лидера. Видение не обладает силой, властью или влиянием, если оно не передается от человека, обладающего им, к тем, кто лишен его. Важным качеством великого лидера является способность не только обрести видение перспективы, но и четко сформулировать его, а также заставить людей полностью его принять. Так как видение связано с действием, совершенно необходимо, чтобы оно было облечено в такую форму, которая позволила бы людям понять его и ответить на него. Видение не следует ревниво оберегать от других, перспективу не следует укрывать. Чтобы видение было действенным, оно должно быть разделено с другими.
Закон 2. Лидер должен быть дисциплинированным.
Дисциплина является базовым набором инструментов, необходимых для решения жизненных проблем. Без нее мы не способны решить ни одной проблемы. С некоторой долей дисциплины мы можем решить некоторую часть проблем. С полной дисциплиной мы можем решить все проблемы (Скотт Пек).
В этом мире мы дисциплинируем себя сами, либо за нас это делают другие.
Закон 3. Лидер обладает мудростью. Знания можно приобрести простым запоминанием фактов, мудрость обретается всесторонним их осмыслением.
Обладающий мудростью лидер демонстрирует прямоту и честность.
Честность – наиболее важное качество, приводящее лидера к успеху.
Закон 4. Лидер обладает мужеством. Мужество – это не отсутствие страха, а умение его преодолеть. Человек совершает ошибку, если он боится совершить ошибку.
Закон 5. Лидер обладает скромностью. Наиболее убедительным подтверждением величия является скромность.
Эффективный лидер ориентирован на команду.
Закон 6. Лидер умеет принимать решения. Развивайте в себе качества решительного лидера.
Закон 7. Лидер устанавливает и поддерживает дружеские отношения. Нам всегда нужен друг, с которым мы могли бы быть откровенны. Нельзя жить в полном одиночестве. Водите знакомство с достойными людьми, если дорожите своей репутацией; ибо лучше оставаться в одиночестве, чем оказаться в плохой компании. Воистину благословенны те, у кого есть друг – та единственная людская душа, которая достойна полнейшего доверия, тот человек, которому известны самые лучшие и самые худшие наши стороны, который любит нас (независимо) невзирая на наши недостатки, который высказывает нам чистую правду в то время, когда мир вводит нас в заблуждение пустой лестью, одновременно посмеиваясь за нашей спиной, который даст нам разумный совет и упрекнет нас в дни самоуверенности и бахвальства, но поддержит наш дух в тяжкие и печальные минуты, когда мир вынуждает нас вести борьбу в одиночестве.
Закон 8. Лидер отличается тактом и дипломатичностью. Не руководите своими сотрудниками с помощью кнута. Дайте им мечту и помогите реализовать ее. Все, что мы сделали только для себя, умирает вместе с нами.
Все, что мы сделали для других и мира, остается бессмертным.
Для сердца нет лучшего упражнения, чем наклониться и поднять человека.
Закон 9. Лидер развивает в себе способности руководителя. Чтобы создать лучшую мечту, вы должны сами стать лучше. Культивируйте в себе качества, которые больше всего восхищают вас в других. Уверенный в себе человек вдохновляет других и ведет их за собой. Самомотивация, состоящая из мыслей и действий, является ключом к успеху. Лидер должен обладать хорошими коммуникативными способностями.
Закон 10. Лидер излучает вдохновляющую силу.
Лидеры обладают пониманием цели и смысла жизни.
Люди терпят неудачи из-за отсутствия цели, а не из-за недостатка способностей. Даже если вы на правильном пути – вас задавят, если вы будете там просто сидеть.
«Чем дольше я живу, тем больше укрепляется мое убеждение, что одного человека от другого (слабого от сильного) отличает энергия – невидимая глазом решимость. Цель однажды определена, после – смерть или победа. Люди, обладающие этим качеством, способны совершить все в этом мире. Но если этого качества нет, ни способности, ни обстоятельства, ни возможности не сделают человека великим» (Бакстен).
По одежде встречают, по уму провожают. Самое лучшее, что вы можете сделать для другого человека, заключается не в том, чтобы поделиться с ним своими богатствами, а в том, чтобы открыть для него сокровища, которыми он обладает.
5 ступенек лидера
Джон Коттер в книге «Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века» [1.12] описывает пять главных этапов жизненного и профессионального пути одного из виднейших лидеров прошлого века Коносуке Мацуситы:
1. Ученик, подмастерье, наемный работник (1894–1917).
2. Предприниматель и коммерсант (1917–1931).
3. Лидер бизнеса (1931–1946).
4. Лидер организации (1946–1970).
5. Философ и просветитель (1970–1989).
21 закон лидерства Джона Максвелла
Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, учредитель группы IN JOY – организации, помогающей максимизировать личный и лидерский потенциал, в своей книге «21 неопровержимый закон лидерства» [1.3] рассказывает о законах, которые образуют фундамент лидерства в любой области, где вы призваны повести людей за собой. Максвелл говорит, что, читая об этих законах, всегда нужно помнить о четырех принципах.
• Этим законам можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоянии усвоить каждый из них.
• Эти законы можно рассматривать поодиночке. Каждый закон дополняет все другие, но вам не нужно непременно владеть одним, чтобы изучать другой.
• Эти законы влекут за собой последствия. Применяйте указанные законы – и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их – и вы не сможете повести за собой других.
• Эти законы образуют фундамент лидерства. Изучив указанные принципы, вы должны внедрять их в практику и применять к своей жизни.
А вот сами законы лидерства, сформулированные Джоном Максвеллом:
1. ЗАКОН ПОТОЛКА. Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека.
Братья Дик и Морис максимально близко подошли к воплощению Американской Мечты, но так и не достигли задуманного. Вместо них с фирмой, которую они основали, это проделал человек по имени Рей. Так произошло потому, что ни один из братьев не знал закона потолка.
2. ЗАКОН ВЛИЯНИЯ. Истинной мерой лидерства является влияние – не более и не менее.
У ее мужа было все: богатство, привилегии, высокое положение и королевский титул. Но вместо него принцесса Диана выбрала совсем иной мир. Почему? Она понимала закон влияния.
3. ЗАКОН ПРОЦЕССА. Лидером становятся день за днем, а не за один день.
Теодор Рузвельт помог созданию мировой державы, получил Нобелевскую премию мира и стал президентом Соединенных Штатов. Но сегодня вы бы даже не знали его имени, если бы он не знал закона процесса.
4. ЗАКОН НАВИГАЦИИ. Каждый может вращать штурвал корабля, но для прокладывания курса требуется лидер.
Используя надежный компас, Скотт привел свою команду любителей приключений к краю земли – и к бесславной гибели. Они остались бы живы, если бы только он, их лидер, знал закон навигации.
5. ЗАКОН Э. Ф. ХАТТОНА. Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его.
Молодой Джон пришел на первое заседание церковного совета, думая, что он здесь главный. Вскоре он обнаружил, кто является настоящим лидером, и по ходу дела усвоил закон Э. Ф. Хаттона.
6. ЗАКОН ТВЕРДОЙ ПОЧВЫ. Доверие – вот основа лидерства.
Если бы Роберт Макнамара знал закон прочного основания, то война во Вьетнаме и все, что произошло в стране из-за нее, могло бы пойти совсем по-иному.
7. ЗАКОН УВАЖЕНИЯ. Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих.
Все беды, какие только можно вообразить, обрушились на нее со всех сторон, но тысячи и тысячи людей называли ее своим лидером. Почему? Да потому, что они не могли уйти из-под власти закона уважения.
8. ЗАКОН ИНТУИЦИИ. Лидеры оценивают все через призму лидерства.
Как получалось, что раз за разом Норман Шварцкопф был в состоянии уловить суть проблем, в то время как окружающие его лидеры оставались слепыми? Ответ дает тот фактор, который отличает великих лидеров от просто хороших, – закон интуиции.
