Михаил Гурев - Убийства на «разборках» (методика расследования)
Тем же принципам подчиняется и планирование действий, несущих чисто процессуальные задачи и не связанных непосредственно с проверкой версий, например продление сроков следствия и содержания под стражей, соединение и разъединение дел, ознакомление обвиняемых с постановлениями о назначении экспертиз и с их заключениями и т. д.
Планирование в должном его варианте является непрерывным, гибким и подвижным. Поступление новой информации, результаты проводимых следственных действий и оперативно-розыскных мероприятий могут потребовать изменения очередности запланированных действий, переноса центра тяжести с одних мероприятий на другие, пополнения плана новыми мероприятиями и исключения оттуда излишних. Таким образом, в условиях постоянного пополнения знаний следователя он должен всегда иметь возможность уточнить план своих последующих действий, ввиду чего план всегда должен иметь необходимые ресурсы в расчете на возможность дополнительного ввода в него новых мероприятий, направленных на проверку вновь выдвинутых версий и разрешение новых вопросов.
Вместе с тем способность следствия гибко реагировать на вновь поступающую информацию должна сочетаться со стремлением последовательно реализовать уже имеющийся план ранее намеченных следственных действий и оперативно-розыскных мероприятий. Для этого при планировании необходимо предусмотреть наличие свободного времени, достаточного для проведения по мере надобности ранее не запланированных следственных действий без ущерба для уже запланированных. В противном случае их придется выполнять за счет времени, отведенного в плане для проведения иных мероприятий, или же вообще отказаться от их проведения. В этой же связи представляется необходимым упомянуть более чем верное мнение ряда авторов о том, что подлинно творческая работа следователя предполагает наличие у него времени, нужного для обдумывания ситуации расследования, что резерв времени — одна из важнейших предпосылок деятельности, приносящей удовлетворение{33}. Таким образом, план должен предусматривать резервы времени.
В условиях дефицита времени, больших объемов предстоящей работы и недостаточности сил для ее проведения зачастую возникает ситуация конкуренции следственных действий. При определении последовательности следственных действий и оперативно-розыскных мероприятий необходимо предвидеть ход дальнейшего расследования в зависимости ожидаемых результатов. Такое прогнозирование возможного возникновения определенных событий позволяет заранее подготовить и обеспечить проведение результативных мероприятий по делу.
Общеизвестно, что основным методом прогнозирования в криминалистике является моделирование, то есть изучение не самого объекта, а его мысленной модели, с помощью которой можно представить себе наиболее вероятные действия преступников по противодействию расследованию, сокрытию преступления, версии защиты и т. д. Исследование таких моделей может дать также новую информацию о самом объекте, в качестве которого здесь выступает поведение конкретных лиц как результат проведения конкретных мероприятий следствия. Следователь, мысленно построив модель исследуемого объекта и изменяя при этом условия его существования, представляет события, происходящие с этим объектом в той или иной ситуации, следя при этом за возможностью наступления в результате тех или иных изменений в объекте. Таким образом, возможно избрать действия, создающие в сложившейся ситуации наиболее благоприятные условия для наступления желательных последствий.
При поиске оптимальной последовательности планируемых мероприятий надо также руководствоваться их доказательственной и информационной значимостью для дела, трудоемкостью и временными затратами. Здесь мы согласны с Н. А. Селивановым в том, что сначала должны проводиться следственные действия, позволяющие решать вопросы, без выяснения которых дальнейшее расследование может стать бесцельным (то есть дающие возможность установить факты, имеющие важнейшее значение для расследования), а затем проводятся следственные действия, промедление с которыми грозит их неэффективностью, а также позволяющие зафиксировать события скоротечные и могущие в дальнейшем не повториться{34}. Кроме того, в любом случае необходимо выбирать действия, результаты которых важны для проверки сразу нескольких следственных версий. Тем не менее вряд ли возможно умозрительно точно просчитать очередность одного из нескольких возможных мероприятий. В таких ситуациях следователь должен идти на определенный риск принятия неверного решения, ибо непринятие никакого решения либо промедление в его принятии ухудшают ситуацию.
Так, решение о первоочередности допроса конкретного лица при задержании нескольких подозреваемых следователь зачастую принимает в обстановке острого дефицита информации как о личности допрашиваемого, его связях и взаимоотношениях с другими членами ОПГ, так и о достоверности тех или иных доказательств его причастности к расследуемому убийству, роли в его подготовке, совершении и сокрытии. Таким образом, принятие такого решения почти всегда связано с большим или меньшим тактическим риском, то есть с отсутствием гарантии в достижении конкретного результата и возможностью получения более отрицательного результата, чем планируемый. Непринятие такого решения либо промедление с его принятием в свою очередь почти всегда ухудшают ситуацию, ибо уменьшают возможности для проверки полученных показаний в процессуальные сроки задержания, снижают вероятность эффективности применения ряда тактических приемов при допросах.
Компенсировать тактический риск за счет увеличения информированности следствия представляется вряд ли возможным по ряду причин, и прежде всего ввиду отсутствия необходимого для этого времени.
Представляется, что в таких ситуациях при принятии окончательного решения надо оценить возможность получения того или иного результата с учетом имеющихся данных. В условиях же неопределенности, при отсутствии либо незначительности сведений для такого прогнозирования надо исходить из имеющихся возможностей обеспечения минимального гарантированного успеха. При этом степень риска наступления негативных последствий определяется не путем умозрительного подсчета возможного количества отрицательных и положительных последствий, а путем примерной оценки вероятности наступления именно отрицательных последствий, что помогает одновременно просчитать и вероятность возможности исправить негативные последствия иными мероприятиями. Вместе с тем такая оценка всегда будет носить субъективный характер и, следовательно, будет зависеть от способности конкретного следователя к анализу, его опыта, качества и объема имеющихся в его распоряжении сведений.
Вряд ли возможно провести расследование дела без использования рискованных действий для разрешения важных вопросов, стоящих перед следствием. В этой связи необходимо отметить, что если при принятии решения имеется вероятность получения положительного результата, хотя и при опасности наступления негативных последствий, на нем все-таки надо остановить выбор, ибо в противном случае ситуация останется неразрешенной, что само по себе является не меньшим отрицательным последствием для установления истины по делу. В любом случае неверность принятого решения возможно попытаться компенсировать за счет повышения темпа расследования.
Вместе с тем необходимо отметить, что неотложные, взаимозависимые мероприятия по одному эпизоду или по одной следственной версии лучше проводить последовательно, что обеспечит должную концентрацию внимания на конкретном эпизоде, а сами мероприятия будут логически следовать друг за другом.
Однако возможно без ухудшения качества проведение в один день отдельных следственных действий и по различным расследуемым эпизодам преступной деятельности. Такое планирование позволяет равномерно проводить расследование по всем направлениям, одновременно снимая притупление восприятия, вызываемое выяснением одних и тех же обстоятельств. Такой подход позволяет сконцентрировать следственные действия по месту их проведения, определить дни работы следователя в своем кабинете, на выезде, по месту нахождения оперативных органов и экспертных учреждений, в следственном изоляторе.
При почасовом планировании необходимо также соблюдать такой принцип планирования, как его обоснованность. Он выражается в том, что «на каждую работу, включаемую в план, должно отводиться столько времени, сколько она требует»{35}. Фактически требуемое время на проведение того или иного действия определяется из его задач, объема, предполагаемого поведения участников и необходимости некоторого излишка времени, требуемого для преодоления могущих неожиданно возникнуть трудностей по его проведению.
