Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей
Готовность освободиться от стереотипов
Социальные предприниматели, конечно, могут благодаря своей активности реорганизовать и уже существующие организации (как, например, Дрейтон – Агентство EPA или Джеймс Грант – UNICEF). Но в основном социальные предприниматели получают наибольшую свободу действий в гражданском секторе. Разумеется, и бизнес-среда открыта для социального предпринимательства. Но коммерческие предприятия, как правило, ограничиваются тем, что стараются как можно быстрее сбыть произведенную продукцию или предоставить те или иные услуги в течение относительно короткого срока, чтобы получить соответствующую прибыль. Организации же, занимающиеся созданием существенных общественных ценностей, могут вовсе не генерировать прибыль, по крайней мере в течение того времени, которое им на это готовы предоставить инвесторы-доноры.
Изредка можно встретить социальных предпринимателей даже в правительствах и среди научной элиты, несмотря на то что условия, в которых они работают, зачастую могут быть препятствием для такой деятельности. Так, например, электоральные циклы, которые длятся от двух до четырех лет, публичность часто становятся препятствием для политических деятелей, чьи горизонты планирования не могут измеряться десятками лет.
Это совсем не означает, что правительства и университеты играют второстепенную роль в социальных инновациях. Микрокредитование никогда бы не смогло получить такого развития, если бы эта идея не финансировалась бизнесом, не изучалась экономистами и не поддерживалась правительствами. И все же факт остается фактом: социальные предприниматели, проекты которых рождаются в процессе их преподавательской деятельности, как, например, Мохаммад Юнус и Джеру Биллимориа, обычно покидают университетские аудитории и создают свои собственные организации. При этом они, как правило, принимают на себя существенные финансовые и профессиональные риски. Взамен же обретают свободу действий и возможность взглянуть на ситуацию с практической стороны. Это очень важно, поскольку любая инновация предполагает способность абстрагироваться от былых суждений и оценок.
Готовность переступить привычные границы
Отсутствие зависимости от устоявшихся структур не только помогает социальным предпринимателям освободиться от гнета общепринятых мнений и взглядов, но и позволяет особым образом комбинировать ресурсы. Действительно, одна из основных задач социального предпринимателя – выступать в роли своеобразного «алхимика», создавать новые общественные структуры, соединять воедино идеи самых разных людей, их опыт и навыки, использовать различные ресурсы, предлагая порой такие «смеси», на создание которых общество, консервативное по своей природе, никогда бы не отважилось.
Обычно люди самоорганизуются вокруг общих профессиональных, культурных интересов или на базе социальной идентичности. Университеты подразделяются на факультеты, правительства – на министерства и ведомства, экономическая и общественная деятельность – на отрасли и сферы. Социальные предприниматели стремятся к тому, чтобы в процессе своей деятельности учитывать всю полноту и многообразие окружающего мира. Как убедилась Джеру Биллимориа, организация службы помощи беспризорным детям не имеет смысла, если больницы и полиция не будут оказывать ей эффективного содействия.
Но вместе с тем, сталкиваясь с проблемами, социальные предприниматели переступают устоявшиеся границы, стремятся сплотить людей из различных областей, с различной квалификацией и опытом, чтобы сообща вырабатывать практические и качественно новые решения.
Например, Ashoka применила по отношению к социальной деятельности подход, характерный для бизнес-среды. Childline объединяет беспризорников, общественные группы, бизнес-структуры и правительство. Результат – создание целой сети отделений организации с широким охватом целевой аудитории, узнаваемой торговой маркой, поистине «уличной» хваткой и властью, сравнимой с властью правительственного учреждения.
Стремление социальных предпринимателей к «творческому комбинированию», возможно, является интуитивной реакцией на чрезмерную разобщенность, свойственную современному индустриальному обществу. Как мы уже могли видеть на примере таких организаций, как Renascer, Childline и College Summit, проблемы невозможно решить без объединения интеллектуальных усилий множества людей. Возможно, именно поэтому сегодня большое число социальных предпринимателей в разных странах уделяют особое внимание вопросам интеграции.
Готовность работать без признания со стороны общества
Многие социальные предприниматели десятилетиями упорно продвигают свои идеи, оказывая воздействие на небольшие социальные группы, а то и даже на отдельных людей. И общественное признание зачастую проходит к ним спустя годы.
Вспомните Джона Вулмана – человека, убедившего североамериканских квакеров освободить своих рабов. Вулман стал широко известен благодаря своему «Дневнику», который пролил свет на его роль в борьбе против рабства. «Личное влияние Джона Вулмана имело далеко идущие социальные и моральные последствия», – написала Амелия Гуммер в своем исследовании, посвященном истории квакеров Нью-Джерси. Скромность Вулмана уберегла его от «любого упоминания в своих произведениях о великих событиях, в которых он принимал непосредственное участие»{210}.
Работая над этой книгой, я убедился, что широкую общественную поддержку социальному предпринимательству обеспечил именно Билл Дрейтон. Я имею в виду не финансовую поддержку, которую Ashoka предоставила 1400 членам своей организации. Большая часть предпринимателей, у которых мне довелось брать интервью, заявили, что доверие, убежденность в собственной правоте, контакты и новые идеи, которые они смогли получить благодаря Ashoka, имели для них значительно большую ценность, чем просто доступ к деньгам.
За последние 25 лет представители Ashoka встретились с многими тысячами социальных предпринимателей, активистов, ученых, спонсоров, бизнесменов, журналистов по всему миру. Этот «марафон» побудил многих людей в разных странах изменить свои взгляды на то, каким образом достигаются социальные перемены (а ведь основная работа в период становления Ashoka легла на плечи именно Дрейтона). Ashoka распространила систему ценностей, которая признает и чтит выдающиеся личные заслуги людей, способствующих решению глобальных проблем. Благодаря влиянию Ashoka многие организации-доноры сегодня обращают внимание именно на предпринимательские качества тех, кто хотел бы получить финансирование.
