Николай Яременко - Как стать радиожурналистом. Работа на радио в вопросах и ответах
Шел обычный, в перерыве между эфирами, обмен репликами между двумя ведущими программы – мальчиком и девочкой, что типично для современной радиожизни. Горячая молодежь не справилась с эмоциями, и спор на далеко не спортивную тему (кстати, о кино) услышали в эфире все. И, как часто бывает, ее величество Случайность в эфире решила все! Соблюдено основное правило журналистики: никогда ведущий не должен совпадать во мнении с гостем, сидящим в студии. К тому же эфир должен быть динамичным, вытаскивать слушателя на обсуждение, интерактив, «цеплять» его. Вот и приходится ведущим друг с другом не соглашаться. Будет по-другому – получим «тишь, да гладь, да божью благодать…» Она хороша везде, но… не в эфире. Эфир должен быть агрессивным, иначе пропадет и тема, и драйв, и содержание. Если нет конфликта, вызова, провокации – слушатель заснет под «сладостный лепет» твоей радиостанции и больше никогда на волну не настроится.
Бесконфликтное радио?! Такое в нашей истории уже было. Достаточно кушано! Потому и переключались думающие люди в СССР на «Голос Америки», «Немецкую волну», ВВС. Ведь в эфире тогда были только сообщения об ударной и героической уборке зернобобовых. Так что крепкий сон и «уверенность в завтрашнем дне» были гарантированы каждому. И не вина в том журналистов «застойных» лет. Среди них, как показала история новой России, было множество талантливейших людей. Это они потом создавали практически с нуля Радио Будущего в странах бывшего содружества независимых от рейтинга государственных компаний. Проблема – именно в бесконфликтности эфира. Если все со всеми согласны и слушатель к этому согласию пассивно присоединяется – можно смело закрывать станцию на большой амбарный замок.
«Лицо» современного информационно-аналитического эфира, пусть и показанного, как вершина айсберга, не более чем на 10 %, вы найдете в киноленте «День радио». Это удачная попытка талантливого комедийного кинематографа разобраться в том, что такое общественное мнение и как им манипулировать.
Что мы формируем? Что делали герои «Дня радио»? Прекрасный повод задуматься над тем, зачем вообще нужна наша профессия. Мы создаем и транслируем модели поведения, которые подходят всем и каждому. Звучит просто и понятно, но только как это сделать? Вот и появляются непонятные профессионалу термины, типа «черного», «белого», «серого», «желтого» и других цветов радуги пиара. К значению выражения «пиар» возвращаться не будем – в книге об этом есть отдельная главка. А вот по поводу того, как делается современный эфир, очень многое не просто похоже – верно и справедливо! Да еще по-настоящему умно, смешно и талантливо, остро – в самый корень!
Проблема заявлена уже в названии. Речь-то идет не о «Дне радио», а скорее об эпохе радио, его значении и назначении. На примере одного дня – вся жизнь и содержание современной радиожурналистики. Прямо, талантливо, умно и, главное, откровенно! Да, мы честно соревнуемся с конкурентами. Да, для нас важнее всего, чтобы именно нашу новость подхватили и разнесли другие средства массовой информации. Да, не так важно, что это было – буксирный катерок с непросыхающим экипажем или корабль с экзотическими животными. Все правильно, только вот за что во всем этом стыдно? Почему мы должны прятаться за красивые фразы о долге и необходимости воспитывать кого-то в свете чего-то непонятно зачем? Существует то, чего делать нельзя! Список экзотических животных – ложь? Размеры судна – другие? Эксперты фальшивые? Но разве важно, что назывались зверушки по-другому? Что корабль не тот да и размеры трагедии, мягко говоря, преувеличены? Чувства-то настоящие! Может, кому-то придет в голову упрекнуть Марка Шагала, что люди летать не умеют, а он это нарисовал? Или в очередной раз указать с учебниками по истории и философии в руках Льву Толстому на то, что Наполеон в «Войне и мире» не похож на настоящего, как и Михаил Кутузов? Продолжить? По-моему, достаточно сравнений. Речь идет об образе, фантазии, креативе главного редактора, ведущего, продюсеров, которые должны справиться с тотальным невезением. Тему дня перехватили, акция не состоялась, а радио должно работать. Работать – значит не просто звучать: зритель заряжен, живет в интерактиве, каждая строка – последняя! Каждый звук в эфире может быть единственным, если слушатель впервые настроился на твою волну… Ложь и фантазия – где граница? Вспомните рассказ Николая Носова для детишек дошкольного возраста «Фантазеры». Если вымысел приносит вред – это гнусная и злонамеренная ложь. Если приносит пользу и удовольствие – искусство. Так вот, современное радио – это искусство! А оно не может без драйва, креатива, фантазии, воображения. И ради того, чтобы выполнить свой долг, продюсер уговорит «Чайф» спеть в лифте. Так и появится у слушателей совершенно неформатной для этого станции «новое направление» – шансон.
Не менее интересный момент – реакция на «Вязаный жакет» самого Эммануила Гедеоновича. Это – персонаж бесконечно интересный. О таких принято упоминать на каждой станции с определенным пиитетом. Мимо такой фигуры мы никак не можем пройти. Просто потому, что обещали вам, дорогие будущие журналисты – короли эфира, рассказать все «по чесноку», с открытым забралом.
Не станем вдаваться в подробности того, почему и как Эммануил Гедеонович, голос которого воплощен его тезкой Эммануилом Виторганом, стал владельцем «Как бы радио». Это – не наша тема. В России много всего необычного происходило в шальные 90-е. Для нас принципиально важно другое. Босс в данном случае представляет собой того, кто всегда находится «за кадром». Их может быть великое множество, потому что имя им собственники, или акционеры. Правда, от их количества зависит, в какой форме собственности существует радиостанция. Кто по должности Эммануил Гедеонович? Генеральный директор? Вряд ли. Глава совета директоров? Тоже не очень верится. Скорее всего, председатель совета акционеров той компании, которой принадлежит контрольный пакет «Как бы радио». И тут есть определенная сложность. Дело в том, что учредитель (по закону) и реальный хозяин (по существу) имеют полное и абсолютное право размещать в эфире все, что им заблагорассудится. Ослушаться творческий руководитель – то есть главный редактор, по тому же Закону о СМИ, – может только в единственном случае, если информация, предоставленная для размещения в эфире учредителем, противоречит требованиям статьи 4 «О злоупотреблении свободой слова». Но во всем остальном – изволь доказывать, убеждать владельца, но в случае «Вязаного жакета» – придется выполнить.
Нужно четко представлять себе с первых же шагов в профессии, что ты – бесконечно креативный, но все же наемный, нанятый сотрудник. Так же, кстати, как и генеральный директор, а часто и председатель совета директоров. И тебе никто им стать не мешает. Работай, развивайся, приобретай оборудование, выигрывай тендер на определенную частоту вещания, набирай сотрудников – и в путь!
Но пока ты работаешь на благо акционеров компании, как и твои творческие руководители – главный редактор и шеф-редактор, – изволь быть внимателен к требованиям акционеров.
Только не нужно следовать клише большевистской эпохи и говорить об отсутствии у Эммануила Гедеоновича представлений о свободе слова. Нет, речь не об этом. В большинстве своем частные каналы (таковых среди радиостанций большинство) создаются акционерами с одной единственной важнейшей целью: они должны приносить прибыль. И если этого не происходит, то ты вместе с коллегами первым же без зарплаты и останешься. Только хитрость в том, что ни один хозяин не будет ломать формат, если он соответствует его целям и интересам. Переводя на русский язык, никто не будет резать курицу, которая несет золотые яйца. Но иногда, крайне редко, это случается. Владелец вправе полностью изменить формат вещания. То есть вчера ты был главным на радиорынке погоды или здравоохранения, а сегодня запоешь «шансон» – никуда не денешься. Это может произойти в том случае, если главному, генеральному и остальным не удастся убедить акционеров, что формат приносит им прибыль. А вот, например, в нише шансона конкурентов слишком много. Что может убедить акционеров, догадываешься? Правильно! Доходы и только доходы! А они, как вы уже поняли, связаны с поступлениями от рекламы. Вот и приходится жить сутками под дамокловым мечом рейтинга, немного завидуя государственным вещательным компаниям.
Потому приходится убеждать акционеров каждый день, каждую минуту, что решения топ-менеджеров, работа всего коллектива творческих сотрудников и технического персонала – прямой путь к их процветанию. Так оно и есть! Плохо, когда противоречия между творческими сотрудниками и акционерами приводят к полному переформатированию или банкротству станции. Владельцы понимают, что все находятся как бы на одной подводной лодке. Поэтому, если коллектив не выполняет задачи, рейтинг падает, аудитория разбегается, а рекламодатели уходят к конкурентам, никакие аргументы о «духовности» не помогут. На самом деле, если продукт (автомобиль «Жигули», например) не продается, значит, он плохого качества. И в противоположном владельцев никогда не убедить. Так что если Эммануил Гедеонович захочет, то придется тебе и шансон крутить! А вот если рейтинг от «Вязаного жакета» пойдет вниз, обвалится, тогда он сам тебе скажет, что пора с его проектом «завязывать».
