KnigaRead.com/
KnigaRead.com » Научные и научно-популярные книги » Психология, личное » Брендон Берчард - Энергия жизни. 10 секретов активизации внутренних сил

Брендон Берчард - Энергия жизни. 10 секретов активизации внутренних сил

На нашем сайте KnigaRead.com Вы можете абсолютно бесплатно читать книгу онлайн Брендон Берчард, "Энергия жизни. 10 секретов активизации внутренних сил" бесплатно, без регистрации.
Перейти на страницу:

Творческое самовыражение – величайший двигатель и усилитель чувства удовлетворенности жизнью. Когда мы уверены, что нашли возможность выражать свое уникальное «я», то ощущаем себя по-настоящему живыми и энергичными. Но отнимите у нас творческую искру – и мы начнем медленно угасать, чувствуя себя мелкой сошкой в холодном, безжизненном мире. Это стремление вызывает у вас желание рисовать, играть на музыкальных инструментах, танцевать, писать стихи, петь, конструировать, воображать, красиво одеваться, изобретать, строить и рассказывать истории. Вот почему вы тратите по полдня на примерку нового костюма, поиск неизбитой цитаты, которую можно твиттнуть друзьям, или наматываете круги вокруг магазина Pottery Barn[12]. Творческое самовыражение – самый важный «закройщик» нашего «я», позволяющий нам самоопределяться и понимать, что мы представляем собой с точки зрения нашего собственного видения и с точки зрения других людей. К сожалению, большинство из нас считают себя не способными на творческое самовыражение и не понимают, что творчество жизненно важно для успеха в условиях современного рынка труда и глобальной экономики. К счастью, вам не удастся избежать теста на творческое самовыражение в главе 10.

Наш вклад в окружающую действительность непосредственно связан с оценкой собственной значимости и своего места мире, поэтому так важно понимать, что представляет собой стремление к личному вкладу и как его правильно активировать. Если вы чувствуете, что даете миру нечто неповторимо ценное, это приносит вам чувство гордости и удовлетворения. Вы чувствуете свою значимость и успех. Но каков ваш фактический вклад? Что он должен собой представлять – большую сумму денег или ценное наследие, которое вы оставите после себя? Какой вклад дает нам возможность почувствовать себя способными и реализовавшимися? Ответы, данные в главе 11, могут вас удивить.

Наиболее сложным я считаю человеческое стремление к высокому уровню сознания. В самых смелых своих мечтах и глубоко в подсознании мы стремимся превзойти самих себя и прикоснуться к чему-то большему. Мы хотим как можно больше знать о мире и отношениях с людьми, о Вселенной и, возможно, о Боге. Именно это стремление заставляет нас искать себя, душу и смысл жизни, а быть может, и связь с высшим началом. Оно же превращает нас в чудаков, которые ищут душу в неодушевленном и развязывают войны в защиту того, чего никогда не видели или не вполне способны объяснить. Как же активировать стремление, делающее нас в высшей степени людьми? Какие уровни трансцендентности нам доступны, и можем ли мы достичь их, не нося хипповских нарядов и не прибегая к употреблению запрещенных веществ? Об этом мы узнаем в главе 12.

Прогрессивные стремления – стремления более высокого порядка, чем базовые, но все они в равной степени важны. Можете ли вы представить свою жизнь хотя бы без одного из них? Стоит отказаться только от одного, и чувство счастья рассыплется в пыль. Разобраться во всех десяти стремлениях и научиться пользоваться ими себе во благо – задача непростая, но, к счастью, решение непростых задач – лучший способ снова ощутить полноту сил.

Глава 8

Стремление к переменам

Путь к лучшему будущему – это путь перемен.

Брюс Бартон

«Я никак не могу решиться что-нибудь изменить, и это убивает меня».

Рядом со мной в аэропорту сидит мужчина. Он зарабатывает на жизнь консалтинговыми услугами, помогая компаниям вносить кардинальные изменения в их организационную структуру. Скорее всего, вместе с небольшой командой специалистов он «внедряется» в транснациональные корпорации и заставляет десятки тысяч служащих осваивать новое, сложное программное обеспечение и методы работы. Хотя все это несколько выше моего понимания, я чувствую себя в своей тарелке. Ситуация мне хорошо знакома: встречая нового человека, я задаю ему пару вопросов о жизни, и пять минут спустя он с поразительной откровенностью рассказывает мне о своей работе, о том, что делает его счастливым и что мешает жить полнокровно.

Поначалу мне кажется, что у незнакомца все в порядке. Но все же я спрашиваю:

– Есть ли в вашей жизни что-то, что не дает вам возможности чувствовать себя счастливым и вести тот образ жизни, который вы считаете идеальным?

Он пожимает плечами, а затем произносит с удивительным безразличием:

– Я могу заставить десять тысяч служащих полностью изменить порядок работы с помощью новых, более сложных технологий. А сам не в состоянии изменить даже свой режим питания. Все толстею и толстею, но ничего с этим не могу поделать. Жена с каждым днем выглядит все более печальной, и, честно говоря, если ничего не изменится, я останусь один, разочарованный и несчастный. Такие дела, приятель.

Он смотрит на меня, и в его глазах я вижу обреченность. Он продолжает:

– Я не дурак. Ведь пытался же я составить план действий и придерживаться его, но ничего не получилось. Понятия не имею, как изменить свою жизнь раз и навсегда. Перемены для меня – настоящий ужас.

Проблема не в том, что он не способен понять, как должны происходить изменения. Наверняка ему это известно. Иначе как он заставляет других работать по-новому? Но как только оканчивается рабочий день и мы перестаем получать деньги за внедрение новых программ и изменений, правила игры полностью меняются. Несложно понять, что у этого человека трудности не только с конгруэнтностью, но и с реализацией стремления к переменам.

Я никогда не разыгрываю сочувствующего зрителя, даже с незнакомцами. Я даю людям меч и призываю бросить вызов судьбе – ради яркого, смелого и наполненной энергией «я». Откровенность моего случайного попутчика вызывает у меня желание подтолкнуть его.

– Значит, вы толстый, ваша жизнь скучна, а жена недовольна вами.

Я улыбаюсь в ответ на его смех. А затем бью обухом по голове:

– И при этом вы не считаете себя дураком? А если хорошо подумать?

Делая паузу, я смотрю ему прямо в глаза, намеренно создавая дополнительный дискомфорт. Я хочу включить механизм «беги или защищайся».

Он качает головой, потому что не знает, как реагировать на мои слова.

– Это… в общем… Ну… Я просто говорю, что…

Я улыбаюсь, чтобы он немного расслабился, и наклоняюсь поближе, будто хочу открыть ему секрет.

– Послушайте, я всего лишь случайный знакомый, которого вы встретили в аэропорту. Я прекрасно понимаю: то, что я сейчас скажу, может быть очень неприятным. Но для вашего собственного внутреннего голоса мои слова – всего лишь мнение постороннего человека. Так вот, старик, вы дурак! Будь вы умным, думали бы о здоровье, о жизни и жене не меньше, чем о работе. Если бы вы по-настоящему постарались изменить свою жизнь, то сделали бы это. Думаю, вы сильная личность и умеете добиваться поставленных целей. В вас живет гораздо более смелый человек, чем тот, кто сидит сейчас рядом со мной.

Я сказал так потому, что был уверен в своей правоте, к тому же мне не пришлось бы отвечать за свои слова. Я не верю, что происходящие с нами события и перемены случайны, и не просто так судьба свела в тот день меня и моего собеседника.

Он отреагировал именно так, как я и ожидал: выпрямился и кивнул головой в знак согласия.

– Вы правы. Да, вы правы.

– Знаю. Поэтому давайте станем умнее. Расскажите мне о тех больших переменах, которые, по вашим словам, вы внедряете в компаниях. Насколько они велики?

– О, они очень масштабные. Можно сказать, глобальные.

– Понятно. Много ли времени уходит на предварительное изучение ситуации? Тщательно ли вы планируете перемены?

– Конечно, мы все подробно изучаем и планируем. Просчитываем каждый шаг. Вы представить себе не можете, сколько у нас планов, графиков и презентаций в PowerPoint. Мы проделываем огромную работу. Даже пишем информационные письма, а руководители потом рассылают их своим подчиненным.

– Понятно. А много времени нужно, чтобы что-то изменить? Как долго вы работаете над проектом – месяц-два?

– Нет-нет, что вы! В среднем от восьми до десяти месяцев. И это еще минимум. Иногда приходится работать полтора года.

Я смотрю на него одним из лучших своих взглядов из серии «Ну ты даешь!». Он все понимает.

– Я прекрасно понимаю, что вы имеете в виду. Глобальные перемены. Тщательное планирование и тяжкий труд. Мне нужно изменить подход к личной жизни. Вот что вы хотите сказать.

– Правильно. Ведь вы так решительно внедряете новшества на работе. Попробуйте так же решительно взяться за свое здоровье. Забудьте ту чушь о маленьких шажках к цели, которую читаете в глянцевых журналах. Если вы съедите на пару кусков торта меньше, то не станете стройнее и энергичнее. Вы умнее, сильнее и настойчивее, чем пытаетесь казаться. Вы способны на большее.

В его глазах зажегся огонек решимости. Я подпитываю амбиции этого парня не только для того, чтобы скоротать время в ожидании своего рейса. Я знаю, что он, как и большинство людей, ничегошеньки не сделает до тех пор, пока не почувствует горячего желания изменить свою жизнь.

Перейти на страницу:
Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*