Карен Оганесян - Правда о Великой Отечественной войне. Красная Армия всех сильней!
Ссылаясь на ложные или неполные доклады и цифровые данные, он неоднократно выражал сожаление, что не ввел еще раньше стенографирования всего…»
О том, как работала такая система проверки, рассказал Гудериан: «Шесть недель тому назад вы говорили мне совсем другое! Эти слова канцлера и Верховного главнокомандующего наводили страх на его подчиненных. Если подчиненный осмеливался возражать, Гитлер немедленно проверял его данные по стенограммам, которые велись на каждом совещании».
Идея остроумная – ловить генералов и министров на словах. Однако необходимость прибегнуть к такой системе подразумевает два огромных недостатка гитлеровского аппарата.
Во-первых: у Гитлера не было никаких каналов для проверки докладов своих подчиненных. А во-вторых: оказывается, министры и генералы, уличенные во лжи, осмеливались возражать, т.е., попросту говоря, заявляли Гитлеру в лицо, что у него склероз и галлюцинации, раз он помнит то, чего якобы не было.
Если Гитлер с октября 1942 года мог документально подтвердить свою правоту и посадить дезинформатора «на место», то как же он руководил до этого? Ведь до октября 1942 года никаких стенограмм не велось, а значит, прижать вралей Гитлер никак не мог.
Даже если Гитлер и говорил нечто вроде «три месяца назад вы говорили другое», министр или генерал вполне мог возразить: «Да не может такого быть!»
И все, спор окончен. Косвенно об уровне умственных способностей министров Гитлера говорит тот факт, что после октября 1942 года они даже соврать толком не могли. Ведь на очередном совещании их ложь раскрывалась их же собственным очередным докладом, и тогда, даже зная, что отрицать бесполезно, поскольку все совещания задокументированы, эти горе-врали не могли придумать ничего лучшего, чем по старой привычке возражать Гитлеру.
А ведь и это еще не все. Дело в том, что подчиненные Гитлера, кроме того, что врали своему фюреру, зачастую игнорировали его приказы. Об этом неоднократно заявлял сам Адольф: «Мой приказ опять не выполнен. Вообще мои приказы сплошь и рядом не выполняются…»
Ярчайший пример такого невыполнения приказа Гитлера – история с танковыми орудиями. Как мы знаем, в начале Второй Мировой войны германские танки PzKpfw.III были вооружены 37-мм пушкой. Готовясь к «Барбароссе», Гитлер приказал вооружить PzKpfw.III 50-мм пушкой с длиной ствола 60 калибров. Однако управление вооружения сухопутных сил проигнорировало прямой приказ фюрера и, считая, что оно лучше знает, что к чему, вооружило танки 50-мм пушкой с длиной ствола 42 калибра. В итоге эти танки оказались совершенно бесполезными против Т-34.
Но, может, окружение Гитлера все же поумнее своего вождя?
Ниже ступенькой в военной иерархии Третьего рейха находился главнокомандующий Верховного командования Вооруженных сил (ОКВ) генерал-фельдмаршал Вильгельм Кейтель.
«Кейтель ни по своим личным, ни по военным качествам не соответствовал этой трудной и ответственной должности» ( Мюллер-Гиллербранд. Сухопутная армия Германии 1933—1945 гг.). Этот полководец за свое угодническое поведение перед фюрером был прозван сослуживцами Лакейтель. «Кейтель был удобен для Гитлера, он пытался по глазам Гитлера читать его мысли и выполнять их» ( Гудериан. «Воспоминания солдата»). Генерал-фельдмаршал был готов выполнять все приказы и пожелания Гитлера вне зависимости от их разумности. Вообще-то Гитлер мог запросто обойтись без генерал-фельдмаршала, сам занять этот пост (одной должностью больше, одной должностью меньше) и зарплату Кейтеля прикарманить. Все равно главнокомандующий Верховного командования без воли Гитлера ничего не решал и решать не желал. «Военная политика Гитлера оказалась неправильной, однако я не считаю себя ответственным за катастрофу Германии, ибо я ни в коей мере не принимал решений ни военного, ни политического характера. Я соглашался с ним, но я солдат, и мое дело выполнять, что мне приказывают…» (В. Кейтель. 17.06.45 г.)
У Кейтеля в подчинении начальник оперативного отдела Верховного командования генерал-полковник Йодль. «Йодль должен был координировать действия на всех фронтах, но Гитлер взял эту обязанность на себя» (здесь и далее цитаты из книг С. Митчема «Командиры Третьего рейха» и «Фельдмаршалы Гитлера и их битвы». – Авт. ).
То есть и Йодль со всем своим отделом, в общем-то, не нужен.
Еще ниже ступенькой находятся командующие тремя родами войск со своими штабами. Главнокомандующий сухопутными войсками (ОКХ) генерал-фельдмаршал Вальтер фон Браухич, главнокомандующий Люфтваффе (ОКЛ) рейхсмаршал Герман Геринг, главнокомандующий кригсмарине (ОКМ) гроссадмирал Эрих Редер.
По идее все они должны были подчиняться Кейтелю. На деле ни Геринг, ни Редер не желали выполнять чьи-либо приказы, помимо гитлеровских, и оба вели, по сути, собственную войну. Так что Кейтель мог приказывать только главкому сухопутных войск фон Браухичу.
При таком положении дел совершенно непонятно, зачем Гитлеру не только Кейтель, но и все Верховное командование Вооруженных сил. Сократил бы фюрер фельдмаршала и несколько тысяч штабных бездельников да и сэкономил бы миллионы марок на генеральских и полковничьих зарплатах. Глядишь, продержался бы еще месяц-другой…
А как же главкомы родов войск?
Как уже упоминалось, Сухопутными силами Германии командовал генерал-фельдмаршал фон Браухич. Отношение к нему фюрера следующее: «Гитлер не воспринимал всерьез его советы». Главком ОКХ что-то там говорит, советует, но все его слова воспринимаются фюрером как шутка или бред сумасшедшего. Сам Гитлер выразился о фон Браухиче так: «трусливый и тщеславный негодяй». Интересно, насколько эффективно мог руководить Сухопутными силами «трус и негодяй» Браухич, чьи советы не воспринимаются фюрером всерьез. Хотелось бы знать – а приказы фельдмаршала воспринимались всерьез или нет?
У шутника Браухича есть свой начальник штаба генерал-полковник Гальдер. Операции на Восточном фронте были возложены на ОКХ. Генеральный штаб сухопутных сил во главе с Гальдером – это тот орган, который их планировал. Про Гальдера расскажем чуть ниже, а пока уточним, что Гитлер называл генерал-полковника и его подчиненных не иначе, как «эти идиоты из Генштаба».
Главнокомандующим ВВС Германии был рейхсмаршал Герман Геринг. О Геринге написано много и даже более того. Лишь несколько фраз характеризуют его полностью как личность. Гудериан: «…откровенное бесстыдство, с которым Геринг соглашался едва ли не с каждым словом Гитлера…», Манштейн: «всегда готовый к услугам Геринг», Шпеер: «Геринг вел себя как человек, проявивший свою полную несостоятельность и теперь стремившийся обмануть себя и других».
Кроме всего прочего, Геринг был морфинистом с 1923 года. Не последняя причина, по которой Германия проиграла войну, это та, что Люфтваффе подчинялись Герингу, а он мало что понимал в организации и управлении ВВС.
В 1937 году Геринг расчленил командование Люфтваффе на три ведомства, не зависимые ни друг от друга, ни от Министерства авиации, ни от Генерального штаба, – Управление ПВО, Управление личного состава и Техническое управление. «Эти новые структуры подразделения подчинялись лично «толстому Герингу» и, естественно, из-за его неисправимой лени оказались «бесхозными». Если первым двум управлениям повезло с руководством, состоящим из опытных штабных работников, то жизненно важное для Люфтваффе Техническое управление попало под руководство Эрнста Удета. «Трудно было себе представить более не способного к руководству техническим управлением человека, чем Эрнст Удет. Он не получил соответствующего образования, не имел опыта работы руководителя промышленности, не прошел необходимую штабную и техническую подготовку, а главное, совершенно не умел разбираться в людях… Новый начальник боевого снабжения Люфтваффе обладал просто волшебным талантом создавать громоздкие и неработоспособные бюрократические структуры, подбирать не тех, кого нужно, не на те места, постоянно шел на поводу у промышленных магнатов, дурачивших его на каждом шагу. Но даже если бы его интеллект и соответствовал тому важному и ответственному посту, который он занимал, у Удета все равно не оставалось бы времени, чтобы надлежащим образом выполнять свои обязанности. Не обладая дисциплиной ума, не умея руководить людьми, Удет имел в личном подчинении двадцать шесть начальников отделов, но редко заглядывал в свой кабинет. Обычно он был очень занят, ухлестывая за женщинами, устраивая или посещая дикие оргии, часто длившиеся до рассвета, и постоянно напиваясь до скотского состояния. Время от времени Удет принимал лошадиные дозы наркотиков…»
О том, какое влияние оказывал Удет на подготовку Люфтваффе к войне, говорят следующие факты. Когда в 1938 году на смену уже устаревшему He.111 был предложен прототип нового бомбардировщика Ju.88, Удет потребовал сделать его пикирующим, из-за чего пришлось вносить кардинальные изменения в конструкцию нового самолета. В итоге Ju.88 так и не показал себя достойным преемником He.111. «Если Ju.88 просто не оправдал надежды руководства Люфтваффе, то He.177 и Me. 210 вообще разнесли их в пух и прах».
