Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь
В кибернетической системе контроль предполагает внесение корректив в систему управления, т. е. совокупность управляющих воздействий с целью повышения эффективности системы управления. Однако в системе управления интеллектуальной деятельностью персонала возникает проблема выбора инструментов воздействия на интеллектуальный потенциал и интеллектуальную активность персонала предприятия.
Поэтому сейчас актуально создание новых инструментов управления, в том числе и использующих различные механизмы мотивации персонала. Используемые отечественными предприятиями методы мотивации во многом несовершенны, потому что не учитывают специфику творческого труда и его результативность.
Поскольку знания и творческая энергия персонала научно-производственного предприятия становятся основным источником формирования экономической добавленной стоимости, то целесообразно создание базы знаний об интеллектуальном потенциале сотрудников предприятия. Имея такую базу, можно на ранних стадиях инновационных разработок эффективно распределить персонал по стадиям и этапам реализуемых инновационных проектов с учетом способностей каждого задействованного в проекте сотрудника. Это позволит превратить интеллектуальный потенциал научно-производственного предприятия сначала в потенциальные рыночные возможности создания конкурентоспособных технологических инноваций, а затем и в высокие финансово-экономические результаты деятельности предприятия.
Литература по теме главы 4
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез и планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 436 с.
Андронова А.К., Печаткова Е.Д. Оперативный контроллинг: Учеб. пособие. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2006. – 160 с.
Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник по спец. «Менеджмент организации». – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 280 с.
Анискин Ю.П., Сергеев А.Ф., Ревякина М.А. Финансовая активность и стоимость компании: аспект планирования. – М.: Омега-Л, 2005. – 354 с.
Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / В.И. Кошкин, Л.П. Белых, С.Г. Беляев и др. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 560 с.
Афонин И.В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. – 380 с.
Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. – М.: Российская политическая энциклопедия, 2001. – 272 с.
Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций: Практика и методы. – М.: ПРИОР, 2002. – 512 с.
Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006. – 192 с.
Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – СПб.: Изд. Санкт-Петербургского ун-та, 2001. – 232 с.
Варфоломеев В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 431 с.
Варшавский Л.Е. Исследование инвестиционных стратегий фирм на рынках капитало– и наукоемкой продукции (производственные мощности, цены, технологические изменения). – М.: ЦЭМИ РАН, 2003. – 354 с.
Доценко А.В., Федорова Т.А. Новый подход к антикризисному управлению промышленным предприятием // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2007. № 4 (67). – С. 73–83.
Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269 с.
Лобанова Е.Н. Устойчивый рост и финансовые стратегии // Корпоративный финансовый менеджмент. – М.: Изд-во Высшей школы финансового менеджмента АНХ при Правительстве РФ. Издательский дом «Экономика и жизнь», 2002. – С. 28–38.
Михайлова А.Н. Управление качеством начинается с компетентности кадров // Консалтинг. 2002. № 1–2.
Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 344 с.
Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – М.: Дело, 1999. – 336 с.
Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000. – 352 с.
Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 327 с.
Управление инвестиционной активностью / Ю.П. Анискин, В.В. Привалов, А.Н. Попов и др. – М.: Омега-Л, 2002. – 258 с.
Федорова Е.А., Васев П.А. Обеспечение устойчивого развития современного предприятия // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2007. № 5 (68). – С. 17–21.
Хан Д., Хунгеберг Х. ПиК: Стоимостно-ориентированная концепция контроллинга: Пер. с нем.; Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукичева и др. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 928 с.
Яркин А.П. Совершенствовать систему стимулирования НИОКР и технологического развития // Финансы. 2002. № 11. – С. 57–61.
Глава 5
Формирование функциональных стратегий как основы эффективного функционирования научно– производственного предприятия
5.1. Основные подходы к формированию функциональных стратегий научно-производственного предприятия
Процессный подход к управлению предполагает разработку совокупности функциональных стратегий, в рамках которых реализуются бизнес-процессы в различных функциональных областях деятельности научно-производственного предприятия (маркетинг, производство, финансы, инновации, персонал и т. д.). В условиях глобальной экономики функциональные стратегии НПП должны обеспечивать эффективную реализацию общей конкурентной стратегии. Это означает, что они должны быть сбалансированы по ресурсам, срокам привлечения этих ресурсов и другим параметрам. Такой подход к формированию и реализации отдельных функциональных стратегий и конкурентной стратегии предприятия в целом наиболее соответствует требованиям международных стандартов менеджмента качества. Эти требования являются универсальными. Поэтому они должны учитываться при формировании всей совокупности функциональных стратегий предприятия.
С одной стороны, функциональные стратегии должны включать задачи, решаемые в рамках использования предприятием международных стандартов менеджмента качества, а с другой – эти стратегии являются инструментом внедрения этих стандартов. Кроме того, функциональные стратегии, являясь элементами конкурентной стратегии НПП, фактически конкретизируют задачи по достижению новых конкурентных преимуществ предприятия. Достичь преимуществ можно за счет организации непрерывного управления качеством производимой продукции, использования принципов диверсификации производства, активизации интеллектуального потенциала, внедрения систем управления рисками и знаниями и т. д. Таким образом, функциональные стратегии, предопределяя общую стратегию развития предприятия во времени, есть совокупность мероприятий и конкретных действий, которые ведут к достижению стратегических целей предприятия.
