Наталья Шаш - Бизнес-планирование для ССУЗов
Информация раздела «Производственный план» призвана убедить инвестора в реальности изготовления продукции (предоставления услуги) с характеристиками и объемами, описанными в предыдущих разделах.
В этом разделе приводятся:
1) общие сведения о предприятии;
2) расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта;
3) прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции;
4) калькуляция себестоимости продукции;
5) смета текущих затрат на производство.
В подразделе «общие сведения о предприятии» содержится следующая информация:
1) описание месторасположения предприятия.
Во многих случаях месторасположение является определяющим для успеха проекта. С учетом специфики бизнеса укажите наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта;
2) используемая технология и уровень квалификации исполнителей;
3) потребность в площадях.
В общем случае могут понадобиться:
1) производственные помещения (важны высота потолка, проемы ворот, наличие грузоподъемных механизмов и др.);
2) складские помещения (теплые или холодные, открытые или закрытые);
3) технологические (для насосов, вентиляторов, котельные и др.);
4) офисные (административный аппарат, инженерно-технические работники);
5) гараж;
6) вспомогательные (раздевалки и др.).
Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет:
1) собственных или арендуемых (срок аренды) площадей;
2) реконструкции имеющихся площадей;
3) строительства новых площадей;
4) приобретения готовых площадей;
5) заключения договоров на аренду;
6) привлечения партнера с необходимыми площадями и помещениями.
Под оборудованием и инструментом понимаются собственно оборудование и инструмент, а также оснастка, необходимая для технологического процесса производства продукции.
При описании оборудования необходимо указать: тип, марку оборудования, его основные характеристики (вес, необходимые площади для установки), основные пути получения оборудования (собственное, арендуемое, лизинг), условия (гарантии, наладка, ремонт, обслуживание, обеспечение запчастями, вспомогательными материалами т. д.), срок поставки (указывается в месяцах с даты начала реализации проекта). Необходимо привести список комплектующих и материалов, где они приобретаются;
7) удовлетворение требований по обеспечению экологической безопасности производства для окружающей среды и безопасности работающих. Непроработанность в проекте этих вопросов может вызвать расходы на штрафы или привести к закрытию производства;
8) расходы на персонал, которые включают:
а) затраты на персонал управления (директора, главного инженера, начальника производства, бухгалтеров, плановиков и т. д.);
б) затраты на производственный персонал (конструкторов, технологов, ремонтных рабочих и т. д.);
в) затраты на прочих сотрудников (сбытовиков, кладовщиков, охрану).
В разделе «Организационный план» указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, а также график реализации проекта.
Этот раздел имеет следующую структуру:
1) перечень необходимых законодательных и нормативных документов:
а) устав предприятия (указать соответствующий проекту вид деятельности);
б) учредительный договор;
в) лицензия на право проведения работ;
г) патенты (авторское право);
д) сертификат качества продукции;
е) сертификат уровня производства;
ж) международная, федеральная, региональная или местная программы;
з) законодательные акты и другие решения органов власти;
и) особенности налогообложения;
к) договоры, в том числе договоры аренды, купли, продажи;
2) информация о партнерах, степень и условия их участия;
3) график реализации проекта.
В разделе «Финансовый план» приводятся расчеты налоговых платежей, расписываются затраты на приобретение оборудования, на строительно-монтажные работы и другие, связанные с подготовительным периодом. Приводится схема возврата кредитных финансовых средств по прямому кредитованию или по лизинговой сделке. Выполняются расчеты по планируемой прибыли и денежным потокам, указываются источники финансирования проекта.
Так, перечень налогов может устанавливаться в соответствии с действующей системой налогообложения как для юридических лиц, так и для индивидуальных предпринимателей.
Целью раздела бизнес-плана «Риски и гарантии» является описание внешних и внутренних факторов, увеличивающих или уменьшающих конкретный вид риска, и предусмотренных мер по защите от возможных финансовых потерь предприятия и кредитора. Инвесторы (кредиторы) хотят знать, с какими проблемами можно столкнуться при реализации проекта и как предприниматель предполагает преодолеть их. Глубина и анализ рискованности дела зависит от конкретного вида деятельности и объема проекта. Существует три основных вида риска:
1) коммерческий;
2) производственный;
3) финансовый.
Коммерческий риск является отражением ненадежности доходов, связанных с факторами конкуренции и проблемами сбыта.
Производственный риск непосредственно связан с факторами низкого качества продукции, ненадежностью оборудования, отсутствием или слабостью системы снабжения сырьем и материалами, а также с экологией производства.
Финансовый риск обусловлен недостаточностью объемов финансирования проекта, неспособностью или нежеланием предприятия осуществлять возврат заемных средств и процентов по ним.
В разделе «Социально-экономическое значение проекта» указываются воздействие результатов реализации проекта на социально-экономическое положение района (города), а также желательные формы поддержки местной администрацией данного проекта. Социально-экономическое значение проекта, в частности, включает в себя:
1) создание новых рабочих мест;
2) предоставление населению новых товаров и услуг;
3) расширение налогооблагаемой базы местного бюджета;
4) решение экологических проблем;
5) развитие конкурентной среды.
4.3. Информационное обеспечение бизнес-плана
При разработке бизнес-плана большая роль отводится его информационному обеспечению. Это объясняется тем, что разработчики бизнес-плана и его «оценщики» (банкиры, бизнесмены – будущие партнеры) должны обладать примерно одинаковым профессиональным уровнем, чтобы вести совместную работу. Изучение бизнес-плана начинается после встречи с возможным внешним инвестором, в ходе которой одни вопросы могут быть сняты, а другие, напротив, могут возникнуть. После подведения итогов встречи будущему партнеру – возможному инвестору (эксперту) необходимо заняться изучением документов, к которым относятся бизнес-план и приложения к нему. Для того чтобы эта процедура была предельно производительной и результативной, рекомендуется проводить ее по определенной схеме, включающей 6 этапов относительно сбора информации:
