Геннадий Водолеев - К социальной адаптации
2. Служба в правоохранительных органах.
Это, пожалуй, самая сложная разновидность человеческой деятельности, занятие которой не только востребуют напряжения всех психических сил, всех способностей (прежде всего – не лучшего свойства), но и наносит личности человека самые серьезные и необратимые профессиональные деформации.
Наиболее общими рекомендациями для успешного обретения более-менее доброкачественной карьеры в различных правоохранительных ведомствах являются следующие:
а) Прежде всего, надо поскорее избавиться от романтического представления молодости, что собственные начальники, иные властвующие действительно заинтересованы в торжестве законов, укреплении режима законности в обществе и будут всячески поощрять и приветствовать искреннее, самоотверженное служение по наведению правопорядка на вверенном молодому сотруднику участке. Как правило, в начальниках сидят уже матерые работники полиций, прокуратуры, судов, системы исполнения наказаний, обильно обремененные множеством служебных и внеслужбеных личных связей, у которых всегда очень непростые отношения с собственными начальниками. Которых гнетет, тревожит совсем другое: как не «засветиться» в неделовых связях с дельцами, криминалом и по не попасть усилиями недоброжелателей - коллег под каток правосудия, как самому успеть «подвести под статью» своих конкурентов и т.п. и т.д.
Конечно, начальникам хорошо работающие, результативные сотрудники нужны как любому крестьянину хорошая ломовая лошадь, но не более. Опытный правоохранительный чин отлично усвоил, что принципиальный, умный сотрудник очень быстро становится для него источником крупных неприятностей и по причинам того, что без особого разбора, без оглядки на социальные статусы правонарушителей гоняет их дубиной нормативных актов с одинаковой для всех неистовостью, добираясь частенько до очень близких руководителям различных правоохранительных органов политиков, дельцов. За что сами непосредственные начальники непримиримого борца с преступностью получают очень болезненные пинки и зуботычины.
Часто страдают и личные друзья-подельники непосредственного руководителя. И начинается интенсивное обучение реальным правилам «внутреннего распорядка» молодого сотрудника, не осознавшего еще простую жесткую истину: «Хороший полицейский - плохой полицейский». Процесс этот весьма жесткий, чреватый серьезнейшими следствиями для профессиональной судьбы, здоровья, иногда - жизни.
В большинстве случаев для молодого, необъезженного сотрудника он заканчивается достаточно благополучно: быстро принимает предложенные ему условия службы, где главное – послушно ходить в упряжке, чутко улавливая не только «указания», но и намеки руководителей. Но принципиальный, непримиримый, неподкупный «страж порядка» в такой ситуации кончился в нем навсегда.
Посему, для молодого сотрудника правоприменительного органа, если для него принципиально важно сохранить верность своим мировоззренческим ценностям, своей гражданской позиции даже ценой определенных карьерных утрат, с самого начала следует как можно быстрее учиться выполнять надлежаще свои служебные задачи с учетом обязательного появления сильнейших помех от своих коллег и руководителей. Приемы для этого существуют, их много: упреждающе негласно делиться важной оперативной информацией с коллегами из «конкурирующих» структур, скрытно передавать важные свидетельства, документы, сведения следователям, которые уже успешно ведут конкретные уголовные деля, чтобы в их рамках безо всякого участия связок именитых друзей в правоохранительных органах и фигурантов по делу быстренько сделать «подследственным» тех, кто действительно нарушал закон, когда уже будет остановить процесс очень и очень сложно. Существует много других подобных и очень эффективных приемов и средств и пройдет немало времени, пока лукавые начальники разберутся, что их провели. А там, глядишь, и начальники уже сменятся или переменится еще что-то важное в жизни и деятельности правоохранителей.
б) следует осознать, что применение сколь-угодно четких, простых, понятных одних и тех же норм права разными людьми, с разными уровнями профессиональной подготовки, культурного развития, нравственности и духовности - почти всегда оборачивается совершенно несовпадающими результатами.
Так называемое «правосознание» правоприменяющего настолько бывает различным, настолько эти различия повсеместны, что тратить силы и средства на внутриведомственные и межведомственные споры с коллегами бессмысленно: прав тот, кто может принять в данном случае процессуальное решение. Как правило, это собственный начальник и те, кто им руководит или надзирает по должности: «Прав тот, у кого больше прав».
Оспаривать же решение, принятое собственным начальником, бывает все равно, что написать рапорт об увольнении. Поэтому в таких ситуациях горячиться не следует: не тот повод - в служебной биографии этих эпизодов всегда набирается множество. Хотите, чтобы ваши правовые оценки реализовывались чаще – скорее становитесь сами правоохранительным начальником все более высокого ранга. Это не снимет, конечно, жестокой зависимости от личных интересов «вышестоящих». «рядомсидящих», но существенно сократит число тех, чьи мнение и интересы надо учитывать в своих решениях в обязательном порядке.
в) Стремитесь напрочь прекратить обсуждение своих служебных материалов, сведения с коллегами по работе: большинство из них интегрировано в какие-либо «группы по интересам» с множеством неделовых связей и с легкостью компенсируют всевозможные услуги себе за счет чужих служебных тайн. Это правило справедливо даже в тех случаях, когда опытные дают молодым сотрудникам весьма дельные советы.
Особенно недопустимо часто распивать спиртные напитки с опытными сослуживцами - и контроль над собой полностью теряется и язык развязывается до полного беспредела. Часто трудно даже вспомнить, что и кому выболтал. А бывалые коллеги тренированы и сохраняют в памяти почти все. Если уж нравится «расслабляться» за бутылкой с друзьями, то лучше это делать только с теми, кто из детства, школы, университета и не имеет никакого отношения к профессии «правоохранителя». Тем более, что, кроме прямого предательства, среди сослуживцев очень высока вероятность наушничества, доносительства начальству. Что тоже часто оборачивается «говорунам» весьма крупными служебными неприятностями. Есть среди «правоохранителей» и агентура спецслужб, что непосредственной опасности скорой расправы, как правило, не влечет, но когда-то в будущем может круто изменить профессиональную карьеру в худшую сторону. В общем, ситуация здесь такова, что большого вреда, нежели сотрудник правоохранительных органов может нанести себе сам своим болтливым языком, редко кто еще может причинить.
г) Нормальная, продуктивная работа следователя органов внутренних дел, прокуратуры означает для объектов внимания серьезнейшие заботы, огорчения и заботы серьезнейшие огорчения, трагедии: суд, тюрьма на долгие сроки, поражения в правах, конфискации. А потому влиятельные и богатые «клиенты» следственных работников не жалеют средств для негласного, несанкционированного сбора всевозможной бытовой информации о таком сотруднике. Технические возможности для этого сейчас практически безграничны. А если из коллег кто-то помогает оппонентам, то информация может быть собрана весьма обширная, позволяющая вести с принципиальным работником жесткую борьбу, наносить ему удары по самым болевым точкам.
Посему следует себя подготовить внутренне к тому, что все служебные и личные переговоры в помещении и по линиям связи прослушиваются: лишнего не говорить, об особо важном беседовать вне служебного помещения и не по телефону, служебными и личными телефонами ля общения с особо важными для вас лицами не пользоваться вообще - лучше городскими телефонами-автоматами.
Но при этом не следует впадать в психозы, мании подозрительности, лучше принять к сведению описанное как естественную неотъемлемую составляющую избранной профессиональной деятельности - легко и непринужденно. Как и положено воспринимать все происходящее в молодости.
д) Отдельная группа профессиональных - и весьма серьезных - рисков связана с работой с секретными документами и хранением (и ношением) табельного огнестрельного оружия. В молодости любой человек лишен и чувства ответственности, и осмотрительности, тем более – бдительности. И вполне может выскочить по зову начальника, оставив в незапертом кабинете на столе материалы уголовного дела, совершенно секретный приказ, а в ящике стола табельное оружие! А вернувшись, не обнаружить того или другого! Последствия в зависимости от обстоятельств, прежде всего отношения начальников, могут или весьма серьезные, или печальные. Авторы подобных «шуток» - всегда только свои, коллеги. И не обязательно только из ненависти, неприязни к молодому сотруднику, гораздо чаще из желания подставить ножку карьере общего начальника, которому утрата совершенно секретного документа в его подразделении тоже с рук безнаказанно не сойдет.
