Андрей Еременко - Годы возмездия. Боевыми дорогами от Керчи до Праги
Фронтовые дороги Великие Луки – Маево – Пустошка и Торопец – Великие Луки требовали серьезного ремонта. Восстановление мостов и дорог в условиях фронта, действовавшего в болотистой местности, было очень важной задачей, поэтому на восстановление грунтовых дорог для 1-й ударной и 22-й армий вместо одного дорожного отряда и одного отдельного дорожно-строительного батальона, как планировалось ранее, пришлось бросить шесть дорожных батальонов, выделить автомашины и горючее.
А на строительство дороги Соболицы – Фатьяново – Русаки, являвшейся артерией снабжения двух других армий, мы направили пять дивизий, так как пришлось строить лежневку (бревенчатая широкая гать) на всем ее протяжении.
Начальнику дорожного управления инженер-подполковнику Иосифу Абрамовичу Хотимскому было приказано организовать единое техническое руководство строительством, расставить силы, использовать порожний транспорт для подвоза материалов на строительство дорог. К дорожному строительству было подключено и инженерное управление во главе с начальником инженерных войск генерал-майором Владимиром Филипповичем Шестаковым.
Квартирно-эксплуатационному отделу тыла фронта было необходимо принять меры против паводков в районе складов и обеспечить госпитали оконным стеклом и другими стройматериалами. Большие задачи по контролю над всем комплексом вопросов тыла и снабжения стояли перед начальником тыла генерал-лейтенантом интендантской службы Николаем Александровичем Кузнецовым и интендантом фронта генерал-майором интендантской службы Никифором Ивановичем Кутузовым. Одновременно форсировался технический осмотр и профилактический ремонт всех агрегатов и автомашин, их летняя камуфлировочная окраска. Автоуправление (начальник полковник Сергей Порфирьевич Вечков) должно было провести занятия с водительским составом по подготовке к эксплуатации автомашин в период весенней распутицы. Необходимо было усилить дисциплину водительского состава, ибо отсутствие должного порядка в автополку фронтового подчинения, а также в отдельных автобатах являлось одной из причин недостатков в организации перевозок в период распутицы.
Когда мы находились в войсках, обнаружилась и еще одна неувязка в работе тыла. Офицеры и солдаты жаловались на то, что военторг не обеспечивает их товарами первой необходимости: пуговицами, погонами, звездочками, одеколоном, почтовыми открытками и конвертами, папиросами, табаком и т. п. Мы поинтересовались, есть ли все это у нас в военторге. Оказалось, что подобных товаров на складах фронтового военторга имеется на сумму 8 млн. руб. От начальника фронтового военторга майора интендантской службы Таверовского пришлось потребовать организовать доставку товаров в войска.
Вопросами тыла Военный совет фронта занимался много. Чтобы выправить положение и подготовить войска к наступлению, пришлось обновить руководство; по нашей просьбе Главное управление тыла Красной Армии назначило на должность начальника тыла фронта генерал-майора Александра Михайловича Пламеневского, которого я знал по Отдельной Приморской армии как человека энергичного, болеющего душой за своевременное снабжение войск и умеющего конкретно руководить тыловыми учреждениями.
Неприятно писать о недостатках, да, быть может, кто-нибудь из читателей и скажет, что боевой путь наших войск был столь величественным и славным, что нет смысла отыскивать «пятна на солнце». Все это так, но, во-первых, партия учит нас смело обнажать недостатки с тем, чтобы не повторять их никогда более. Во-вторых, деятельность военачальника армейского и фронтового масштаба в минувшую войну складывалась во многом вот именно из такой прозаической работы. Времена, когда полководцы, осененные боевыми знаменами, под бой барабанов и звон литавр обходили застывшие в молчании войска и, указуя перстом в пространство, повелевали ринуться в сомкнутом строю на врага, давно уже отошли в область предания.
Быть может, кто-нибудь бросит упрек автору и за то, что он, говоря о недостатках, имевшихся при его предшественниках, стремится выгородить себя. Отнюдь нет, и в дальнейшем повествовании я постараюсь показать это.
Еще более существенным делом была организация боевой подготовки войск. Непреложным правилом для военачальника должен быть принцип: прежде чем потребовать от войск выполнения боевой задачи, необходимо обучить их действовать умело, быстро и решительно – лишь это приводит к победе малой кровью.
2-й Прибалтийский фронт готовился наступать в лесисто-болотистой местности с множеством озер и рек, где было крайне мало шоссейных дорог и поэтому очень трудно массированно применять бронетанковые части. Все эти особенности необходимо было скрупулезно учесть при подготовке войск. Исходя из этого, мы и наметили план мероприятий по организации оперативной обороны и боевой подготовке всех частей и соединений. 5 мая Военным советом был отдан приказ войскам, где ставилась задача 1 июня 1944 г. уделить максимум внимания боевой подготовке войск. В приказе отмечалась необходимость наряду с упорной работой по организации и совершенствованию обороны, четкой и бдительной боевой службой на главной оборонительной полосе, во всех соединениях и частях, не занятых в первой боевой линии, максимально использовать время для боевой подготовки и сколачивания частей.
В боевой учебе акцентировалось внимание на одиночной подготовке и подготовке мелких подразделений, чтобы каждый боец в совершенстве овладел своим оружием, а офицеры научились управлять своими подразделениями, правильно выбирать свое место, как этого требовал приказ НКО № 306, и умело управлять боем, организовывая взаимодействие пехоты с артиллерией, танками и авиацией. Особое внимание при этом обращалось на звено командир взвода, роты, батальона.
В приказе ставились конкретные задачи по обучению войск отражать танковые контратаки, быстро закрепляться на захваченных рубежах и организовывать их противотанковую оборону; особо подчеркивалась важность учебы сержантского состава, курсантов учебных батальонов гвардейских дивизий и учебных рот стрелковых дивизий.
В этом документе было закреплено решение о наведении организационного порядка в соединениях и частях, пополнении боевых подразделений частей за счет ликвидации всех нештатных команд, возвращении в боевые подразделения всех прикомандированных и максимальном сокращении обслуживающего личного состава. Обращалось внимание на вооружение: каждая стрелковая рота должна иметь не менее 9 ручных пулеметов, каждая пулеметная рота – 9 станковых пулеметов и каждая минометная рота – 9 минометов.
Этот план мероприятий строго выполнялся.
3 мая я послал на имя Верховного Главнокомандующего донесение. В нем без прикрас характеризовалось положение, в котором находились войска фронта. Текст донесения стоит привести полностью:
«Доношу, что уже ознакомился с войсками 2-го Прибалтийского фронта настолько, чтобы сделать определенные выводы о состоянии фронта.
I. В войсках фронта есть ряд недостатков, с которыми мне пришлось встретиться.
Изучая на месте оперативную обстановку и извлекая уроки из Постановления ГКО о неудавшихся операциях 2-го Прибалтийского фронта, мною установлены следующие основные причины, которые привели к большим потерям и неудачам войск фронта:
1) В наступательных операциях отсутствовала оперативная и тактическая внезапность. Противник знал об оперативных замыслах командования фронта и тактических действиях войск и своевременно принимал контрмеры. Отсутствовала дезориентация противника и недостаточно скрытно производилась перегруппировка войск. Это подтверждается показаниями десятков пленных.
2) Имела место чрезмерная концентрация войск на узких участках ударов и чрезмерная централизация управления артиллерией и средствами усиления. Вследствие этого, несмотря на наличие 250 стволов на каждый километр фронта атаки, войска успеха не имели, так как с продвижением пехоты на 2–3 км в глубь обороны противника артиллерия ослабила свой огонь, поэтому пехота оказалась без дальнейшего артиллерийского сопровождения, в то время как кривая артиллерийского напряжения должна была нарастать вплоть до прорыва всей тактической глубины обороны противника на 6–8 км. В лучшем случае в момент самого высокого напряжения боя артиллерия переходила от централизованного управления к децентрализованному, переподчиняясь, что не могло не сказаться на управлении артиллерией и на ее взаимодействии с пехотой. Таким образом, получился, образно выражаясь, не замах кулаком, а удар растопыренными пальцами.
Нужно сказать, что в этом повинны не только артиллерийские начальники, но и общевойсковые командиры, которые не предъявили к артиллерии должных требований и не научили ее выполнять стоящие перед ней задачи.
