Эл Чалаби - Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе
Если вы ищете объект инвестирования или новые идеи, имеющие потенциал роста в XXI в., рассмотрите следующие возможности:
• «Традиционные» источники энергии в мире испытывают давление по двум причинам. Во-первых, по мере роста экономик развивающихся стран спрос этих стран на энергию возрастает (вот почему Китай ныне стал вторым после США импортером нефти в мире). Во-вторых, в январе 2005 г. вступил в действие инициированный Европейским союзом План торговли квотами на выбросы, а в феврале 2005 г. был ратифицирован Киотский протокол. Согласно этим документам, в целях предотвращения глобального потепления корпорациям и странам придется сокращать выбросы газов, способствующих парниковому эффекту (большая часть таких выбросов приходится на теплоэлектростанции и транспорт). Данная тенденция имеет два последствия:
1) она будет и дальше оказывать усиливающееся давление на цены на энергоносители, особенно на нефть и газ;
2) она будет поощрять частные и государственные предприятия к поиску альтернативных, возобновляемых и не вызывающих загрязнения окружающей среды источников энергии, в частности, речь идет о гидроэлектроэнергетике, ветряных генераторах электроэнергии, приливных электростанциях и использовании солнечной энергии, хотя последняя пока слишком дорога, а ее генерирующие возможности довольно ограниченны.
• Самым драгоценным товаром на земле является, несомненно, вода. После воздуха вода, вероятно, – ресурс, наличие и доступность которого мы считаем само собой разумеющимися. Однако, как мы уже говорили, население мира, особенно население развивающихся стран, продолжает увеличиваться. Потребуются дополнительные объемы воды для питья, санитарных целей и полива полей, что усилит нагрузку на систему уже ограниченного водоснабжения. Эта тенденция побудит промышленность к поискам более совершенных и более дешевых способов:
добычи и хранения воды;
очистки/опреснения воды;
повторного использования воды;
выведения культур, для выращивания которых требуется меньше воды.
Владельцы предприятий
Если вы – владелец предприятия, согласитесь с приблизительной оценкой, согласно которой объем производства в ходе надвигающегося экономического спада уменьшится на 25 %, и в соответствии с данным прогнозом сократите численность работающих. Как бы это ни было трудно, если вы проведете такое высвобождение заранее, а не опоздаете, то проявите благоразумие. Книги заказов исчезнут, и очень скоро вы будете сожалеть о том, что не приняли меры. Первое сокращение персонала должно быть самым радикальным. В том, что мы валимся в кризис, не ваша вина, и пусть ваши работники знают, что вам приходится уволить одних для того, чтобы сохранить рабочие места для других. Воспользуйтесь возможностью избавиться от бесполезных работников.
Разумеется, кризис скажется не на всех предприятиях, а некоторые работодатели вообще не могут позволить себе увольнения. Но, например, компании, работающие в сфере обслуживания и общественного питания, строительства, занимающиеся финансовым консалтингом, связями с общественностью, уборкой, магазины, торгующие эксклюзивными или элитарными товарами, кадровые агентства, автомобильные дилеры – все они в ближайшие годы жестоко пострадают от сокращения персонала. Примите упреждающие меры сейчас. Производители в богатых странах Запада уже должны были прочитать письмена на стене, которые возвещают, возможно, их банкротство, но если вы еще ведете бизнес, продолжайте сокращать издержки. Сокращение издержек – единственный путь к выживанию.
Если ваше предприятие является собственником здания или площадей, продайте эти активы и положите чистую выручку от продажи на свой счет. Арендуйте что-то подобное зданию или площадям, занимаемым ныне. Не заключайте никаких долгосрочных контрактов. Продавайте офисные помещения как можно скорее. Кроме сегодняшнего дня, на это не будет времени. Помните: мы пытаемся сохранить ликвидность и создать любые возможности для использования свободных денежных средств.
Не будьте жертвой
Избегайте афер
Аферы тесно взаимосвязаны и зачастую относятся к той же категории явлений, что и инвестиционные мании. Аферы, или умышленное мошенническое вовлечение инвесторов в схемы, которые приносят низкую прибыль, а то и вовсе не приносят никакой прибыли, стары, как история человечества.
Одной из первых описанных афер был знаменитый случай с английской Компанией Южных морей. В 1720 г. ее создал Джон Блант. Декларированной целью компании было финансирование национального военного долга Британии, который в то время достигал огромной суммы – 31 млн ф. ст.
Компания торговала шерстью и хлопком, а ее основные рынки находились в Латинской Америке. Как утверждали создатели предприятия, разрядка в отношениях между Испанией и Британией, которые прежде были старинными противниками, по-видимому, способствовала процветанию Компании Южных морей.
Акции первого выпуска стоили 130 ф. ст. каждая. К моменту, когда парламент одобрил и разрешил создание компании, цена этих акций выросла до 300 ф. ст. На акции подписались сотни людей, начиная с короля Георга I. В качестве первоначального платежа надо было внести всего 10 % стоимости приобретаемых акций. Остальные 90 % предстояло выплатить через год. В конце концов цена акции выросла до 1000 ф. ст. Между тем компания не занималась никакой деятельностью, только печатала сертификаты акций. Разумеется, как это обычно бывает при аферах, прибыль извлекали только инвесторы-основатели.
В проспекте эмиссии, или документе о продаже, выпущенном примерно в то же самое время аналогичной компанией, попросту говорилось, что компания намеревается заниматься «исключительно выгодным предпринимательством, но никто не знает, какова эта деятельность». Это очень походит на документы, изданные во время набухания пузыря интернет-компаний.
Аферы могут принимать разнообразные и многочисленные формы. В числе других, развернутых примерно в то же время, что и афера с Компанией Южных морей, были предприятия 1) по созданию вечного двигателя, 2) по превращению ртути в пластичные драгоценные металлы и 3) по ввозу ослов из Испании. Именно так!
Хотя со временем инвестиционные аферы стали более изощренными, их основополагающий принцип (доверчивые дурни рождаются ежеминутно) остался неизменным.
В числе других афер заслуживают упоминания разыгравшаяся в 20‑х годах XX в. афера с недвижимостью во Флориде, афера 1979 г. с редкими марками и размещение страховок компании Lloyds в 1988 г. (да, во многих отношениях и это было аферой). Все они пустили по миру тысячи легковерных людей.
