KnigaRead.com/
KnigaRead.com » Книги о бизнесе » Управление, подбор персонала » Гай Кавасаки - Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Гай Кавасаки - Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

На нашем сайте KnigaRead.com Вы можете абсолютно бесплатно читать книгу онлайн Гай Кавасаки, "Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади" бесплатно, без регистрации.
Перейти на страницу:

6. Могу ли я пообщаться с внешними инвесторами, входящими в совет директоров? Если инвесторы столь же оптимистично относятся к компании, как вам рассказывают (и если при этом вы настоящая суперзвезда, претендующая на высшую руководящую позицию), то компания разрешит вам это делать. В противном случае либо она не считает вас важной персоной, либо инвестор слишком устал от работы с компанией. На самом деле если вы суперзвезда, вам даже не нужно будет никого спрашивать: руководство компании само попросит члена совета директоров с известным именем позвонить вам и пригласить на работу.

7. Могу ли я пообщаться с представителями компаний, занимающихся бета-тестированием? Этот вопрос – еще одна проверка. Возможно, компания рассказывает направо и налево о том, как бета-тестеры любят ее продукт (за время моей карьеры практически каждая компания пыталась убедить меня в этом). Если вам отказывают, то либо компания просто не хочет беспокоить будущих клиентов (что разумно), либо вы не важны для нее (что возможно). А может быть, продукт настолько плох, что компания не хочет, чтобы вы об этом узнали (хорошо бы, чтобы эта причина была последней из возможных в списке).

8. Какую сумму получит при ликвидации компании инвестор, перед тем как остатки будут распределены между прочими акционерами? Предположим, компания привлекла 25 миллионов долларов и по условиям договора инвестор обязательно получит эту сумму обратно (или же другую кратную ей сумму в зависимости от условий предоставления инвестиций). Если компания продается за сумму 25 миллионов долларов или меньше, сотрудники не получают вообще ничего. Если эта сумма достаточно велика, то любые выданные вам опционы могут в конечном счете стоить копейки.

9. Имеются ли у компании нерешенные проблемы с интеллектуаль-ной собственностью или незакрытые судебные разбирательства? Выражусь мягко: всегда полезно знать, что интеллектуальная собственность компании свободна от каких бы то ни было ограничений и обременений и что против компании не подано никаких исков, способных ее утопить. Если вы не зададите этот вопрос, не думайте, что компания сама поделится с вами информацией в ходе переговоров.


И последнее предостережение: руководители компании могут воспринять эти вопросы как свидетельство отсутствия «веры» или неспособности понять «большую картину» (повторюсь: сначала получите предложение о приеме на работу, а затем начинайте задавать вопросы). С другой стороны, вы можете произвести впечатление на руководство своими знаниями о том, как на самом деле работают стартапы и финансы. Добро пожаловать в сложный и противоречивый мир стартапов!

Глава 74. Как получить работу с помощью Craigslist

Большинство людей достигает совершенства лишь при заполнении заявления о приеме на работу.

Аноним

Сайт Craigslist[115] обычно используют для покупки и продажи всякого барахла. Компании, особенно стартапы, используют его также для рекрутинга, так как этот сайт регулярно посещают норовистые и склонные к риску люди. Занявшись с помощью этого сайта поиском редактора для своего проекта, я получил несколько уроков, которыми можете воспользоваться и вы (если вам когда-нибудь доведется пользоваться Craigslist для поиска работы).

• Отвечайте быстро. Я поместил объявление о поиске кандидата в 23:19 во вторник 2 августа. Первый ответ пришел через 31 минуту. На следующий день поступило еще 15 ответов. Иными словами, в первый же день я получил 43 % ответов. Если вы решите выждать несколько дней, работодатели, размещающие объявление на Craigslist, уже могут найти нужных кандидатов и заполнить вакансию. Поиск работы – тоже работа, поэтому не стоит отказываться от нее даже в выходные или откладывать на несколько дней.

• Напишите сопроводительное письмо с упоминанием интересной для вас позиции. Два человека прислали мне свои резюме. Я отправил одно из них обратно и предложил автору написать сопроводительное письмо. Он предпочел скопировать текст моего описания позиции. Вряд ли стоит говорить, что я не отнесся к его резюме серьезно. Не знаю, как другие работодатели, но я больше всего не выношу лень.

• Не упускайте шанс. Подавляющее большинство кандидатов представляли собой высококвалифицированных дизайнеров, фотографов и фоторедакторов. В качестве теста я попросил первых 30 кандидатов (которые были достаточно прилежны для того, чтобы написать сопроводительные письма) найти картинки, отражавшие пять текстовых примеров. Двадцать шесть респондентов (84 %) немедленно сделали этот тест.

• Отнеситесь к заданию серьезно. Разумеется, вы должны воспользоваться возможностью, как только она появилась, потому что потом может быть поздно. Однако мы приняли на работу трех человек, которые прислали свои резюме на третий и седьмой день после моей публикации. Эти люди подобрали картинки, которые понравились нам больше остальных, – либо у нас совпадали вкусы, либо они поняли, что может нам понравиться (для меня вполне приемлемы оба варианта).

• Относитесь к заданию ОЧЕНЬ серьезно. Один из кандидатов, который понравился нам больше остальных, сделал то, до чего не додумался никто другой. Он не только выбрал хорошие изображения, но и изменил их размер на 140 × 105 пикселей. Именно такой размер мы используем для изображений на своем сайте. Иными словами, он понял не только какие картинки нам нравятся, но и какой размер мы предпочитаем.

Несколько других кандидатов ответили на это что-то типа: «Эти фотографии не вполне подходят по размеру для вашего сайта, но я подумал, что вы просто хотите проверить мои вкусы, а не то, умею ли я менять размеры изображений». На самом деле мы хотели понять, есть ли среди кандидатов хотя бы один перфекционист. Большинство компаний искренне хотели бы найти одного кандидата, способного выделиться среди всех остальных. Задайте себе простой вопрос: «Если бы я был на месте человека, отбирающего кандидатов, то что могло бы произвести на меня впечатление?»

• Не будьте простофилей. В своем объявлении я упомянул о том, что желателен опыт работы с Macintosh (особенно с некоторыми приложениями). Один кандидат ответил на это: «Честно говоря, я никогда не слышал о FlySketch, Skitch, MarsEdit, Ecto или Qumana». Честность – не лучшая политика: либо вы вообще не говорите о том, что не имеете определенной квалификации, либо тратите 10 минут на то, чтобы понять, что делают эти приложения. Ответ кандидата заставил меня посчитать его ленивым, а это качество не упоминалось в списке необходимых для должности. Кстати, реклама ценой 75 долларов позволила привлечь примерно 37 довольно хороших кандидатов, то есть мы потратили жалкие два доллара в расчете на кандидата. Мой опыт работы с Craigslist показал его огромную эффективность, и я бы хотел узнать побольше о результатах других компаний. Итак, если вы отвечаете на объявление о вакансии на Craigslist, то знаете, с чем можете столкнуться.

Перейти на страницу:
Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*