Вячеслав Козачук - Синдром порядочности
Обзор книги Вячеслав Козачук - Синдром порядочности
Синдром порядочности
Автор предупреждает, что любые совпадения с реальными лицами и событиями являются случайными, а само произведение не может быть использовано в ходе судебного разбирательства.
Требуется кандидат экономических наук для написания кандидатской диссертации под руководством автора.
Объявление на сайте
Оператор все чаще показывал то раскачивающегося Лобановского, то вскакивающего Романцева, как бы подчеркивая этим, что кульминационный момент уже близок. И действительно, Шевченко в очередной раз попытался прорваться к воротам спартаковцев, но уже в самой штрафной площадки был снесен защитниками. Пенальти!
И в этот, далеко не самый подходящий, момент зазвонил телефон.
- Привет. Как дела? — Сразу узнаваемое традиционное приветствие шефа, ему даже не нужно представляться. Не дожидаясь ответа, он сразу перешел к сути вопроса. — Необходимо повидаться, кое-что обсудить. Давай завтра на троллейбусной остановке встретимся.
Одним глазом косясь в телевизор, я попытался выжать из шефа, что же случилось на этот раз: встретиться-потрепаться — не в его правилах. Но шеф не был склонен к долгим объяснениям и сразу отрубил:
- Это не телефонный разговор.
Ну что ж: нетелефонный так нетелефонный, тем более Ребров уже искал только ему известную заветную точку на мяче, устанавливая его на одиннадцатиметровой отметке.
Место и время встречи мы с шефом даже не обсуждали, они тоже были до отвращения традиционными. Да и шефом я его называю по привычке: он уже давно не руководит отделом, в котором я пока еще работаю. Хотя шеф тоже, вероятно, по инерции обращается со мной так, будто, я все еще зеленый и несмышленый младший научный сотрудник, а не “остепененный” завлаб. Однако эти трафареты поведения не мешают нам поддерживать хорошие отношения, пусть даже и несколько своеобразные.
На встречу с шефом с его безобразным обыкновением везде и всегда приходить во время я несколько опоздал, за что был удостоен презрительно-снисходительного взгляда: дескать, что взять с этой молодежи.
Следуя своей неизменной манере (сначала бизнес, а уж затем реверансы, именуемые хорошим тоном) шеф сразу перешел к делу.
- Виталий, нужно написать диссертацию.
- ???
Шеф одарил очередным снисходительным взглядом и пояснениями.
- Есть заказчик, который хочет стать кандидатом наук.
- Каких именно, Григорий Юрьевич?
- Экономических, разумеется. Разве кому-то сейчас нужны технических? Они нынче не в моде…
- Так ни вы, ни я не экономисты. Мы ему такое наваяем, что ученый совет будет всю ночь ржать, а учитывая преклонный возраст некоторых членов совета, то тут и до летального исхода недалеко.
- Не волнуйся за них, они люди подготовленные, закаленные. Еще не такое видели. А писать диссертацию будет творческий коллектив, в который я тебя и приглашаю.
У шефа давно и в высказываниях, и в некоторых поступках отмечалось присутствие авантюристической жилки, но это, по-видимому, уже какой-то новый этап в ее развитии.
- И что на мою долю приходится? Не текст же на компьютере вы мне предлагаете набирать?
- Ты напишешь теоретическую часть. А за основу возьмешь методики из своей диссертации.
- А исходные данные? Кроме того, у меня ведь были вероятностные процессы, а в нашей экономике сплошной детерминизм.
- Это тебе кажется. Вспомни, регрессионный анализ кто разработал? Эко-но-мис-ты! Это, во-первых. А во-вторых, в творческом коллективе есть и экономист, кандидат наук. Так что, согласен?
- И сколько времени на это у нас?
- Два-три месяца.
- Нереально, Григорий Юрьевич, вы же это сами прекрасно понимаете.
- Виталий, ты за месяц, отталкиваясь от своей диссертации, главу напишешь? Напишешь. А втроем в эти сроки мы и всю диссертацию сделаем. Кое-какой задел есть, так что не волнуйся.
- Ладно, Григорий Юрьевич, последний вопрос. За что упираться-то будем?
- Делаешь главу — получаешь пятьсот.
- Пятьсот чего?
В этот раз шеф посмотрел на меня участливо, как на очень больного человека.
- Долларов, конечно. Не итальянских же лир.
«Интересно, - мелькнула у меня мысль. – Почему именно итальянских лир, а не турецких, например?»
Но калькулятор в моей голове уже защелкал в автоматическом режиме, прерывая лирические размышления. Пять сотен — это почти десять моих месячных зарплат. Кроме того, сделать из моей диссертации еще одну вполне реально, а если первую и последнюю главу готовить не мне, то вообще проблем почти никаких. Есть смысл слегка напрячься. Но поторговаться все-таки надо, может, еще каких-нибудь уступок и поблажек добьюсь.
- Согласен. Но сам я не смогу адаптировать методическую часть на экономическую тематику.
- Вот для этого у нас в команде и есть экономист.
Все-таки опыт — великое дело. А в руководстве научными коллективами шефу навыков не занимать. Он уже, оказывается, все распланировал: собрать творческую группу в полном составе, сформулировать задачу, обеспечить взаимодействие, установить сроки отчетности. Ай да шеф!
Напоследок мы с ним договорились, что коллектив авторов на рабочее совещание соберется у него в институте через день. Тогда-то и обговорим все нюансы.
На совещание я приехал вовремя, но оказалось, что уже все в сборе. Шеф на удивление довольно помпезно представил меня:
- Игорь, знакомься. Это Виталий, ктн, снс, завлаб в бывшем моем отделе. Светлая голова, большой трудяга, в общем, за теоретическую часть я теперь спокоен.
Сколько лет я с шефом знаком, но такое о себе услышал от него впервые! Уж больно скуп он всегда был на похвалу. Может стареть начал? Или специально такую тираду выдал — для поддержания собственного реноме? Знай, мол, наших! Плохих не держим!
Игорь же был охарактеризован значительно скромнее:
- Наш ведущий специалист по экономике. Я тебе о нем говорил.
“Ведущий” специалист, на первый взгляд, казался моим ровесником: худощавый, в меру седины на голове, одет очень демократично. Позже, присмотревшись, я понял, что ему уже давно за сорок. (Как потом рассказывал мне шеф, последние лет двадцать Игорь проработал в науке).
Закончив на этом протокольную часть, шеф перешел к делу:
- Рассказываю еще раз. Есть заказчик, желающий “остепениться”. Платить он готов, в этом плане проблем не будет. Времени у нас не очень много, поэтому “раскачиваться” некогда. План-проспект диссертации я подготовил и дам кажлому ксерокопии. В диссере будет три главы. Первую пишу я, вторую – Виталий, третью – Игорь. Введение и заключение также за мной. Выводы по главам, перечень литературы, соответствующий раздел в автореферат каждый пишет самостоятельно. Надеюсь, требования ВАК никому напоминать не надо. Вопросы есть?
Вероятно, больше всего вопросов возникло у меня, так как Игорь отреагировал довольно-таки индифферентно; глядя на него, можно было подумать, он только тем и зарабатывает себе на жизнь, что кому-то диссертации готовит.
- Григорий Юрьевич, вопросов много. Вам их списком выдать или поочередно?
- Задавай.
- Кто заказчик?
Вид у шефа тут же стал взъерошенным.
- Какая тебе разница? Или ты собираешься к нему на защиту прийти?
- Просто любопытно.
- Заказчик – чиновник, высокопоставленный, из восточной Украины. Следующий вопрос?
- У соискателя должно быть несколько публикаций. Как этот вопрос будем решать?
- Это мои проблемы. Я уже договорился о размещении статей в двух сборниках материалов конференций и парочке журналов.
- Но, Григорий Юрьевич, публикации-то должны быть на тему диссертации, а не о разведении страусов в горно-лесистой местности в условиях умеренно-континентального климата. А у нас пока ещё, кроме план-проспекта, ничего нет.
- Не переживай. Уже всё со всеми я решил. Еще что?
- Мне для методического аппарата нужны входные данные.
- Сейчас поговоришь с Игорем, объяснишь ему суть методик, и он тебе всё даст.
Как у шефа все легко и просто, я даже позавидовал: поговоришь-объяснишь-получишь. Если так дело пойдет, мы, глядишь, действительно через пару месяцев диссер “выкатим”. Правда, другой вопрос возникает: какого качества? Но это, похоже, шефа совершенно не волнует.
Игорь в методики “врубился” с ходу, в математику, правда, вникать не захотел, но это от него и не требовалось. В течение полутора часов я записывал под его диктовку абсолютно непонятные для меня термины и их смысл, а так как разъяснял Игорь довольно внятно (сказывалась преподавательская практика), то, в конце концов, я все-таки, что называется, “въехал” в тему и уже четко представлял, какие результаты в методиках я должен получить.
Напоследок, перед тем, как попрощаться, шеф безошибочно выудил откуда-то из кипы бумаг, наваленных на столе в каком-то системном хаосе, два конверта и вручил один Игорю, а другой мне. То, что в конвертах лежал аванс, сомнений не было ни у меня, ни, по-моему, у Игоря, так как он повеселел очень уж заметно. М-да… В незнании человеческой психологии шефа упрекнуть трудно, понимает, что проавансированную работу мы будем выполнять, уже не отвлекаясь на мелкие подработки. Деньги-то уплачены, нужно отрабатывать. Вот только как он заказчика в этом убедил?
