Елизавета Баженова - Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы
6. В разговоре (при обмене мнениями) часто высказываю несогласие с собеседниками.
7. Мне кажется, что я не способен ударить человека первым.
8. Если я не одобряю друзей, то при встрече даю им это почувствовать.
9. Я стараюсь быть снисходительным к чужим недостаткам.
10. Мне кажется, что другие больше, чем я, умеют пользоваться благоприятными обстоятельствами.
11. Держусь настороженно, когда люди относятся ко мне более дружественно (с большим дружелюбием), чем я ожидаю.
12. Я лучше соглашусь с кем-либо, чем стану спорить.
13. Если меня кто-нибудь ударит, я не смогу ответить тем же.
14. Когда раздражаюсь, хлопаю дверьми.
15. Я гораздо более раздражителен, чем это проявляется внешне.
16. Меня немного огорчает моя судьба.
17. Думаю, что многие окружающие люди (знакомые) меня не любят. Кое-кто настроен против меня.
18. Трудно удержаться от спора, если люди не согласны со мной.
19. Тот, кто оскорбляет меня или мою семью, напрашивается на драку.
20. Я не способен на грубые шутки.
21. Меня охватывает ярость, когда надо мной насмехаются.
22. Почти каждую неделю вижу кого-нибудь, кто мне очень не нравится.
23. Думаю, что многие мне завидуют.
24. Я часто настаиваю, чтобы окружающие уважали мои права.
25. Люди, которые постоянно изводят вас, стоят того, чтобы их «щелкнули по носу».
26. От злости я иногда бываю мрачен.
27. Если кто-нибудь старается вывести меня из себя, я не обращаю внимания.
28. Меня часто гложет зависть, хотя я стараюсь этого не показывать.
29. Иногда мне кажется, что надо мной смеются.
30. Даже когда злюсь, я не прибегаю к сильным выражениям.
31. Я редко даю сдачи, даже если меня ударят.
32. Обижаюсь, когда получается не по-моему.
33. Иногда люди раздражают меня своим присутствием.
34. Есть люди, которых я по-настоящему ненавижу.
35. Мой принцип: «Никогда не доверяй чужакам».
36. Если кто-нибудь раздражает меня, я готов сказать ему все, что я о нем думаю.
37. Когда разозлюсь, могу ударить.
38. С десяти лет я не проявлял сильных вспышек гнева.
39. Часто чувствую себя как пороховая бочка, готовая взорваться.
40. Если бы все знали, что я чувствую, меня считали бы человеком, с которым трудно поладить.
41. Всегда задумываюсь, какие тайные причины заставляют людей делать что-нибудь приятное для меня.
42. Когда на меня кричат, начинаю кричать в ответ.
43. В детстве я дрался не чаще, чем другие.
44. Могу вспомнить случаи, когда был настолько зол, что хватал попавшуюся под руку вещь и ломал ее.
45. Иногда чувствую, что готов первым начать драку.
46. Иногда мне кажется, что жизнь поступает со мной несправедливо.
47. Раньше я думал, что большинство людей говорят правду, но теперь в это не верю.
48. Сквернословлю только со злости.
49. Если для защиты своих прав надо применить физическую силу, то я ее применяю.
50. Иногда выражаю свой гнев тем, что стучу по столу кулаком.
51. Я бываю грубоват по отношению к тем людям, которые мне не нравятся.
52. У меня нет врагов, которые хотели бы мне навредить.
53. Не умею поставить человека на место, даже если он того заслуживает.
54. Есть люди, способные довести меня до драки.
55. Я никогда не раздражаюсь настолько, чтобы кидаться предметами.
56. Я не огорчаюсь из-за мелочей.
57. Мне редко приходит в голову, что люди своим поведением специально пытаются оскорбить или разозлить меня.
58. Я часто угрожаю людям, хотя и не собираюсь приводить угрозу в исполнение.
59. В споре часто повышаю голос.
60. Стараюсь скрывать плохое отношение к людям.
Ответы «Да» получают 1 балл, «Нет» – 0, согласно следующему ключу:
1. Физическая агрессия. «Да»: 1, 19, 25, 37, 43, 49, 54. «Нет»: 7, 13, 31.
2. Косвенная агрессия. «Да»: 2, 8, 14, 26, 32, 44, 50. «Нет»: 20, 38, 55.
3. Раздражение. «Да»: 3, 15, 21, 33, 39, 45, 51. «Нет»: 9, 27, 56.
4. Обида. «Да»: 4, 10, 16, 22, 28, 34, 40, 46.
5. Подозрительность. «Да»: 5, 11, 17, 23, 29, 35, 41, 47. «Нет»: 52, 57.
6. Вербальная агрессия. «Да»: 6, 18, 24, 36, 42, 48, 53, 59. «Нет»: 12, 30, 53, 60.
Уровни выраженности
По уровням выраженности можно подсчитать так называемый индекс агрессивности, который складывается из суммы физической, косвенной и вербальной агрессии:
Индекс Агрессивности = Физическая агрессия + Косвенная агрессия + Вербальная агрессия.
Кроме индекса агрессии можно подсчитать и враждебность:
Враждебность = Обида + Подозрительность.
Чем выше индекс агрессивности и враждебности, тем более конфликтен человек. Если в организации высоки индексы агрессивности и враждебность, то возможны всплески конфликтов, а это, как вы понимаете, не улучшает рабочей обстановки.
Тестирование показало, что обстановка в фирме не просто плохая, она на самом деле взрывоопасная. Достаточно появиться поводу для выплеска негативных эмоций – и безропотные рабы превратятся в кровожадных фурий. В условиях кризиса, сами понимаете, только этого еще и не хватало.
– Что вам больше нравится, – спросила я руководителя, – банкротство или «бунт на корабле»?
По тому как господин Федоров на меня глянул, было ясно: ни то ни другое.
– Вовремя я вас пригласил, – вздохнул он тяжело. – Думал, поможете приструнить коллектив, а оказывается, их мотивировать сперва надо…
– Погодите вы с мотивацией, – твердо сказала я. – Мотивируем. Но сначала вы начнете понемногу отпускать гайки. А я за это время побеседую с вашим народом и разберусь наконец, как исправить плоды вашего руководства.
Плоды руководства
Прежде чем как-то стимулировать коллектив, который испорчен плохим руководителем, нужно сначала привести его в порядок. А сделать это совсем не так просто, как может показаться. Сами представьте: все время вы строили взаимоотношения с этим коллективом по принципу устройства тюрьмы, а с сегодняшнего дня вдруг отмените все прежние распоряжения дисциплинарного порядка. Вас не просто не поймут, хуже: вас будут подозревать в каком-то тайном намерении, и ваше благое желание исправить собственные ошибки тут же натолкнется на стену непонимания. Ведь вы сами приучили людей реагировать только на систему наказаний, значит, ваш коллектив понимает только такой язык. С чем вас можно и поздравить. Ситуация неприятная.
