Владислав Волгин - Магазин запасных частей. Стандарты управления: Практическое пособие
• переманивание служащих конкурента для получения информации;
• посягательство на собственность конкурента;
• подкуп сотрудников закупочного отдела конкурента;
• засылка агентов к служащим конкурента;
• подслушивание телефонных и прочих разговоров;
• похищение документов, чертежей, технических образцов;
• шантаж и различные способы давления.Разумеется, конкуренты прибегают к тем же средствам. Изучайте цены, методы работы конкурентов, как они изучают ваши. Ниже приведен в качестве примера отрывок из памятки изучающим возможности захвата рынков.
Кто ваши конкуренты?
С какими товарами конкуренты действуют на рынке?
В чем заключается стратегия конкурентов?
В каких областях конкуренты имеют преимущества?
В каких областях ваше предприятие является лидером?
Может ли продукция вашего предприятия заменить товары конкурентов?
Какие позиции занимает на рынке каждый из конкурентов?
Существует ли в вашей отрасли фирма, которая задает тон?
Существует ли какой-либо "порог ", за которым следует реакция?
Сталкивались ли вы с чем-либо таким в прошлом?
Какие фирмы реагировали с особой частотой и активностью?
Существуют ли у вашего предприятия дружеские связи с конкурентами?
Кто поставляет информацию?
Как используется эта информация?
Прилагайте свои усилия на рынке, который реально можете освоить и контролировать. Усилия по захвату слишком обширных рынков сбыта чаще всего оказываются напрасными. Для обоснования планов создания предприятия, планов деятельности или планов развития необходимо исследовать рынок сбыта чтобы понять – а куда вы, собственно, направляетесь со своими намерениями и не вышвырнут ли вас конкуренты в первые же дни, лишив надежды компенсировать уже понесенные предварительные расходы?
До того, как вкладывать деньги в аренду помещения и оборудования, в товары или сырье, обязательно изучают существующие на рынке спрос и предложение на то, что вы намерены реализовать потребителям. Затраченные на это время и деньги будут намного меньше потерь, возможных при неудаче в бизнесе. Не зная спроса, вы не сможете определить возможные объемы сбыта. Не зная предложения, вы не сможете оценить степень конкуренции и те объемы, которые рынок может принять. В результате вы не продадите ничего или не сможете планировать оборот, штат и т. д. – периоды успешного сбыта будут сменяться периодами полного провала. Неритмичная работа не дает возможности брать кредиты, закупать товары, нанимать сотрудников – неизвестно, что ждет впереди. Вот примерный перечень вопросов и вариантов ответов для ваших маркетинговых исследований, который нужно систематически корректировать:
Что можем предложить рынку?
Технику, запасные части, сопутствующие товары…
Услуги по ремонту, по обслуживанию, по обучению, по правовой защите…
Кому?
Частным лицам, малым предприятиям, крупным предприятиям….
В каких количествах?
Штучные, мелкооптовые, оптовые продажи….
Когда больше заказов?
Весной, в марте, по пятницам, после обеда….
Где живут или расположены потребители?
Живут, расположены или работают поблизости, проезжие….
Покупательная способность потребителей?
Высокая, умеренная, низкая….
Покупательские привычки?
Частные лица покупают в дни зарплаты, предприятия – без системы..
Как повлиять на привычки?
Предложить удобные дни, ввести заказы по телефону, отменить обеденный перерыв, отпускать постоянным клиентам в кредит….
Какие социальные, политические, экономические ситуации в стране влияют на привычки покупателей?
Задержка зарплаты, безработица, выборы, курс валют…
Какова емкость рынка?
Зависит от количества предприятий или населения, от числа туристов или приезжающих на работу в ваш район, от количества проезжающих мимо магазина или мастерской…
Почему у вас не покупают, хотя конкуренты успешно продают тот же товар или услуги?
Неудачное место торговли, высокая цена, товар не заметен в витрине, малоквалифицированный персонал или руководитель…Изучение потребителей Изучение потребителей важно для проведения эффективной торговой или сервисной политики. Оно помогает установить особенности покупателей данного рынка, определить, какие услуги или товары им необходимы, где им удобнее покупать, когда, в каком количестве, как часто они приобретают и как используют товары. Покупатели имеют много общего в психологическом отношении, но различны по своим потребностям. На объемы продаж большое влияние оказывают уровень доходов и покупательная способность населения. Потребители, имеющие низкий доход, будь то небольшое предприятие или частные лица, предпочитают делать почти любые ремонты сами, бережнее относятся к оборудованию и вещам. Учет этих факторов помогает в работе предпринимателя.
Примерная структура анализа рынка:
• емкость рынка – т. е. сколько рынок может «проглотить» аналогичных товаров или услуг;
• степень насыщенности рынка – т. е. какая часть спроса удовлетворяется конкурентами и какая часть пока не покрыта предложениями;
• тенденция изменения емкости и насыщенности на ближайшую перспективу;
• особенности проектируемой продукции;
• тенденция изменения спроса;
• принципы сегментирования рынка для продукции;
• наиболее перспективные сегменты рынка и причины предпочтения;
• что привлекает типичного покупателя данного целевого рынка (цена, качество, дизайн, дополнительные услуги);
• выбор наиболее перспективных рынков (объем продаж, уровень цен, условия транспортировки);
• проектируемые виды продукции и объемы в будущем году;
• прогнозируемый рост продаж в ближайшие 5 лет;
• прогнозируемые цены на каждом этапе реализации продукции;
• определение круга возможных потребителей;
• конкретные потребители для первого года и размеры заказов;
• наиболее перспективные потребители продукции;
• оценка предприятий, реализующих аналогичную продукцию;
• представители предприятия;
• услуги по послепродажному обслуживанию;
• специальные компании, агенты и дилеры на рынке;
• сфера деятельности агентов, взаимоотношения с ними.
Анализируя положение предприятия на рынке, следует учитывать, что рынок непрерывно меняется. Поэтому сопоставлять свое положение на нем следует не по объемам продаж в прошлом и текущем периоде, а в их сопоставлении с прошлой и текущей емкостью рынка. К примеру, руководство предприятия считает – объем продаж растет, значит все идет нормально. Но упускает из виду, что весь рынок расширяется намного быстрее, чем растет объем продаж, или что рынок сужается. Если на предприятие приходится небольшая доля рынка – до 15 %, оно постоянно зависит не только от колебания конъюнктуры рынка, но и от поведения конкурентов, которые неожиданно могут вытеснить его с рынка. Если предприятие осуществляет поставки своих товаров ограниченному числу клиентов, оно слишком сильно зависит от них и может оказаться в трудной ситуации, когда солидный клиент уйдет к конкуренту. Так же зависит предприятие от своих поставщиков, поэтому нужно проводить анализы не только рынка сбыта, но и рынка закупок.
