Эндрю Соркин - Слишком большие, чтобы рухнуть. Инсайдерская история о том, как Уолл-стрит и Вашингтон боролись, чтобы спасти финансовую систему от кризиса и от самих себя
Киндлер ждал в качестве посыльного младшего сотрудника Mitsubishi, когда ему доложили, что группа руководителей Mitsubishi в безупречных темных костюмах только что прибыла в фойе здания и поднимается к нему.
Киндлер был смущен, он выглядел как пляжный бомж. Он побежал по коридору и быстро одолжил пиджак у адвоката, но, застегиваясь, услышал звук рвущейся ткани. Шов на спине пиджака разошелся. Юристы Wachtell рассмеялись.
Такааки Накаджима, генеральный директор банка Tokyo-Mitsubishi UFJ, вместе с полудюжиной японских коллег приехал в ожидании церемонии закрытия сделки.
– Я не знал, что вы придете, – извиняющимся тоном обратился Киндлер к ошеломленным японцам. – Если бы я знал, я бы заставил Джона Мака быть здесь.
Накаджима открыл конверт и передал Киндлеру чек. Там было написано: «Уплатить по этому чеку в пользу Morgan Stanley. 9 000 000 000,00 долларов». Киндлер понимал, что держит в руках, возможно, самую большую сумму, которую когда-либо кто-либо держал. Он знал – Morgan Stanley только что был спасен.
Некоторые японцы начали фотографировать, пытаясь сделать так, чтобы была видна сумма на чеке.
– Это большая честь и великий знак вашей веры и уверенности в Америке и Morgan Stanley, – сказал Киндлер, с трудом пытаясь играть роль государственного деятеля. – Это станет великой инвестицией.
Когда японцы ушли, ровно в 7:53 Киндлер, ухмыляясь от уха до уха, отстучал сообщение на BlackBerry всей управленческой команде Morgan Stanley:
Тема: «У нас есть чек!!!!!!»[735]
Сообщение состояло из двух слов:
«Сделка закрыта!!!!!!!!»
Глава двадцатая
Офис Полсона. Пожалуйста, подождите, – произнесла по телефону Кристал Уэст, хотя находилась не в офисе.
Было еще только восемь утра, но Уэст не успевала отвечать на звонки. Решение Полсона пригласить «большую девятку» Уолл-стрит в Вашингтон, даже не намекнув на повестку дня, породило слухи.
«Мне только что звонил Ник Калио,[736] – написала она и-мейл для внутреннего круга советников Полсона про разговор с главным лоббистом компании Merrill Lynch. – Я сказала ему то, что говорила команде Тейна: что он должен приехать и что никакая другая информация не будет сообщена раньше времени… и что каждый человек подтвердил свое участие в совещании с ХМП прошлой ночью».
Лоббист Citigroup Хизер Вингейт была на другой линии и тоже пыталась определить цель встречи. Она только что получила и-мейл от своего босса Льюиса Б. Кадена, вице-президента Citigroup, который просил ее, чтобы она «узнала как можно скорее, о чем будет встреча в казначействе, на которую Полсон пригласил В. П. [Викрама Пандита]. Если это брифинг отраслевой группы, я не думаю, что В. П. может вернуться в DC. Если это что-то еще, мы должны знать».
Ах, Пандит! Помощник Полсона знала, что ее босс думает: с ним может быть трудно.
Джеффри Штольцфоосу, старшему советнику казначейства, звонила Вингейт, и он сразу отправил еще один и-мейл всей команде: «Очевидно, Викрам пытается решить, следует ли лететь в округ Колумбия самому или послать кого-нибудь вместо себя. Я не раскрыл дополнительной информации Хизер, но дал ей понять, что мы позвонили бы ей или кому-нибудь еще в Citi, чтобы обсудить вопрос».
Руководители Уолл-стрит не были единственными, кто оказался сбит с толку. Белый дом тоже не знал деталей повестки Полсона. «Это одно заседание или девять встреч?» – спросил Джоэл Каплан, заместитель начальника администрации Белого дома по вопросам политики, Джима Уилкинсона по электронной почте.
Собрание «будет большим совещанием, но мы ожидаем и возникновения меньших по составу заседаний», ответил Уилкинсон со своего BlackBerry через несколько минут.
Задача следить за тем, чтобы все прошло гладко, досталась Уэст. Это была, пожалуй, наиболее важная встреча в истории из тех, которые когда-либо проводились в здании казначейства, и Уэст была ее координатором. Она послала и-мейл Стаффорду Виа, старшему советнику казначейства: «Мы должны определить логистику. Думаю, нам нужно, чтобы кто-то стоял на улице и в дверях, чтобы направить всех на 3-й этаж. Кроме того, мы можем использовать небольшие конференц-залы и дипломатическую приемную в качестве комнат ожидания, если понадобится».
Она позвонила в службу безопасности, чтобы узнать, не закроют ли они Хамильтон-плейс, потому что, если здесь появятся все фотографы, которые ожидаются, встреча вполне может превратиться в зоопарк. Ей твердо отказали.
В 9:19 она послала и-мейл помощникам всех девяти руководителей Уолл-стрит с инструкциями, что они должны делать после того, как прибудут на угол 15-й улицы и Хамильтон-плейс: «Им нужно пройти пешком вниз по Хамильтон-плейс к воротам, чтобы войти в здание. Они должны будут показать удостоверения личности с фотографией (водительские права подойдут)». Уэст задумалась и поняла, что пропустила одну вещь. Она получила номера социального страхования и даты рождения всех, кроме Кена Льюиса, которые ей были нужны, чтобы прибывших пропустила служба безопасности. Она звонила в офис Льюиса три раза, но никто не брал трубку, и она решила позвонить ему домой. «Я только что говорила с женой г-на Льюиса и получила его дату рождения и номер социального страхования», – написала она мгновение спустя помощнику Льюиса.
Это почти никого не удивило, но, к всеобщему разочарованию, весть о тайной встрече начала просачиваться в наружу. «Я думаю, мое приглашение затерялось на почте», – написал президент Независимого сообщества банкиров Америки Кэм Файн техасскому красавцу Джебу Мейсону, который был сотрудником отдела по связям Министерства финансов в бизнес-сообществе. «Мы представляем 5 тыс. банков с активами более триллиона, – написал он, поставив смайлик. – Немного финансового юмора, Джеб, улыбнитесь».
Несмотря на все усилия Уэст, по-прежнему царила неразбериха. «У вас есть список участников рынка, которые будут на встрече в три? – писал Уилкинсон Кальвин Митчелл, руководитель пиар-отдела Гайтнера. – Вы, ребята, подтверждаете участие всех, кого пригласили?»
Даже за час до встречи руководители все еще пытались выяснить, что на самом деле происходит. «Есть какие-нибудь идеи, что за темы будут обсуждаться на встречи с руководителями в три часа? – писал Уилкинсон Стивен Берри, сотрудник отдела Merrill по отношениям с государственными учреждениями. – Тейн спрашивает. И еще: какой номер комнаты? Я увижу Тейна примерно через 15 минут».
Около двух[737] Бен Бернанке, Тим Гайтнер и Шейла Бэйр собрались в кабинете Полсона – это был их последний шанс согласовать действия, прежде чем начнется совещание[738]. Полсон с засученными рукавами занял свое кресло в углу и откинулся на спинку, чтобы хоть чуть-чуть расслабиться, Гайтнер сел рядом, Бэйр устроилась на синем бархатном диване, Бернанке нашел стул напротив. Они собирались сделать то, что Полсон называл «немыслимым», и их лица были напряжены. Полсону явно было плохо.
– О’кей, – сказал он, – все видели тезисы? – Полсон махнул печатной страницей с полудюжиной пунктов. – Давайте пробежимся по ним.
Итак, сначала он всех представит. Затем он собирался выделить три вида программ: коммерческие бумаги, FDIC и TARP – акроним, становящийся синонимом слова «спасение», которое ему было трудно произносить.
– Потом я передам ведение вам, – Полсон кивнул в сторону Бернанке и Гайтнера, которые репетировали свои слова о программе коммерческих бумаг. – Дальше вести будет Шейла, – сказал он, с раздражением вспоминая ее недавние жалобы на программу гарантий.
Наконец они добрались до ключевого положения: эквивалента социального пособия, предназначенного для крупнейших банков страны.
Полсон зачитал тезис вслух: «Для поощрения широкого участия[739] программа предусматривает привлекательный источник капитала на идентичных условиях для всех отобранных финансовых институтов. Мы планируем обнародовать программу завтра и объявить, что вы, девять фирм, будете первыми ее участниками. Мы заявим, что вы – здоровые учреждения, участвующие в программе в целях поддержки экономики США».
Все знали, что он выдавал желаемое за действительное. Чуть раньше Бернанке и Гайтнер говорили о том, будет ли достаточно выделенной суммы для поддержания хотя бы одного проблемного банка – Citigroup, крупнейшего банка страны, не говоря о полноценном решении проблемы финансового кризиса. Гайтнер был особо обеспокоен тем, что Citigroup, о чем он говорил не первую неделю, следующий.
Потом они подошли к вопросу, который Гайтнер и Полсон обсуждали весь день: насколько сильно они могут давить? Ранее Гайтнер убеждал Полсона сделать принятие денег TARP почти требованием. «Нужно говорить жестко», – сказал Гайтнер. «Мы должны ясно дать понять, что это не обсуждается», – согласился Полсон.
