KnigaRead.com/
KnigaRead.com » Научные и научно-популярные книги » История » Олег Бобраков - Будущее России. Алгоритм переворота

Олег Бобраков - Будущее России. Алгоритм переворота

На нашем сайте KnigaRead.com Вы можете абсолютно бесплатно читать книгу онлайн Олег Бобраков, "Будущее России. Алгоритм переворота" бесплатно, без регистрации.
Перейти на страницу:

Показательно, что после смерти Егора Гайдара, московского соучастника заговорщиков, жена уже покойного Ельцина Наина с присущим всей семейке бесстыдством посетовала на невоспитанность депутатов, отказавшихся почтить память Гайдара, а ранее – и ее мужа. Интересно, а как почтила семья воспитанного партийного алкоголика память сотен защитников Конституции и законно избранного Верховного Совета, убитых по приказу ее мужа в ходе учиненного им государственного переворота? Или это не в счет?

Ну а в то время щедро оплаченная кем-то кампания по продвижению Ельцина во власть дала результат. Он всем хорошо известен, но вспомним, что на главных трибунах страны замелькали вылезшие откуда-то как грибы после дождя незнакомые лица. Сначала они больше говорили – готовили информационно-психологическое обеспечение будущей операции по разграблению и уничтожению страны. Поскольку в их руках каким-то образом оказались и телевидение, и радио, и пресса, народ быстро привык к ним. И к лозунгу «Больше наглости!», выдвинутому «рыжим Толиком». И к тому, что там, где появляется Чубайс, начинается расхищение общенародной собственности. Вот уж поистине «эффективный расхититель»! Привыкли и к пьяным выходкам Ельцина, и к тому, что «серый кардинал» Бурбулис может мочиться прямо на стену в зале приема при президенте и его «воспитанной» супруге. Но тогда никто не думал, что управление страной будет напрямую передано ленинградской команде, причем наименее известной и не самой грамотной ее части.

Кадровый беспредел

В 1999 году каким-то образом засветился Путин. Из подполковников – сразу в руководители ФСБ. Мыслимо ли такое в нормальной стране, а не в колониальной, где государственные перевороты совершают лейтенанты? Проход форсированным маршем через должности премьер-министра, исполняющего обязанности президента, а потом и «всенародно избранного» президента – как говорил тогда сам Владимир Владимирович: «Такое мне и в страшном сне не снилось». Такое всей стране в страшном сне не снилось: чтобы управлял ею рядовой офицер госбезопасности, до этого не командовавший и взводом. Мало того, что он сам пришел к власти, так еще и потащил за собой многочисленную команду воинствующих дилетантов, незнакомых ни с теорией, ни с практикой управления.

Любопытно наблюдать по телевизору, как торговец мебелью в ранге министра обороны с юристом средней руки всерьез обсуждают проблемы военного строительства в бывшей сверхдержаве, а обслуживает их при этом смазливая помощница министра. Или как экономист по профессии и жена вице-премьера по семейному положению с другим юристом выясняют тонкости лечения свиного гриппа и правильного назначения лекарств. Зато врача-кардиолога назначают руководить сельским хозяйством. А бывший председатель ленинградского садового кооператива, тесть горе-министра обороны, руководит сначала финансовыми потоками в масштабе страны, а потом и вовсе исполняет обязанности премьера. Рядом ленинградский же гуманитарий, набивший руку на торговле цветами, последовательно передает частным лицам государственную собственность, которая в руках новых «эффективных менеджеров» разваливается, перестает существовать. Затем ленинградский «цветочник» по фамилии Чубайс берется руководить единой энергосистемой страны, после чего взрываются крупнейшие в мире гидроэлектростанции. Но Толик уже расхищает средства, выделенные на развитие нанотехнологий. И ведь все ему сходит с рук. Чем хуже, тем лучше?

Такой властной вакханалии еще не было в новейшей истории. Со временем историки выяснят, откуда и из кого формировалась правящая, с позволения сказать, элита; как один незаметный юридический факультет Ленинградского госуниверситета, возглавлявшийся беспринципнейшим Собчаком, стал вдруг кузницей правителей (во всяком случае, формальных руководителей) великой державы. Отодвинув в сторону пустопорожние, рассчитанные на наивных простаков словеса об общечеловеческих ценностях, правах человека и демократии, необходимо будет всерьез заняться фактами. Изучить социальный и национальный состав группы «питерских», их семейные и деловые связи, истории семей и обиды на советскую власть, поведение самих фигурантов дела и их ближайших родственников на крутых поворотах истории, их взаимоотношения с законом и моралью.

В результате откроется много интересного, но некоторые выводы можно сделать уже сейчас. Большинство членов «питерской» команды относятся к одной возрастной группе – к тем, чье учение и гражданское становление пришлось на времена брежневского застоя. Это была не эпоха сталинского революционного созидания и даже не хрущевская оттепель, когда откровенная похабщина все же перемежалась искренними поисками новых путей развития. При Брежневе все спали. Главное, что требовалось от чиновника для успешной карьеры, – не нарушать застойный покой. Ты мог ничего не делать и не уметь, но обязан был не мешать начальству, не противоречить ему, угодничать, льстить и при нужде врать и лицемерить. Этими качествами «питерские», как показала жизнь, владели в полной мере. К тому же большинство из них – гуманитарии по образованию – просто не знали, чем им заняться по специальности. Что было делать бойцам идеологического фронта в условиях потери страной какой бы то ни было идеологии?

Особое положение было у бойцов невидимого фронта. Для поступления на работу в спецслужбы, как и для вхождения во власть, требовались качества, диаметрально противоположные тем, которых требовала сама служба. Кого брали в органы? Тех, кто имел соответствующие рекомендации. А кто их имел? Те, кто начинал сотрудничать с органами еще в старших классах школы, в крайнем случае – в вузе или на первой работе. Каких качеств требовала работа осведомителя? Скрытности, хитрости, лживости, готовности в случае надобности «сдать» кого угодно: друга, просто доверившегося тебе человека, родственника, брата. Когда шла острая борьба с реальным врагом, все это оправдывалось высокими целями. Начиная с Хрущева борьба с врагами постепенно сворачивалась, а при Андропове и вовсе прекратилась. Теперь специфические качества сотрудника спецслужб стали непременным атрибутом его карьеры, органической чертой характера. Это во многом объясняет факты многочисленных измен со стороны сотрудников спецслужб, а главное – пассивность их позиции в ходе государственного переворота начала 90-х годов.

Кто относится к этой малосимпатичной категории государственных людей, в критические времена забывших о клятве и государству, и социалистическому строю, но отнюдь не забывших о личных материальных благах, – хорошо известно. Принадлежность к ней – наряду с питерским происхождением – до сих пор служит пропуском во власть. Она же объясняет неожиданные взлеты на самую вершину карьерной лестницы совсем не подготовленных к этому людей. Но, может быть, не стоит так зацикливаться на социальной принадлежности людей, их профессиональной подготовке и признаках землячества? Может быть, уже в ходе работы, пусть и не руководящей, они научились чему-нибудь?

И чему же вас учили, дорогие питерцы?

Очень понравились некоторым представителям властной элиты мудреные слова! Так часто бывает с дилетантами: жили – не тужили, пользовались обычным бытовым языком вперемежку с жаргоном и матом, и вдруг – «системный подход», «нанотехнологии», «корреляция», «изоморфизм»… Произносишь – и умнее себя чувствуешь. Не беда, что о смысле этих слов имеешь самое смутное представление. Зато если произнесешь их, да еще ударения правильно поставишь, – сразу над толпой «неучей» поднимешься. Тем более что у нас традиционно слова ставятся выше фактов и знаний.

Всем сердцем полюбил президент выражение «системный подход». «В рамках реализации общей стратегии мы должны предпринять несколько системных шагов. Я их сейчас тоже назову», – произносит Дмитрий Анатольевич, обращаясь к депутатам и сенаторам. И тут же делает грубейшую с точки зрения системных методов ошибку. Говоря о модернизации государственного сектора, он ставит следующую задачу: «До 2012 года нужно завершить соответствующую программу, выйдя на оптимальные параметры государственного сектора». Вот тут и заканчивается системность шагов президента. Каждый системщик знает, что оптимальных параметров вообще не бывает. Бывают оптимальные системы или параметры по какому-то критерию. Еще в вузе нас учили: «Если кто-то говорит “оптимальная система, оптимальное решение, оптимальный элемент” и т. п., но не добавляет, по какому критерию оптимальный, знайте – вы имеете дело с дилетантом». Говорить об оптимальном вообще – значит говорить об идеальном, чего в жизни не бывает. Главное всегда достигается за счет чего-то второстепенного, которым можно пожертвовать.

Нельзя требовать, чтобы автомобиль одновременно был самым быстрым, самым вместительным, самым маневренным, самым компактным, самым грузоподъемным и самым экономичным. Таких автомобилей не бывает. И все конструктивные решения, применяемые материалы, используемые двигатели и т. д. оптимальны по критериям либо скорости, либо грузоподъемности, либо экономичности.

Перейти на страницу:
Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*