Дмитрий Шахов - Исповедь zadrota
– Ты уверен в этом? – Сергей посмотрел в глаза Владислава.
– Как никогда. Я слишком долго думал об этом, прежде чем принять решение.
Снова пауза. Снова вздох Сергея:
– Назови цену. Но стоит понимать, что сейчас все деньги в деле и я, скорее всего, смогу только выписать вексель или расписку.
– Не надо, Сереж. Я уже все продумал. Я нашел инвестора, который готов купить мою долю.
Тут уже взвился Сергей:
– Ты не можешь продать долю, не предложив ее сначала участникам общества!
– Не совсем так, Сереж. У тебя есть преимущественное право выкупа, но не ниже цены, которую предложит третье лицо, – Владислав протянул Сергею листок с ценой выкупа.
Сергей так и откинулся в кресло с листком в руках.
– Кто это столько дает?
– «ФинИнвестментс». Капитал у них, может, и вызывает вопросы, но репутация и уровень вложений давно известны. Они так глубоко в ИТ-бизнесе, что сверху торчат только чубчики. Вы будете довольны партнерством. Возможно, они даже приведут новых клиентов, как это сделали предыдущие партнеры.
Сергей на мгновение закрыл глаза. И потом сделал последнюю попытку.
– Что мне сделать, чтобы ты остался?
– Поздно, Сереж, поздно.
Владислав встал и вышел. Сделал он это так быстро и тихо, что я, только обернувшись на дверь, понял, что его больше нет в кабинете. Сергей посмотрел на меня.
– Что ты об этом думаешь?
– Думаю, что он не простит моего прихода в компанию. Сколько он получит за свою долю?
– Двести миллионов. Но мы не получим ничего из этого для развития. А наши карманы пусты – всё в деле, – Сергей с досадой запустил в волосы руку. – Как это некстати.
– Это больше, чем вы имели на старте, – заявил я. – Что помешает ему открыть такую же компанию и потратить втрое больше на рекламу?
– У него нет наших технических наработок – эту деятельность курировал я. А его маркетинговые фокусы полезны, конечно, но не имеют такого уж большого значения при копировании бизнеса. Да и зачем ему входить в эту воду дважды? Разве не проще сделать что-то свое? Или просто прожить остаток жизни в свое удовольствие.
– Вы недооцениваете возможную обиду.
– Мы вместе начинали, слишком многое прошли вместе.
– Тем больнее переживать надуманное предательство, – резонно заметил я.
– И что ты предлагаешь?
– Перекрыть ему возможности для организации чего-то похожего.
– Как?
– Способы всегда найдутся. Мы можем вспомнить историю про «ТТТ» и всколыхнуть ее по СМИ. Тогда никто не сядет с ним срать даже на одном поле. Никто не захочет сотрудничать с кидалой.
– Нет! – чуть не закричал Сергей. – Он пока еще мой товарищ. Он сейчас обижен. Но в том не я виноват, а только его представления о справедливости. Но бизнес не терпит эмоций. В тот момент это было продуманное и здравое решение.
Как же я не люблю, когда обо мне говорят в третьем лице в моем присутствии.
– Точное замечание. Бизнес не любит не только эмоций, но и сантиментов. Вы делаете ошибку, которой он воспользуется.
– Он – мой товарищ и не способен на подлость, – Сергей посмотрел на меня, словно обвиняя меня в пока еще не совершенной подлости. А я вспомнил, как мне пришлось устранять конкурента моего бывшего партнера и как потом вытолкнули из бизнеса меня. Стоит проявить жалость к сопернику, и считай пропало: если не он, то другие воспользуются твоей слабостью.
– Будь по-вашему, но я предупредил, – я встал, давая понять, что все что можно я здесь сказал.
Сергей даже не посмотрел на меня, когда я выходил из кабинета.
Компания обрела нового инвестора и члена совета директоров. А моя доля в компании вдруг стала оцениваться почти в миллион долларов. Виртуальных, конечно, я не мог их потрогать или мгновенно обменять на реальные деньги, но приятно осознавать, что обладаешь таким капиталом. Вся компания стала стоить почти шестьсот миллионов рублей, а сделка – заметным медиасобытием. Так что в первый момент от ухода Владислава мы только выиграли.
Я получил кабинет бывшего партнера – до этого я занимал угол в общем зале. Кабинет был меньше, чем у Сергея, но все же большим и просторным. Стоя у окон в пол, можно было наблюдать за тем, как внизу движутся по трассам автомобили. Людей с такой высоты почти не было видно, настолько мелкими они казались.
На меня с уходом Владислава свалились и его обязанности. Их, впрочем, было не так уж и много. А его персонал, который перешел ко мне по наследству, прекрасно с ними справлялся.
Я настолько укрепился и осел, что стал задумываться о своем жилье. Купить приличную квартиру мне бы денег не хватило, но на двушку в спальном районе с учетом продажи самарской квартиры я вполне мог рассчитывать.
Однажды ко мне зашла секретарша Маша и сообщила, что встречи со мной ждут двое молодых людей. Я недоуменно пожал плечами и распорядился впустить. Парни были в костюмах и похожи, словно близнецы, отличаясь только ростом. Тот, что помельче, сразу протянул мне свою визитку и представился:
– Олег, бизнес-тренер, можем мы присесть?
– Конечно, – я указал на стулья перед своим столом. – Чем обязан?
– Евгений Валерьевич, мы с моим партнером Эдуардом представляем проект «Бизнес-Юность». Может, слышали?
– Нет, не приходилось.
– Это серия семинаров, которые мы собираемся и уже понемногу проводим в разных городах России.
– И что?
– И нам не хватает медиафигуры вашего масштаба. На своих семинарах мы рассказываем, как правильно начать бизнес и достигнуть в нем успеха. Но наш личный опыт настолько невелик, что серьезно говорить о нем не приходится. А ваша фигура могла бы придать веса нашим семинарам, – Олег даже привстал, сообщая это.
– Но что мне с этого?
– После каждого семинара мы предлагаем пройти тренинг уже на платной основе. Деньги небольшие, но мы рассчитываем брать количеством. Используй мы ваше имя, могли бы рассчитывать на больший охват и успех, чем предполагали вначале. Вы младше нас, но уже столько добились! Это превосходный ориентир для наших слушателей – большинству из них по восемнадцать—двадцать лет. Вам не придется посещать все семинары – только крупнейшие. От нас – доля от общей прибыли. Как вы смотрите на это?
Как я смотрел на это? Передо мной стояли двое неизвестных мне людей, которые, не имея почти никакого опыта в бизнесе, собирались учить его началам молодых людей, по сути, обманывая их, в лучшем случае начитывая какие-то основы. И чтобы увеличить охват, они предлагали воспользоваться моим именем.
– Я уверен, что вы сможете найти что-то лучше, чем мое имя. Думаю, что лучше всего нам будет сейчас расстаться. Боюсь, что в следующий раз я не буду столь мирным и спокойным и дам распоряжение спустить вас с лестницы. До свидания, господа!
