Джозеф Мачиариелло - Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя
Поэтому я начал не с вопроса «Чего я хочу?», а с вопроса «Что нужно сделать и где?»
И следующий вопрос должен быть: «Что в моей жизни необходимо сделать, и где мне нужно это сделать?»
Второй принцип Друкера звучит так: «Начинать нужно с миссии»{104}.
Вы все знаете его знаменитый вопрос: «В чем состоит деятельность нашей компании?» И это, скажу я, подготовка к целеустремленности. Вы видите успешные организации. Они знают, что призваны делать и что им делать не сто́ит. Им не нужно напоминать; у них все хорошо с самоопределением. У них ясные цели.
II. Размышления
● Я адаптировал следующее «размышление» в соответствии с ответом Уоррена на вопрос из зала после завершения речи.
● На вопрос о том, почему его книга «Целеустремленная жизнь» стала такой популярной, Уоррен ответил, что нет фундаментальнее вопроса, чем «Ради чего я здесь?». Этот вопрос интересует каждого.
● Питер Друкер задает вопрос о смысле жизни в статье «Немодный Кьеркегор»{105}, а Иммануил Кант – в своей «Критике чистого разума».
1. Они целеустремленные, ими движет миссия
Лидеры общаются в таком ключе, что окружающим понятно, что они пытаются сделать. Они целеустремленные, да, ими движет миссия. Они умеют сформулировать ее. И они умеют сказать «нет». Руководители постоянно находятся под давлением 984 дел, которые необходимо сделать, но эффективные руководители могут научиться говорить «нет» и не отступают от своих слов. В результате они дают себе возможность сделать глоток воздуха. Слишком многие лидеры пытаются решить 25 проблем одновременно и в итоге не доводят ни одного дела до конца. Они пользуются популярностью, потому что всегда говорят «да». Но они не умеют делать свое дело.
Из интервью Питера Ф. Друкера Ричу Карлгаарду «Друкер про лидерство: интервью с Питером Ф. Друкером». Журнал «Форбс», 19 ноября 2004 года.
● Если нам нужно стать всем тем, чем мы можем быть, то просто невозможно постоянно добавлять себе работу и прочую деятельность, не отказываясь ни от чего.
2. Творческий подход к отказу от изживших себя проектов
«Когда ты прекратишь тратить ресурсы на то, что уже и так достигло цели?» – вот насущный вопрос для лидера. Очень опасная вещь для руководителя – это «около-успехи». Все твердят, что если ты сделаешь еще рывок, то дальше дело пойдет само. Ты пробуешь. Затем пробуешь еще раз. И в третий раз. Но в этот момент становится очевидным, что это будет совсем непросто. Поэтому я всегда говорю моему другу Рику Уоррену: «Не рассказывай мне о том, что ты делаешь, лучше расскажи, от чего ты отказался».
Из интервью Питера Ф. Друкера Ричу Карлгаарду «Друкер про лидерство: интервью с Питером Ф. Друкером». Журнал «Форбс», 19 ноября 2004 года.
● Мы можем учиться у Друкера, наблюдая, как его ученики практикуют его наставления. Рик Уоррен, например, задает вопрос Друкера: «Если мы не делали этого до сих пор, пойдем ли мы на это теперь, зная все, что мы знаем?» («Менеджмент. Вызовы XXI века», 1999. С. 74.) Уоррен отказался от многих успешных программ, цели которых были достигнуты, чтобы освободить место для еще более важных в плане следования миссии.
3. Что нужно сделать?
Успешные лидеры не начинают с вопроса: «Что я хочу сделать?» Они ставят вопрос так: «Что нужно сделать?» – и далее: «Из всех тех вещей, которые изменят жизнь к лучшему, какие подходят мне?» Они не берутся за то, что не могут сделать хорошо. Они следят за тем, чтобы все необходимое было сделано, но не делают этого сами. Успешные лидеры заботятся о том, чтобы преуспевать! Они не боятся сильных людей. Эндрю Карнеги хотел такую эпитафию: «Здесь покоится человек, который умел задействовать в своих целях людей более способных, чем он сам».
Из интервью Питера Ф. Друкера Ричу Карлгаарду «Друкер про лидерство: интервью с Питером Ф. Друкером». Журнал «Форбс», 19 ноября 2004 года. (Празднование 95-летия Друкера. Он умер 11 ноября 2005 года, немного не дожив до своего 96-го дня рождения).
III. Задание на неделю
Есть ли у вас ясная цель в жизни? Продумайте ее.
_______________________
_______________________
_______________________
Какова ваша миссия?
_______________________
_______________________
_______________________
Будучи лидером, вы спрашиваете себя «Чего я хочу?» или «Что нужно сделать?».
Как только вы поймете, что нужно сделать в жизни, задайте себе вопрос: «Где необходимо это сделать?»
Обучаете ли вы других? Есть ли у вас возможность положительным образом влиять на жизнь других людей и общество?
_______________________
_______________________
_______________________
Чем вы хотите запомниться? Помогают ли вам ответить на этот вопрос примеры из жизни Друкера? Его наставления?
_______________________
_______________________
_______________________
_______________________
_______________________
Неделя 52
Десять принципов Питера Друкера по поиску смысла во второй половине жизни
Данные Боба Бафорда
Введение
Боб Бафорд облегчил автору написание этой книги, выработав десять принципов Друкера по поиску смысла жизни. Хотя сам Боб концентрировался на событиях ее второй половины, эти принципы применимы на любом этапе.
Когда будете читать, подумайте о том, как применить эти принципы прямо сейчас. Например, пункт 6 гласит: «Познайте свои ценности». Этот принцип будет все больше набирать вес в вашей карьере. Но уже сегодня вы можете попытаться оказаться на позиции, где ваши личные ценности были бы сопоставимы с ценностями организации. Оставаться там, где ценности неприемлемы, – значит или разрушить свою природу, или стать циником. В своей профессиональной деятельности я понял это довольно рано и стал искать возможности смены карьеры после того, как однажды вечером пережил полное опустошение после трудного дня и работы над задачей, к которой я был хорошо подготовлен и решать которую мне раньше нравилось. Опустошенность возникла из-за того, что я больше не разделял те ценности, которые были важны для этой работы.
Будьте начеку после прочтения пятого принципа: «Возможность приходит добровольно». Теперь, когда вы знаете ваши сильные стороны и ценности и начинаете обдумывать «лучшую из лучших» позиций, будьте готовы воспользоваться уникальной возможностью. Проблема заключается в том, что возможности обычно приходят не вовремя и вам приходится делать трудный выбор. Но если вы упустите их, то потом будете сожалеть об этом, ведь похожие возможности могут уже и не подвернуться. И это тоже было в моей жизни.
Принцип 8: «Осознайте разницу между сеянием и жатвой» – крайне важен для этого проекта. Друкер писал так много на протяжении почти 70 лет своей творческой деятельности и так часто оказывался впереди своего времени, что для некоторых из нас это затрудняло применение его принципов на практике. Этот проект – «жатва» и выход работы всей жизни Друкера в прикладную область. Хотя я был его учеником в течение бо́льшей части моей карьеры, я всегда вижу, как примеры применения его принципов углубляют мое понимание того, как применять их в моей работе. Изучение принципов Друкера даст вам возможность получить знания, которые вы сможете использовать сразу.
Принцип 9: «Хороших намерений мало; определите результаты, которых хотите добиться». Результаты нужны как в коммерческих, так и некоммерческих организациях, однако в некоммерческих организациях много благонамеренных идеалистов, которые мечтают спасти мир. Им необходимо ставить перед собой реалистичные цели, искать возможности оптимизировать, а не максимизировать деятельность своей организации. Однако коммерческим компаниям нужно признать, что от определения понятия «результаты» и соответствующего исполнения будет зависеть поведение организации, поэтому их необходимо устанавливать весьма осторожно.
Наконец, пункт 10 говорит о том, что знания во многих профессиях очень подвижны, поэтому и вам, и мне необходимо постоянно идти в ногу, если мы не хотим отстать.
В заключение скажу, что я испытал на себе все плюсы этих десяти принципов, особенно тех, которые я прокомментировал в этой вступительной части. Желаю вам изучить их, должным образом применить и постараться достойно завершить свою жизнь.
I. Текст
1. Узнайте, что вы из себя представляете.
0. Друкер говорил: «Когда люди находятся на пути к успеху, они начинают думать, что переориентация – это то, что нужно делать в случае неудачи. А я утверждаю, что переориентироваться нужно тогда, когда вы успешны, потому что только в этом случае вы можете себе это позволить». «Однако, – продолжал Друкер, – невозможно перейти от успеха к значимости, если вы не знаете, что из себя представляете и где ваше место».
2. Переориентируйтесь на полную эффективность и самореализацию.
