Людмила Волок - Не грусти
– Давыдова, зайдешь ко мне после совещания, – говорит Игорь.
– Прямо сейчас? – невпопад спрашиваю я, гадая, что за срочность. Обычно после совещаний Игорь демонстративно отправлялся на обед с учредителем, демонстрируя ему свою преданность, а нам – свой высокий статус.
– Ну, через пять минут.
Выпить кофе с коллегами и злорадно разобрать по косточкам неудачи других отделов я не успевала, поэтому явилась в кабинет к главреду не в лучшем расположении духа.
– Садись, – гостеприимно показал мне на диван. Это означало, что разговор пойдет о чем-то очень важном. Наверняка о рекламе. Потому что Игорь считал самым важным элементом в любом издании именно рекламу. Впрочем, больше ни в чем он и не разбирался. Но справедливо полагал, что пока газета приносит прибыль – учредители будут им довольны.
А что сейчас происходит такого важного в рекламном отделе? Да ничего, за исключением того, что отдел лишился отличного копирайтера. А рекламный отдел без копирайтера – все равно, что корабль без штурмана. Что самолет без пилота. Что автомобиль без… ну, в общем, вы поняли. Неужто будет просить меня подставить плечо? Надо быстренько придумать, как можно удачно свое плечо продать.
Подождав, пока я устроилась с комфортом на мягком диване, Игорь немало меня удивил:
– Кофе будешь?
– Буду, конечно.
Игорь не отличатся любезностью, может, поэтому не успел с коллегами подружиться за те полгода, что работал в новой должности.
– Ты, вроде, раньше рекламой занималась? – Осторожно начал подбираться к теме разговора Игорь, словно раздумывая при этом, не совершает ли он роковую ошибку.
– Занималась, – согласилась я, имея в виду свою предыдущую работу копирайтера в небольшом рекламном агентстве.
– Знаешь, что Таня Клименко в декрет ушла?
– Ага, – кивнула, отхлебывая принесенный наконец-то секретаршей кофе.
– А рекламный отдел без копирайтера – что корабль без штурмана, – вдохновенно начал озвучивать мои мысли Игорь. Нежели я это вслух произносила?! Словно в подтверждение моих опасений, главред доверительно сообщил:
– Это ты когда-то написала – в статье о копирайтинге для журнала «Рекламный менеджмент».
Точно. Был в моей практике такой эпизод.
– Клименко грозится на работу выйти уже через полгода. А временного сотрудника найти очень трудно. Походящие кандидаты рассчитывают на постоянное место. На полугодовой контракт соглашаются только вчерашние студенты, – Игорь поморщился, как от зубной боли.
– Так вот, – продолжил он все с такой же болезненной миной на лице. Видно, необходимость просить меня об услуге хорошего настроения ему не прибавляла. – Не согласишься ли ты некоторое время помогать коллегам?
– Конкретнее, – холодно произнесла я. За время своего руководства Игорь успел отличиться стремлением к жесткой экономии. Например, нагружая сотрудников дополнительной неоплачиваемой работой, маскируя это под благородную помощь товарищам по работе.
– Конкретнее – поработать полгодика вместо Клименко.
– При этом работа в отделе писем все равно останется за мной? – уточнила я.
– Конечно! – Игорь снова вдохновился. Как-то подозрительно часто, как для раба цифр и счет-фактур, накатывало на него это поэтическое состояние. – Ты же знаешь, что лучше тебя никто не справится с потоком писем от наших дорогих читателей, – тут Игорь принялся мне льстить, и стало окончательно понятно, что прибавку к зарплате он давать мне не планирует.
– Двойная работа – двойной оклад, – глядя прямо ему в глаза, твердо произнесла я.
– Не получится, – словно обдает меня ледяной водой Игорь. – Ты же понимаешь, что нужно просто помочь родному коллективу. Ради нашего общего дела.
Голос его становится мягким и вкрадчивым. Он, наверное, уверен, что я тут же соглашусь. А я смотрю на этого человека, под началом которого провела последние шесть месяцев, и внезапно понимаю, что еще один день на этой работе – и начну стремительно деградировать.
Когда-то один хороший знакомый, глава крупного телеканала, сказал мне в откровенной беседе (когда я брала у него интервью по просьбе наших читателей):
– Я давно понял один из секретов успеха: работать можно только под руководством того, кто знает больше тебя в вашей профессии. У кого есть чему учиться! Если начальник не вызывает безусловного уважения, то нужно менять работу и идти учиться к другому руководителю. А когда таких больше не осталось – начинать работать самому.
Насчет самостоятельного плавания я еще не решила. Но факт, что трудиться дальше под руководством совершенно некомпетентного в журналистике Игоря – подобно профессиональной кончине, открылся передо мной с пугающей ясностью.
А он все продолжал вещать:
– … одна команда, и подставить плечо коллеге – святая обязанность каждого члена коллектива.
– Игорь, наш еженедельник совсем не приносит прибыли? – Внезапно прерываю его вдохновенную речь.
– Что? – поперхнулся очередной пафосной фразой главред.
– При-быль, – как полоумному, по слогам повторила я. – У нашей газеты. Есть?
– Ну да, конечно, есть. Иначе бы ее никто не издавал, – обиженно проговорил он. И, приосанившись, добавил: – Я ведь не зря это место занимаю!
Доказывать ему, что успешная рекламная деятельность – обязательная и важная, но не единственная составляющая часть успеха действительно хорошего издания, я не стала.
– И большая? – спросила я.
– Кто? – снова удивился Игорь, обнаружив свою непроходимую глупость. И как ему верят рекламодатели?
– Так прибыль же, – я вздохнула.
– Это тебя не касается, – резко ответил он. – Экономические показатели – закрытая информация.
– Еще как касается, – возразила я. – Полагаю, исчисляется она достаточно высокими цифрами, судя по твоей новой машине.
– Да какое право… – Аж задохнулся от возмущения начальник.
– Да простое право, – передразнила я Игоря, окончательно осознав, что терять мне нечего. – Я своим трудом ежедневно участвую в создании этой самой прибыли. И мои коллеги, наша команда то есть, о которой ты так любишь разглагольствовать, тоже. Но у нас почему-то за четыре года ни разу не было не то что премии, но даже честно заработанной доплаты за дополнительную работу! И та небольшая сумма, которую мне можно было бы доплачивать за выполнение обязанностей копирайтера, вряд ли значительно отразится на размере той самой прибыли…
