Дональд Рамсфелд - Правила Рамсфелда. Как выиграть в бизнесе, политике, войне и жизни
Побродите вокруг. Если вы невидимы, таинственность вашего подразделения может навсегда увековечить неверное представление о вас самих. В конце концов, возможно, вы не так уж и плохи, как говорят некоторые.
Руководство осуществляется по согласию, а не по команде. Для того чтобы руководить, президент должен уметь убеждать.
Будьте точны. Ошибка в точности может обойтись очень дорого, даже если величина погрешности очень мала.
Сохраняйте варианты президента. Они ему могут понадобиться.
Легче попасть во что-то, чем оттуда выбраться.
Среди всеобщей суматохи и несмотря на помехи устанавливайте для себя цели, полностью погрузитесь в работу и делайте ее как можно лучше, и пусть всякая критика минует вас.
Никогда не говорите: «Белый дом хочет». Здания не могут хотеть.
У вас будет достаточно много своей работы, чтобы еще заниматься делами первой семьи. Они наверняка отлично справятся и без вашей помощи.
Принимайте самостоятельно важные решения относительно безопасности президента. Он может отклонить ваше предложение, но не заставляйте его самого выбирать меры предосторожности.
Не вините начальника. У него и без этого достаточно проблем.
Быть вице-президентом трудно. Не осложняйте его жизнь.
Вы и сотрудники Белого дома должны – и предполагается, что обязаны быть – вне подозрений. Подавайте правильный пример.
Роль главы аппарата Белого дома – «ловец копья».
Джек Уотсон, глава аппарата президента Джимми КартераНе начинайте думать, будто вы президент. Вы не президент.
Старайтесь сохранить и приумножить неприкосновенность президентского статуса и обязуйтесь сделать его еще сильнее по сравнению с тем временем, когда вы приступили к работе.
Следите за тем, чтобы президент, кабинет министров и сотрудники были информированы. Если они отрезаны от информационного потока, их решения могут быть ошибочными либо выполняться без достаточной уверенности или настойчивости.
Если начинаете сомневаться, передайте решения на усмотрение президента.
Когда вы ставите перед президентом какие-либо вопросы, старайтесь выйти как с точным решением, так и со своего рода прецедентом.
Когда президент оказывается перед лицом принятия решения, обеспечьте наличие у него предложений от всех заинтересованных людей.
Если вопрос не касается президента или вас, передавайте решение по инстанции.
Дайте вашим сотрудникам указания, на основании которых будут проверяться их решения. В противном случае в их работе может не быть четкой системы.
Цена пребывания рядом с президентом – необходимость приносить ему плохие новости. Ты обманываешь президента и самого себя, если не хочешь говорить ему всей правды.
Слова и время президента представляют особую ценность для его лидерства. Тратить их следует с крайней осторожностью.
Делайте так, чтобы решения принимались в кабинете министров и ведомствах. Укрепляйте их, передавая им больше обязанностей, полномочий и ответственности.
Если вы работаете по входящим документам, значит, вы работаете на интересы других.
Рассматривайте работу с конгрессом как «повторяющийся цикл». Вам понадобится снова возвращаться к сегодняшним противникам за помощью завтра. Президенту может понадобиться помощь какого-нибудь члена конгресса по какому-нибудь вопросу, в какое-то время, независимо от его философских воззрений, партийной принадлежности или позиции по другим вопросам.
Поддерживайте работу сотрудников аппарата Белого дома в нормальном состоянии с вашего первого дня выхода на работу и до последнего дня работы. Излишнее давление дает противоположный эффект – особенно во время избирательной кампании.
Окружающие президента люди часто обладают значительным самомнением до начала работы в правительстве, у многих на то есть свои основания. Их должности в Белом доме вряд ли уменьшат их самомнение.
Обязательства, которые не выполняешь сегодня, вернутся завтра, как более острый кризис.
Джеральд Р. ФордПолучайте удовольствие от правительственной службы. Вероятнее всего, это будет самый интересный и самый трудный опыт всей вашей жизни.
Не думайте о себе как о незаменимом и непогрешимом.
Помните, что вы не очень-то и важная персона. Ваши обязанности важны.
Кладбища мира полны незаменимых людей.
Шарль де ГолльБудьте в состоянии подать в отставку. Это повысит ваше значение в глазах президента и сотворит чудеса для вашей деятельности.
Не позволяйте, чтобы работа поглотила вас.
Когда представители прессы или кто-то еще спрашивают ваше мнение, помните, что на самом деле они хотят знать мнение президента.
Большинство из 50 или около того приглашений, получаемых вами каждую неделю, посланы людьми, которые приглашают главу аппарата Белого дома, а не вас лично. Если вы ставите под сомнение эту информацию, спросите вашего предшественника, сколько приглашений он получил после своей отставки.
Знайте, что объем получаемой вами критики соотносится напрямую с объемом вашей популярности в обществе.
Не паникуйте. Дела, возможно, идут лучше, чем они выглядят изнутри.
Сохраняйте чувство юмора. «Чем выше забирается обезьяна, тем лучше видна ее задница».
Генерал Джо СтилуэллО министерстве обороны
Законодательная ветвь власти описывается в статье 1 Конституции; исполнительная власть – в статье 2. И это не случайно.
Скорость убивает. Она создает возможности, отрицает варианты противника и может ускорить его крах.
Все меняется, ничто не остается неизменным. На каждое наступление есть своя оборона. Для каждой обороны есть свое наступление.
Президент Соединенных Штатов Америки является главнокомандующим. Как военные, так и гражданские руководители должны понимать необходимость контроля со стороны гражданских лиц и с уважением относиться к этому.
Слабость может провоцировать. Часто слабость провоцирует на рискованные действия, от которых сила вполне могла бы заставить отказаться.
Si vis pacem, para bellum. (Хочешь мира, готовься к войне.)
Латинская поговоркаБыть готовым к войне – это одно из наиболее действенных средств сохранения мира.
Джордж ВашингтонВы начинаете войну с той армией, которая у вас есть в наличии, – а не с той, которую вы хотели бы иметь.
Дело не в том, что один генерал лучше другого, а в том, что этот один – лучше двух генералов.
Дэвид Ллойд ДжорджКоалиция зависит от характера военной акции. Коалиция не должна определять суть военной миссии.
Война – это ряд катастроф, заканчивающихся победой.
Жорж Бенжамен Клемансо, 71-й премьер-министр ФранцииКак можно представить конфликт сегодня? Это больше похоже на реостат, а не на выключатель: включен на войну – выключен на мир. Многие из наших правил и политических акций не вписываются в это понятие.
Генерал Пит ШумейкерМинистр обороны – это не самый-самый главный генерал или адмирал. Его задача состоит в обеспечении руководства и контроля со стороны гражданских над министерством от имени главнокомандующего и страны.
Каким образом на военной службе год за годом достигается успешный набор добровольцев, организация, подготовка и обеспечение тысяч мужчин и женщин? Ответ: главными старшинами и сержантами.
Когда проводите сокращение кадров в Пентагоне, не сокращайте весьма тонкий слой, необходимый для осуществления контроля со стороны гражданских.
Не важно, как начинается война, заканчивается она грязью. Не следует доводить дело до войны. Нет хитроумных решений или дешевых путей ее ведения.
Генерал Джо СтилуэллСоздайте канал взаимной связи между Пентагоном и Белым домом. Если вы не установите сравнительно неширокий канал обмена информацией и «челночной» постановки задач, отношения могут стать хаотичными.
Если вы собираетесь согрешить, грешите перед Богом, а не перед бюрократией. Господь простит вас, а бюрократия никогда.
Адмирал Хайман РиковерЯ не могу разбираться во всех армейских мелочах. С таким же успехом я мог бы пытаться вычерпать чайной ложечкой реку Потомак.
