Андрей Макрица - Бизнес-советник
9. Успех в делах – это умение отказаться от слабостей ради выполнения задачи.
10. Богатство – это умение постоянно развиваться.
11. Богатство – это умение экономить, вкладывать и сохранять.
12. Богатство – это труд.
13. Богатство – это ответственность.
14. Достижение успеха – это прежде всего познание своих возможностей.
15. Достижение успеха – это прежде всего раскрытие своих способностей.
© Андрей Макрица и Александр ГольденбергИсточник: rwww.ronum.ru/sovetnik/Глава 2. Формирование команды и управление сотрудниками
30 способов эффективного взаимодействия с сотрудниками
1. Уважай своего сотрудника.
2. Будь требователен к своему сотруднику.
3. Плати сотруднику только за выполненную работу.
4. Контролируй своего сотрудника.
5. Обучай своего сотрудника.
6. Определяй задачи своему сотруднику по его силам.
7. Поощряй в своем сотруднике полезную инициативу.
8. Пресекай в сотруднике стремление к самоуправству.
9. Не ленись объяснять сотруднику задачу до мелочей.
10. Планируй развитие сотрудника.
11. Будь честен со своим сотрудником.
12. Не позволяй сотруднику совать нос не в свои дела.
13. Поощряй сильные стороны сотрудника.
14. Будь с сотрудником трезвым, безэмоциональным и рассудительным.
15. С сотрудником будь терпелив.
16. Не проявляй слабости при сотруднике.
17. Помни о том, что у сотрудника есть семья.
18. Воспитывай сотрудника в рамках вашей совместной деятельности и не только.
19. Освободись от слабого сотрудника.
20. Поддерживай оптимизм в сотруднике.
21. Будь примером для твоего сотрудника.
22. Не бойся инициативного сотрудника сделать партнером.
23. Сотрудник – как часть твоего тела: не будешь его тренировать и контролировать, придется избавиться.
24. Без сожаления расставайся с бесполезным сотрудником.
25. Помни: твой сотрудник всегда смотрит на тебя.
26. Соблюдай дистанцию с сотрудником.
27. Цени преданность.
28. Уважай раскаяние.
29. Будь справедлив.
30. Будь требователен, если видишь, что сотрудник способен на большее.
© Андрей Макрица и Александр ГольденбергИсточник: rwww.ronum.ru/sovetnik/35 законов, как вести себя во главе готового коллектива
1. Вводи свои законы в готовый коллектив.
2. Найди в коллективе лидеров.
3. Раздели лидеров, несущих разрушение, и лидеров созидающих.
4. Узнай все о лидерах.
5. Поговори с каждым лидером.
6. Найди ошибки в работе коллектива, которыми недовольны сотрудники.
7. Организуй собрание всего коллектива.
8. Отчитай при всех тех руководителей, из-за которых страдает коллектив.
9. Поставь в пример тех руководителей, от которых эффективность и удовлетворение сотрудников растет.
10. Назначь срок исправления ошибок.
11. Контролируй исполнение своих приказов.
12. Если не помогают разговоры и действия, направленные на улучшение жизни сотрудников, уволь столько саботажников, сколько необходимо.
13. Изучи условия работы сотрудников.
14. Защищай сотрудников перед вышестоящим начальством.
15. Определи планы развития коллектива.
16. Цени мнение старых сотрудников.
17. Объяви о планах коллективу.
18. Задай свой темп работы в коллективе.
19. Стань примером дисциплины для коллектива.
20. Контролируй эмоции в общении с коллективом.
21. Вдохнови коллектив планами.
22. Определяй новых лидеров в коллективе.
23. Создавай новый костяк в коллективе.
24. Не стесняйся советоваться со старейшинами в коллективе.
25. Дисциплинируй коллектив.
26. Заведи полезные правила в коллективе.
27. Увольняй людей с дурными привычками.
28. Влей в коллектив молодую свежую кровь.
29. Ищи способы, как улучшить условия для сотрудников.
30. Заряжай коллектив оптимизмом.
31. Знай, что не каждый руководитель может взять под контроль новый коллектив. А ты сможешь.
32. Сделать коллектив успешным всегда проще с нуля.
33. С самого начала прояви свой характер: для того чтобы взять коллектив под контроль, необходим твердый характер.
34. Пойми, что иногда для спасения компании необходимо расформировать старый коллектив и собрать новый.
35. Не ссылайся на то, что коллектив был собран не тобой. Теперь это твой коллектив.
© Андрей Макрица и Александр ГольденбергИсточник: rwww.ronum.ru/sovetnik/30 законов при формировании команды
1. Команда подбирается под руководителя.
2. Идея создает настоящий коллектив.
3. Каждый человек занимает в команде свое место.
4. Место человека в команде определяет руководитель.
5. Команда может достичь гораздо большего, чем один человек.
6. Коллектив растет по мере поступления задач.
7. Руководитель – единственный в команде, кто видит цельную картину.
8. Руководитель корректирует действия каждого соответственно цели коллектива.
9. Команда начинается с одного человека.
10. Самый сильный коллектив – это коллектив, собранный из лидеров.
11. Задача руководителя – собрать лидеров, а лидеры соберут коллектив.
12. Никто не может вдохновить коллектив, кроме его руководителя.
13. Случайные люди в коллективе тормозят общее дело.
14. Задача руководителя – освобождать коллектив от случайных людей.
15. Великая мотивация для коллектива – это перспективная идея.
16. Для лидеров на первом месте стоит идея.
17. Полноценным членом команды движет идея.
18. Сплетни и интриги разрушают коллектив.
19. Результаты каждого складываются в достижения всего коллектива.
20. Достижения коллектива – показатель правильности его структуры.
21. Инициативность сотрудников не всегда идет на пользу.
22. Лучшие кадры те, которые создаете вы сами.
23. Лидеров собирают не задачи, а результат, который они должны достичь в будущем.
24. Самое сложное в любом деле – собрать команду.
25. Главное свойство команды – это взаимодополняемость.
26. Лебедь, рак и щука – яркий пример неэффективной команды и отсутствия руководителя.
27. Люди, действующие на этапе становления, сохранения и развития – это разные люди.
28. Человек, разочаровавшийся в идее, будет разрушать коллектив.
29. Каждый в коллективе должен видеть перспективы своего развития.
30. Руководитель должен постоянно вести охоту на лидеров.
© Андрей Макрица и Александр ГольденбергИсточник: rwww.ronum.ru/sovetnik/45 лучших способов набирать сотрудников
1. Обратите внимание на порядочность и внешний вид претендентов.
2. Нарисуйте себе конкретный портрет сотрудника, которого вы ищете.
3. Прежде чем принять решение, отсмотрите всех претендентов.
4. Помните о том, что люди всегда приукрашивают свои заслуги.
5. Опишите круг обязанностей человека и посмотрите на его реакцию.
6. По возможности позвоните на предыдущее место работы.
7. Не пренебрегайте семейным положением человека и его происхождением.
8. Люди из глубинки зачастую достигают большего, чем из столичных городов.
9. Оптимисты значительно эффективнее, чем пессимисты.
10. Не берите на работу неудачников.
11. Отдавайте предпочтение тем, кто готов делать больше своих обязанностей.
12. Не спешите с выбором – претендентов тысячи, а должность, которую вы предлагаете, – одна.
13. Обратите внимание на отношение к деньгам.
14. Есть должности, на которые можно принимать только готовых специалистов.
15. Не принимайте людей на работу ради одолжения, из жалости и по просьбам знакомых.
16. Принимайте на работу не человека, а сотрудника.
17. Сами лично принимайте сотрудников.
18. Чем больше испытательный срок, тем лучше.
19. Помните, что вы подбираете подчиненного.
20. Не надо из подчиненного делать партнера.
21. Прошлая судимость человека ставит под угрозу ваше предприятие.
22. Не берите на работу родственников.
23. Не берите на работу друзей.
24. Устроиться на работу – простой способ украсть клиентскую базу и другую важную информацию.
25. Один из критериев – готовы ли вы отдать этого сотрудника вашим конкурентам.
26. Сомневаетесь – не берите сотрудника.
27. Чем больше вы будете знать о будущем сотруднике, тем лучше.
28. Выслушайте то, как сотрудник видит работу в вашей фирме.
29. Не стесняйтесь брать на работу людей старше, чем вы.
30. Будьте внимательны к тем, кто требует соцпакет.
31. Хороший специалист тоже волнуется во время собеседования.
32. Когда принимаете нужного сотрудника – создается впечатление, как будто вы с ним уже работали.
33. Самое эффективное собеседование – платное.
34. Если не имеете опыта в найме – пройдите сами собеседование в нескольких компаниях.
35. Не надейтесь на рекрутинговые агентства.
36. Нанимая сотрудника, вы продаете рабочее место.
