Стэнли Бинг - Как поступил бы Макиавелли?
И не думайте контролировать те вещи, над которыми практически никто не властен, такие как погода, правительство, биржевой рынок, дорожное движение.
Контролируйте то, что можете. Входящие звонки. Бумаги. Свой график встреч.
Но главное — не упускайте возможность осуществлять контроль над каждым человеком, который пересекает ваш путь и задерживается на нем более пяти минут, не важно, начальник это или подчиненный, уборщик, вытирающий пыль в вашем офисе, или слесарь, ремонтирующий вашу машину. Друзья. Жена (или муж). Официанты в вашем любимом ресторане. Парень на улице, который регулярно чистит вам ботинки.
Не думайте о мире в целом — он огромен и сложен.
Осуществляйте контроль над людьми. Остальное предоставьте Богу.
Он ставил бы превыше всего деньги
Я терпеть не могу благотворительности. Всегда считал, что мои люди должны ощущать уверенность в завтрашнем дне, зная, что их работа приносит компании прибыль.
Сай НьюхаузОсновной бизнес американцев — это бизнес.
Келвин КулиджДаже купаясь в роскоши, настоящий государь должен, однако, постоянно заботиться о пенсах и медяках, которые превратятся в миллиарды долларов спустя два или три квартальных отчета.
Человек, который 250 дней в году проводит в небе на борту корпоративного лайнера, годовое содержание которого обходится компании не дешевле, чем строительство нового офисного здания, первым задаст вам вопрос: обе ли стороны бумаги вы используете в работе?
Несколько лет назад молодого Лоуренса Тиша, начальствовавшего в «CBS», попросили позировать для фотографов. Это достаточно обычное явление в деловом мире. Директор заходит в комнату, чтобы просидеть в кресле полчаса или около того, пока фотограф изводит несколько пленок — чем больше, тем лучше, поскольку из трехсот снимков, как правило, не более двух оказываются более или менее удачными.
В тот день Тиш был весьма и весьма занят, занимаясь одновременно несколькими делами, очень быстро потерял интерес к процессу и дал фотографу отбой, когда тот успел сделать всеготри или четыре снимка. Щелк, щелк, щелк — и все было кончено, у бедняги фотографа даже не успела нагреться электронная вспышка. «Все, хватит», — заявил Тиш и вышел из комнаты. Несколько минут спустя фотограф, выходя из здания, оказался в одном лифте с Тишем, который спешил на встречу в другом месте.
— А что будет с остальной пленкой? — неожиданно поинтересовался Тиш у фотографа.
— Простите, что вы сказали, сэр? — спросил тот.
— Сколько кадров осталось на пленке, той, что в фотоаппарате? — переспросил Тиш.
— Тридцать шесть, — ответил фотограф, у которого начала отвисать челюсть, когда до него сталодоходить, к чему клонит собеседник.
— А мы сколько с вами сделали? Пять, шесть? — продолжал Тиш. — Думаю, вам не стоит доставать пленку, пока вы не отснимете остальные кадры.
Двери лифта открылись, и директор корпорации с восьмимиллиардным капиталом умчался на следующее деловое совещание.
И это далеко не редкое явление.
Как рассказывает «Atlanta Constitution», однажды, разбирая утром свою почту, Тед Тернер вдруг заметил, что практически у каждого двадцатого письма марка на конверте не была погашена. «Так-так, сказал я себе, вот шанс извлечь немного прибыли, — вспоминает Тернер. — Я принес конверты в наш отдел рассылки и заставил сотрудников отделить от конвертов и повторно использовать все марки, какие можно». Какую прибыль, по-вашему, приносят предприятия Тернера? Ответ: достаточную, чтобы такое поведение выглядело смешным.
Но именно так поступил бы и Макиавелли.
Государи, которые не удосуживаются следить за тончайшими ручейками доходов — расходов, расплачиваются за это позднее. «Что, по-вашему, я сижу здесь целыми днями, уставившись на графу „Итого“? Конечно, нет, — заявила дизайнер Донна Каран в своем интервью „Wall Street Journal“ в 1996 году, когда ее бизнес процветал и все шло хорошо, добавив напоследок: — Мы, творческие люди, любим тратить!» А год спустя «Journal» писал:
«Когда год назад госпожа Каран объявила свою компанию акционерным обществом, бизнес-аналитиков и инвесторов пригласили в штаб-квартиру корпорации и два вечера подряд поили и веселили под чутким руководством самой великолепной Донны. Мало кто удосужился задать наиважнейший вопрос: сможет ли блестящий дизайнер, творческая личность, очаровательная Донна справиться с такими лишенными всякого блеска и лоска вещами, как бюджеты, отдел кадров, высокая производительность, не говоря уже о графе „Итого“? Как оказалось, нет».
Проблема не в том, что человек живет, тратя много денег на личные нужды, вовсе нет. Проблемы начинаются с неумения как следует считать корпоративные деньги.
К примеру, Мартин Франкель, один из самых видных бизнесменов-гангстеров, чья частная жизнь полна всяческих причуд, однажды велел разрезать свой лимузин пополам и удлинить на четыре дюйма, так чтобы его колени не упирались в спинку переднего сиденья. Такие вот у человека проблемы. Но он никогда не забывал при этом заботиться о непрерывном притоке сотен миллионов долларов — пусть незаконным способом, — чтобы ему было на что позволять себе такие маленькие радости.
Посему настоящие государи, позволяя себе тратить кучу денег на неожиданные прихоти, при этом зорко следят за самыми крошечными ручейками денег, что стороннему человеку порой может показаться откровенно глупым занятием.
Но они ничего не могут с собой поделать. Деньги занимают все их мысли.
Вы же, с другой стороны, остаетесь скрупулезно последовательными, мелочно логичными.
Когда же, наконец, вы прекратите все это?
Он не стеснялся бы вешать людям лапшу на уши
Наша страна самая демократичная во всем регионе.
Слободан МилошевичВо всем Нью-Йорке нет более любимого и уважаемого человека, чем Джон Готти; его любят и уважают потому, что он ненавидит наркотики, подонков и лжецов.
Брюс Катлер, советник Джона Готтипо правовым вопросамПодсуньте им очередную лапшу старины Трампа. Сообщите им, что здание займет миллион квадратных футов и будет высотой в шестьдесят восемь этажей.
Дональд Трамп, своему архитекторуВ мире трепачей Дональд Трамп, как колосс, высится над головами других.
«Дональд верит в теорию „большой лжи“, — заявил один из его адвокатов в интервью „Vanity Fair“ в 1990 году. — Если говорить людям что-либо много раз, в конце концов они в это поверят».
