Карстен Бредемайер - Черная риторика: Власть и магия слова
8….это подтверждается множеством отзывов наших клиентов.
9. Уровень складских расходов снижается за счет…
10. Будучи современным предприятием с более чем столетним опытом работы…
11. Близость к клиенту составляет фундамент нашей работы.
12. Мы обеспечиваем сопровождение…
13. Действовать вслепую? Никогда!
14. Все вы, дорогие слушатели, задаетесь сейчас вопросом о том…
15. Мы располагаем высокоразвитой материально-технической базой, что подтверждается многолетним стажем работы сотрудников на нашем предприятии.
16. Мы известны как специалисты в области…
17. Всем известно, что мы обеспечиваем первоклассный сервис.
18. Если вы спросите себя…
19. Чрезвычайно важно…
20. Факт, что…
21. Близость к клиенту является для нас главной заповедью.
22. Несомненно, вам уже приходилось задаваться вопросом о том…
23. Каждый, кто ориентируется в этом вопросе, знает…
24. Я предлагаю следующее…
Доверяйте результатам, стоившим вам немалых усилийОчень часто выступающие теряют почву под ногами лишь от одной ловко подобранной реплики.
Отстаивайте результаты своей работы, ни в коем случае не складывайте оружие, ведь речь идет о защите репутации и о возможностях вашей дальнейшей карьеры.
Пример
Иногда в интересах клиента я привлекаю к сотрудничеству известную консультационную компанию Bain & Company, с которой меня связывают давние и тесные партнерские отношения. Недавно один из сотрудников этой фирмы рассказал мне о том, что произошло во время проведения своеобразного тендера, на котором клиент, как на конкурсе красоты, должен был по результатам выступлений выбрать самого убедительного, на его взгляд, бизнес-консультанта для передачи ему весьма выгодного заказа.
Обычно на такого рода мероприятиях присутствуют и представители руководства тех фирм, сотрудники которых участвуют в конкурсе. Естественно, каждый из них заинтересован в успехе своего кандидата, поэтому во время выступлений докладчики зачастую подвергаются довольно жестким вербальным атакам, – и этот случай тоже не был исключением.
СоветДоверяйте результатам своего труда, не позволяйте другим играючи перечеркивать месяцы и годы вашей напряженной работы.
Итак, очередной кандидат выступает с подготовленным им презентационным докладом. Посреди выступления один из представителей конкурирующих фирм неожиданно заявляет, указывая на экран проектора: «Здесь приведены неверные данные. Настоящая цифра соответствует трети годового оборота IBM. Вам известно, каков этот оборот?» Докладчик в растерянности умолкает, до сих пор он был твердо уверен в том, что полученные им в результате проведенных исследований данные абсолютно верны.
И провокатор получает возможность нанести завершающий удар: «На самом деле здесь должна стоять цифра икс». Выступающий окончательно теряется и безропотно вносит исправления в свои тщательно выверенные расчеты.
Как обидно! А ведь достойный ответ напрашивался сам собой: «Ваши данные по годовому обороту IBM не актуальны, актуальна как раз та цифра, которую вы видите перед собой на экране! А потому…»
Вот и все! Партия сыграна, победили находчивость и постоянная готовность к бою. Однако: для того чтобы справиться с подобной ситуацией, нужно иметь в запасе определенное количество готовых наработок.
«Никогда больше не буду молчать!» – такую клятву должен был дать себе этот консультант после выступления.
Кстати, приведенная на экране цифра действительно была правильной (другое дело, что выступавший не знал, как сказать об этом в сложившейся ситуации) и заказ остался за ним. Несмотря на неприятный момент, которого могло и не быть.
УпражнениеНаходчивость можно тренировать!
Ниже приведены вопросы и замечания, на которые вам предстоит ответить, проявив находчивость и остроумие. Не пожалейте времени на обдумывание, постарайтесь понять, в чем здесь соль, потому что лучше ответить позже, но лучше, чем раньше, но гораздо менее удачно. Для того чтобы вам легче было справиться с заданием, в тексте подчеркнуты те слова, от которых вам следует отталкиваться, подыскивая достойные ответы.
Примеры
«По этому вопросу мнения могут разделиться!»
Отлично, в таком случае предлагаю разделить мое мнение.
«Я не могу присоединиться к этому мнению».
О'кей, тогда присоединяйтесь к моему!
А теперь ваша очередь:
1. Сколько людей работает на вашем предприятии?
2. Как вам удалось так долго продержаться на этой работе?
3. Вы можете ответить прямо и квалифицированно хотя бы на один вопрос?
4. Я слышал, что у вашей фирмы плохая репутация.
5. С этой проблемой я впервые столкнулся, наблюдая обезьян в зоопарке!
6. Итак, вы можете отказаться от этого лестного предложения руководства или принять его.
7. Здравствуйте, господин Мейер, как вы изменились!
8. Вы тоже молитесь перед едой?
9. Наша дочь ходит вот уже четыре дня.
10. Производители минеральных масел могли бы поучиться у Рембрандта.
11. А священники могут жениться?
12. Почему куры кладут яйца?
13. У твоей любовницы длинные ноги?
14. Я не курю больше.
15. Съесть мне еще одно пирожное или не съесть?
16. (Официанту): Я хотел бы еще одно пиво!
17. Ну что, коллеги, еще кружечку?
18. Извините, здесь не столовая!
19. Ну, что у вас в календаре на эту неделю?
20. Будьте здоровы! Вы простудились?
21. Итак, господин Шульц, заполним карточку! Как фамилия вашего сына?
22. Господин редактор, в этой книге я хотел объединить темы «Здоровье» и «Питание».
23. Коллега, вы начали носить очки?
24. Мне удалось найти отличный крем от морщин!
25. Умение ладить с людьми – одно из тех качеств, которыми я могу гордиться!
Возможные варианты ответов
1. Надеюсь, больше чем две трети!
2. Благодаря здоровому питанию.
3. Задайте свой вопрос, и я отвечу на него так же быстро и квалифицированно, как и на все предыдущие.
4. Вы ослышались – у нашей фирмы отличная репутация.
5. Надеюсь, обошлось без травм?
6. Пожалуй, я все же приму его!
7. Естественно, потому что я не Мейер!
8. Нет, моя жена отлично готовит.
9. Бедный ребенок, она явно идет на мировой рекорд!
10. Конечно, ведь он продавал масло еще дороже – в виде картин.
11. Да, если они нравятся друг другу.
12. Если бы они их бросали, от них бы ничего не оставалось!
13. Как раз по мне.
14. Но и не меньше?
15. Есть или не есть – вот в чем вопрос!
16. Так закажите его!
17. Одну на всех? Пожалуй, будет маловато!
18. Мы так и знали, поэтому и принесли еду с собой.
19. Как обычно: понедельник, вторник, среда…
20. Нет, просто когда я это слышу, мне хочется чихать!
21. Как это ни странно, тоже Шульц!
22. Да, «Грипп и гриб» будет самым подходящим названием для вашего опуса!
23. Да, из-за вашей привычки пускать пыль в глаза на совещаниях руководства.
24. Почему же ты им не пользуешься?
25. Мои комплименты! Несомненно, вы обладаете еще массой скрытых талантов.
Немедленно пресекайте любые попытки вербальной провокации!Как правило, теряя инициативу, мы спохватываемся только тогда, когда принимать меры к исправлению ситуации бывает уже слишком поздно. Поставить вербального агрессора на место не так уж сложно, но для этого нужно действовать быстро, решительно и креативно. Если вы отреагируете с опозданием, сразу не решите, что ответить, поезд уйдет. И еще одно: чем дольше продолжается обмен ударами, тем меньше у вас шансов выйти из дуэли с триумфом.
Хорошей иллюстрацией к теме пресечения попыток вербальной провокации может служить следующий пример из моей личной практики.
Примерно лет восемь назад мы проводили интенсивный тренинг для сотрудников одного из предприятий деревообрабатывающей промышленности.
Около сотни участников были разделены на четыре группы, которые, двигаясь по кругу, одну за другой отрабатывали определенные темы.
Каждая группа занималась полтора часа с одним коуч-консультантом, затем, после перерыва, переходила к другой теме и, соответственно, к другому коучу и т. д. Нас было четверо – две женщины и двое мужчин, и одна из групп проявляла по сравнению с другими очевидную активность.
Куда же девать эту коллективную энергию, к тому же имеющую свойство накапливаться в процессе тренинга? Ну, разумеется, нет ничего проще, чем спровоцировать коуча на обмен ударами, поставив под сомнение его квалификацию. Итак, эта весьма задиристо настроенная группа подвергла обстрелу уже самого первого коуча, но тот имел достаточный опыт групповых тренингов и сумел выйти из неприятной ситуации с наименьшими потерями.
Затем настала очередь обеих женщин. Одна из них, относительно молодая и еще не очень опытная, была доведена почти до слез, на ее занятии группа резвилась вовсю.
