Александр Ермак - Команда, которую создал я
– Мать не дождалась… Вот беда… Мать не дождалась радости…
Ирине нравилось в Воронеже, она отдыхала здесь от работы. Но я рвался обратно. Хотя меня и смущала наша предстоящая в Москве встреча с Катей. Как она воспримет известие о моей свадьбе?
Катя, вроде бы, не обиделась:
– Будь счастлив. Ничего не обещай мне. Я не хочу ставить тебя в затр’уднительное положение. Но ведь нам это не помешает пр’одолжать видеться, пр’осто как др’узьям?
Я поцеловал ее: каким же все-таки замечательным человеком она была! И облегченно вздохнул. Если с женитьбой на Ирине у меня появился тыл, то Катя сохранилась как разведка. Да, мы продолжали встречаться с ней иногда и вне работы. Все-таки чаще в обеденный перерыв. Как и раньше, обсуждали агентские новости.
Так прошло лето. Утряслись мои отношения с Ириной и Катей. Новички втянулись в работу и заматерели. Я отлично отдохнул, и голова моя вновь была полна планов. Теперь, после проведения первичной специализации и автономизации службы, определив приоритеты, собрав из отпуска отдохнувших и рвавшихся в бой работников, мы должны были приступить к новому этапу развития нашей службы. Нам необходимо стать одним из ведущих подразделений агентства. Я засел за бизнес-план.
Работал увлеченно. Даже на теннис перестал ходить. Благо, Ирину можно теперь и дома увидеть. Мельком, правда, вечером перед сном и утром перед работой.
Свой бизнес-план подал Шишкину и Протасову:
«В связи с необходимостью привлечения клиентов…
…повышения прибыли…
…привлечения новых оборотных средств…
…увеличить штатное расписание «комплексной службы»…
Я не сомневался, что мое предложение утвердят. Может, что-нибудь подправят, но утвердят, как и все предыдущие. Меня разъедало нетерпение. Я хотел быстрее приступить к работе. С такими специалистами, как мои воспитанники, я готов был горы свернуть!
Часть четвертая.
Готовые специалисты
1. В опале
Но ответа на мое предложение все не было и не было. Как будто я вообще его не посылал. Наконец не выдержал, спросил Протасова:
– Как там мой бизнес-план?
Он отмахнулся:
– Рассматривали. Но пока ничего не решили. Вернемся к нему еще раз позже…
Что ж, будем ждать. Хотя руки чешутся. И неприятно упускать время. Но это не единственное, что портило мне настроение. Начал досаждать Шишкин – первый заместитель Протасова и мой непосредственный начальник. Раньше, когда что-то касалось меня, он больше помалкивал, постоянно интересовался мнением Протасова. А теперь, столкнувшись со мной в коридоре, вдруг подал голос:
– Мамонтов, у тебя слишком много людей ошивается… Надо сокращать твою службу…
Вот тебе раз. Я же согласно бизнес-плану хотел еще свой штат увеличить. Что это? Начальство боится укрепления моих позиций? Но ведь нельзя остановить объективный рост. Если я буду развиваться не здесь, значит – где-то в другом месте. Не могу же приказать себе: «Все, больше не развиваюсь, работаю только над этим проектом и только с этими людьми…»
А Шишкин при новой встрече опять мне высказал:
– За последнее время у тебя было четыре прокола…
К чему это он решил меня упрекнуть? Поставить на место? Я и так помню все свои серьезные ошибки. Действительно, в последнее время они у меня были. Первый прокол был связан с Филюгиным. Его «Трембита» не проплатила нам за работы четверть требуемой суммы. Просто не смогла. Она обанкротилась. Конечно, и Филюгин, и Мальцев, и я должны были чувствовать приближение краха фирмы. Да, это моя вина. Но в бизнесе всего не предусмотришь. И я сделал все, чтобы минимизировать наши потери. Мне удалось договориться с подрядчиками о списании долга в связи с банкротством клиента. То есть «Лидер» упустил небольшую прибыль, но ничего и не потерял из своих собственных средств. Так стоило ли мне пенять за эту историю?
Второй прокол связан с Яблоченко. В ее первичном графике размещения рекламы на телевидении были даты: «3 сентября, 4, 6, 7, 9, 11, 14, 15, 16, 17, 20…» График по просьбе агентства-партнера несколько раз переделывали. И при очередной переделке Яблоченко упустила число «15». Соответственно, в этот день реклама клиента не появилась. У нас были хорошие отношения с этим агентством-партнером. Мы не раз его выручали. И оно не хотело с нами ссориться. Поэтому на словах договорились с ним о двух дополнительных размещениях рекламы. А для того, чтобы официально отреагировать и отчитаться перед клиентом, агентство прислало нам (и копию – клиенту) письмо о возможных финансовых санкциях, если мы впредь будем нарушать график.
Да, и такие сбои иногда случаются. Компьютеры ошибаются, не только люди. Это понимают все. У нас все осталось по-прежнему и с агентством-партнером, и с нашим общим клиентом. Но письмо о финансовых санкциях было. И Шишкин этого не забыл.
Третья история была намного серьезнее. Началась она удивительно. Шишкин подарил моей службе клиента – агентство «Все звезды». Вызвал меня:
– Принимай клиента и не подведи. У него крупный заказ.
Я тогда весь расшаркался:
– Спасибо. Спасибо. Большое спасибо…
Отчитал себя – вот ведь как ошибался в человеке. Способен Шишкин на добрые дела. Способен. А я к нему несправедлив был. Нехорошо, Мамонтов.
Буквально через пару дней после подписания договора агентство «Все звезды» дало нам огромный заказ на рекламу своего клиента. Мы ее разместили. «Все звезды» согласно договора приняли деньги клиента. Перевели полагающуюся часть нам. А потом – потом агентство внезапно ликвидировалось. Закрылось. Схлопнулось. Ну и черт с ним, в конце концов. Это тоже дело привычное. Агентства рождаются. Умирают. У нас-то все в порядке! Для клиента все сделали. Свою прибыль получили. Я уже и забыл было о «Всех звездах». Но через пару месяцев Шишкин вызвал меня:
– Что ж ты, Мамонтов, так нас кидаешь?
Не понял:
– В каком смысле?
Шишкин бросил на стол пачку бумаг:
– Платежные документы агентства «Все звезды» фальшивые. Деньги за рекламу нам так и не поступили. Ни копейки.
– Как так?
– Вот так.
Я по-прежнему не понимал:
– Но это невозможно…
– Возможно… Возможно, ты знал, что они не поступят…
Он подозревал меня в сговоре с агентством. Как будто я разместил рекламу от «Всех звезд» бесплатно, а потом поделил с ним полученные от клиента деньги. Дела…
У меня было, что ответить Шишкину:
– Но я же не контролирую приход денег. Мое дело получить платежные документы. Передать их в финансовую службу, которая должна была в течение суток, а не двух месяцев, проконтролировать движение денег.
Эту службу, кстати, именно Шишкин и курировал. Так что это была его вина, а не моя. Но я не осмелился сказать, что это он виноват – мой начальник.
