Павел Лем - Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления
Мы выбираем, нас выбирают,
Так и в работе часто бывает.
Или работник к делу стремится,
Или его кто-то ловит, как птицу.
Дело бывает легким и сложным,
Так что порою почти невозможно
Сделать работу, как сердце ложится,
Каждое дело – журавль с синицей.
Видимо, в жизни именно так и получается: один человек ловит синицу в руки, он не желает гоняться за журавлем, поскольку доволен своим делом, которое выбрал из нескольких предложенных. Этот человек выбирает не стиль работы, а ее саму, причем такую, чтобы вкладывать как можно меньше усилий. Он рад, что его выбор, пусть даже самый легкий, совпал с его желаниями и возможностями, что от него не требуют слишком сложных действий.
Таких людей не назовешь творческими, но зато они полностью и качественно выполняют то, что им поручено.
В данном случае сам выбор не играет большой роли, он необходим только для того, чтобы заняться более легким делом, а не искать пути решения сложных задач.
Выбор является двигателем для последующей деятельности, поскольку работа в итоге приносит человеку удовлетворение и он начинает относиться к ней более серьезно. Но в то же время само творчество не имеет места, поскольку подход к делу все же очень прост.
Другие удовлетворяются любой предложенной работой, сложная она или легкая, выполняя ее, они не прилагают никаких усилий, можно сказать, что их выбор состоит в том, как пойти по пути наименьшего сопротивления и выполнить данную работу, только чтобы она была закончена.
Здесь также речь не идет о творческом подходе: если работа легкая, то она выполняется нормально, а сложное дело может зависнуть на долгое время или вообще не доводится до завершения.
В данном случае выбор является больше тормозом, чем двигателем.
Работа выполняется, но она зачастую не приносит удовлетворения, и поэтому к ней относятся как к хомуту, который повесили на некоторое время. Все творчество направлено на то, чтобы побыстрее ее закончить.
Некоторые люди – сами по себе творческие натуры, желающие реализовать себя во всем, даже в изначально безуспешном деле, но они зачастую не могут справляться со сложными заданиями. Если им доверить интересное дело, то оно будет выполнено на все 100%, а сложное и трудоемкое, хоть и вызовет у них интерес, может оказаться не по зубам, хотя их творческий подход ко всему в состоянии помочь выполнить его как можно качественнее.
Их выбор заключается в творческом подходе ко всему, но сам результат иногда оставляет желать лучшего.
Здесь выбор играет роль прогрессора, он заключается в подходе к делу и его более творческому решению, а вот само дело может играть роль регрессора.
Есть еще одна категория людей, которые специально ищут для себя сложных заданий, они часто берутся за практически невыполнимые дела и всеми путями стараются достигнуть положительного результата. Эти люди не всегда идут по творческому пути, поскольку больше заняты тем, что пытаются полностью раствориться в работе. Для них важен процесс, а не творческий подход, они сами строят себе преграды и сами преодолевают их.
Их выбор состоит в том, что они ищут более сложные пути решения, здесь, наверное, речь идет больше о тормозе творческого процесса, поскольку сложность самого дела не дает развернуться интересной деятельности, все упирается в простую практику.
Многие люди не являются сами по себе творческими натурами, поэтому и ищут для себя работу, которая изначально предполагает творческое начало. Они стремятся компенсировать свое неумение подходить к делу с улыбкой самим делом. Это очень удобно, поскольку так они развивают в себе креативное начало.
Их выбор состоит не в поиске интересных путей решения задачи, а в поиске самой задачи. Такой выбор может являться как двигателем, если работа все же пришлась по вкусу и не требует дополнительных умственных и физических вложений, так и тормозом для собственного творческого подхода в тот момент, когда она начинает становиться сложной или неинтересной.
Существует и еще один тип людей, которые являются творческими организаторами. Они могут найти сотни разных путей решения задач, подойти к делу с любой стороны, разработать план действия и многое другое. Это, конечно, тоже работа, но вот выполнение придуманного ими дела им же становится не по зубам. Такие люди, как говорят, витают в облаках, творчество заполняет всю их деятельность, но они больше скользят по поверхности дела или вообще забрасывают его, если не находят того, кто его продолжит. Им нужен помощник или человек, который способен воплотить все их начинания в жизнь.
Выбор этих людей заключается в месте работы: если им предложить разработки, составления планов или руководящую деятельность, то творческий подход к делу будет обеспечен на все 100%. А работа, требующая стандартного подхода, станет тормозом для всех их начинаний.
А теперь пришло время снова попробовать свои силы в решении самой слож-ж-ж-жной задачи. Страшно? Можете пропустить ее, это ваш выбор, ваше решение.
Задача 3
На полянке возле озера сидела стайка гусей. Погода была тихая, они мирно грелись на солнышке. Но беда не заставила себя ждать. Мимо бежала коварная лисица. Вожак вовремя заметил хищницу и громко закричал, поднимая всех по сигналу тревоги. Все гуси кинулись врассыпную:
– один бросился в воду и поплыл на середину реки;
– другой забежал в узкий проход между густыми кустами, где хищница не смогла его достать;
– третий бросился через ров, его лиса перепрыгнуть не смогла;
– четвертый взлетел на высокое дерево;
– пятый нырнул в густые камыши;
– а главарь побежал по земле, чтобы увести хищницу от своей стаи. А потом спасся в воде, как и один из его сородичей.
Коварная хищница осталась без улова, так что цель спасения была достигнута, но вот путь ее достижения каждая птица выбрала свой.
Вопрос.
Кто из представителей гусиного стада поступил наиболее творчески, а кто пошел по пути наименьшего сопротивления?
Ответ на эту задачу вы сможете отыскать на страницах книги.
Выбор для человека играет большую роль, но каждый ли может сделать его правильно, поступить креативно, найти выход из создавшейся ситуации, каждый ли желает его делать?
Не все люди пытаются искать творческие пути решения задач. Одному важному деятелю предстояло провести совещание. Он собрал своих сотрудников и начал беседу. Но после того как ему стали задавать наводящие вопросы, отвлекать от темы разговора, он тут же потерялся и больше не смог вести совещание.
Этот деятель не стал искать пути решения задач, поставленных перед ним в процессе деятельности, а просто ушел от темы разговора, закончив совещание на полуслове. Его выбор был очень легким, а вот дело встало на месте. Сотрудники разошлись, так и не добившись от него конкретного решения.
Многие люди, которые находятся на высоком посту, могут позволить себе такой выбор, они считают, что им можно отказываться от творческой деятельности, перекладывая ее на своих подчиненных, они также идут по пути наименьшего сопротивления, выполняя только ту работу, которая им по душе и не требует особенных затрат нервов и умственной деятельности.
Сфера деятельности, связанная с постоянными совещаниями, поездками, решениями организационных задач, сама по себе является довольно творческой.
В этой сфере идет общение с другими людьми, а это гораздо сложнее, чем общение с деталями, аппаратурой, формулами и даже с животными. Каждое движение, жест, слово, взгляд человека, да любое действие должно быть не просто обдуманным, оно должно быть креативным.
Здесь необходимо не просто находить подход к решению задачи, как в обычной деятельности, а искать творческий подход к человеку, его личности, поскольку общение на высоком уровне всегда являлось более сложным. Человек должен отыскать в себе определенные черты, которые будут приемлемы для его партнера.
Для того чтобы легче было понять, о чем идет речь, давайте рассмотрим несколько ситуаций на эту тему.
Один руководитель предприятия решил заняться расширением своего дела, для этого ему необходимо было купить еще одно маленькое предприятие той же сферы деятельности.
Он стал искать, что ему больше подойдет, назначал встречи всем директорам данных организаций, искал подход к каждому из них, чтобы потом можно было легче договориться о продаже. Поскольку он был человеком творческим, все его встречи проходили на высшем уровне.
Этот мужчина смог найти подход к каждому директору, но перед ним встала другая проблема. Само предприятие он выбрать не смог. Он не знал, что ему предпочесть: дешевое и нерентабельное, а потом поднять его на должный уровень, на котором находится его дело в данный момент, или, наоборот, не рисковать и вложить более крупную сумму в прибыльное предприятие и уже не тратить времени на улучшение рабочей деятельности, а сразу начать получать доход.
